Obiectivele și sarcinile personalului
Scopul principal al departamentului HR este de a îndeplini sarcini pentru a gestiona personalul și a asigura condiții normale de lucru. Cele mai importante sarcini sunt:
analiza și reglementarea relațiilor de grup și personale, relații de management;
evaluarea și selectarea candidaților pentru funcții vacante;
analiza resurselor umane și a nevoilor de personal;
planificarea și controlul unei cariere în afaceri;
gestionarea motivației forței de muncă;
aspectele legale ale relațiilor de muncă;
psihofiziologia, ergonomia și estetica muncii.
În prezent, aceste sarcini sunt de o importanță capitală, fiecare organizație este interesată de soluționarea lor.
Gestionarea personalului în condițiile economice moderne dobândește o semnificație deosebită, deoarece permite realizarea și generalizarea unei game largi de probleme de adaptare umană la condițiile externe, ținând cont de factorul personal în construirea sistemului de management al personalului organizației.
Esența managementului personalului în organizația de astăzi este rolul din ce în ce mai mare al personalității angajatului, cunoașterea atitudinilor sale motivaționale, capacitatea de a le forma și de a le îndruma în conformitate cu sarcinile cu care se confruntă organizația.
În prezent, există o abatere de la gestionarea ierarhică, un sistem rigid de influență administrativă, puterea executivă practic nelimitată asupra interacțiunilor de piață, relațiile de proprietate bazate pe metode economice. Prin urmare, una dintre noile abordări ale priorității valorilor în cadrul organizației este orientarea către angajați și în afara organizației - care vizează consumatorii de produse. În noile condiții, ierarhia se estompează în fundal, dând loc culturii și pieței.
Departamentul de Resurse umane moderne, de regulă, se bazează pe serviciile tradiționale :. Resurse Umane, Divizia de Departamentul de organizare a muncii și a salariilor sănătății și siguranței la locul de muncă, etc. Obiectivul principal al noilor servicii este punerea în aplicare a politicii de resurse umane și coordonarea managementului resurselor umane în organizație. În acest sens, noile servicii încep să se extindă gama funcțiilor lor, și de la o materie pur personal transferat la dezvoltarea unor scheme de stimulare pentru ocuparea forței de muncă, promovarea unui management profesionist, prevenirea conflictelor, studiul piețelor forței de muncă și altele.
Structura serviciului de personal este determinată în mare măsură de natura și dimensiunea organizațiilor, precum și de caracteristicile produselor. În organizațiile de producție mici și mijlocii, multe funcții de management al personalului sunt îndeplinite în principal de către managerii de linie, în funcții mari pentru implementarea funcțiilor, se formează subdiviziuni structurale.
În funcție de mărimea organizațiilor, componența unităților se va schimba. În organizațiile mici, o unitate poate îndeplini funcțiile mai multor subsisteme, în organizații mari, funcțiile fiecărui subsistem, de regulă, sunt realizate de o subdiviziune separată.
Ai citit introducerea! Dacă cartea este interesantă pentru dvs., puteți să cumpărați versiunea completă a cărții și să continuați citirea fascinantă.
Textul integral al cărții pentru cumpărare și descărcare pentru 29,95 ruble.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: