Rețeaua ca un mecanism generic care poate servi ca o fază importantă, un instrument pentru a rezolva o sarcină importantă în mod fundamental de a intra cu adevărat un parteneriat egal cu alte sectoare, prin formarea și creșterea gradului de profesionalizare a comunității participanților la rețea.
Rețea de scară interregională [a se vedea punctul 69, 70, 71, 72] - o comunitate la nivel național on-line, ordinea de zi, care pune probleme naționale, prin urmare, comunitățile de rețea la nivel național sunt resurse de sistem și inter-sistem de efecte sinergice.
Comunitatea de rețea este o formațiune liberă auto-formată și autonomă, care își construiește activitatea într-un mod permanent de conferințe [63]. Toate inițiativele din cadrul rețelelor intranetare continuă și sunt discutate de toți participanții la rețea [29]. Rețeaua vă permite să dezbateți sau să investigați o anumită problemă, ca în cazul a două planuri, luând în considerare punctele de vedere ale fiecărui participant individual, formând o imagine generală.
Belyaeva N. consideră că este important să se dezvolte inițiative și să încurajeze orice sugestii, și face afirmația că:“... nu numai proiecte, dar, de asemenea, participarea comună coordonată la evenimente publice, precum și publicarea documentelor în numele întregii rețele, introducerea și formarea de coaliții și alte acțiuni , dă efectul maxim ... "[75].
Unicitatea comunității de rețea constă în capacitatea de a crea, în cadrul rețelei, coaliții intra-rețea și alianțe pe termen scurt. creând astfel structura binară multimatrichnuyu - pe de o parte, ca parte a unei entități separate, pe de altă parte - ca partener, elaborat în conformitate cu aranjamentele contractuale [76].
Multimatrichnye structura binară, care includ rețeaua creată de coaliții-net, sunt foarte rezistente la variabile de mediu și caracterizate prin rezistență ridicată la schimbări în rețeaua mediului intern și extern sistem parametrium.
1.6 Efectul sintetic al rețelei
În funcție de context, un efect sinergetic este înțeles ca apariția ordinii din haos, auto-organizare într-un sistem dezordonat, neliniaritate în dezvoltare. Acestea sunt toate manifestări diferite ale acestui efect. Formal, vom vorbi despre acesta din urmă, când proprietățile generale ale sistemului (în cazul nostru rețele) sunt mai mult decât suma componentelor. În planul aplicat, suntem interesați de auto-organizare, fără de care este imposibil să obținem acest avantaj. Dacă principalul "produs" al rețelei este dezvoltarea unor legături orizontale între participanți, atunci aceasta înseamnă prezența unor componente autoreglementate, autoorganizare.
Resursele de rețea și efectul sinergetic sunt legate în mod inextricabil. O resursă de rețea este o componentă de intrare a activității rețelei, iar efectul sinergetic este componenta "ieșire", rezultatul [21].
Dacă a fost posibilă formarea unei resurse de rețea, atunci va apărea și un efect sinergetic. Și, dimpotrivă, dacă există un efect sinergie, atunci există și o resursă de rețea. "Nu există fum fără foc".
Trebuie doar remarcat faptul că efectul sinergetic nu apare în structurile de rețea. În general, obținerea de sinergii este scopul oricărei organizații. Dacă rezultatul a fost exact la fel de mult ca și investiția, atunci nu există un efect sinergie. Așa cum este aplicat unei singure organizații, se spune că un efect sinergic rezultă din activitatea comună a unităților sale structurale. Dar într-o singură organizație se păstrează unitatea misiunii întregii structuri. Structura rețelei se distinge că componentele sale (membrii rețelei) sunt separate reciproc organizații independente, eventual contradictorii, sau în scopuri care nu se potrivesc. Cu toate acestea, rețeaua lor poate duce la întărirea multora dintre ele, iar întărirea este exact în cazul în care aceștia fac și care, poate diferit de ceea ce fac alții.
Formarea efectului sinergie va fi ilustrată în figurile următoare (vezi Figurile 7a, 7b).
Figurile 7a, 7b Efectul sinergetic al rețelei
Ambele cifre arată modul în care este în curs de formare a resurselor comune ale mai multor organizații unite într-o coaliție. Rezultatul (efectul sinergetic) al coaliției nu se manifestă atât de mult prin "puterea" totală a membrilor coaliției ca reprezentativitate (deși participanți slabi). Figura stânga arată situația fără efect sinergie. Aici reaprovizionarea efectului total merge "profund". Suma rezultată este suma contribuțiilor participanților. În principiu, această sarcină ar putea fi rezolvată de o organizație destul de puternică. Cu toate acestea, cu oricare dintre capabilitățile și eforturile sale, nu va fi capabil să realizeze "lărgimea" efectului. Figura corectă arată o situație în care succesul nu este atins atât de capacitatea totală, cât și de numărul mare de contribuții, chiar dacă cu contribuții foarte modeste. Dacă activitatea este aranjată în așa fel încât, cu toate eforturile, efectul va crește doar "în profunzime", atunci nu vom reuși niciodată să obținem
"Masă critică", suficientă pentru a obține efectul social dorit. În cazul în care, cu toate acestea, sensul efortului comun este de a crește „lățimea“, „masa critică“, nu poate fi atins prin eforturile unui număr limitat de participanți, iar efectul total este generat de numărul lor, nu valoarea contribuțiilor.
Concluzii privind capitolul 1
O companie - un membru al rețelei poate desfășura activități de cercetare și dezvoltare a produsului, celălalt poate prelua dezvoltarea tehnologiei și a producției de produse, al treilea poate deveni un distribuitor etc.
În cazul în care interacțiunea implică un mare co-lichestvo dezvoltatori, producători și distribuitori, concurența are loc în fiecare etapă a lanțului de producție și de comercializare de bunuri sau servicii, precum și legile pieței au un impact semnificativ asupra legate de alocarea resurselor pentru luarea deciziilor. Folosind structura de rețea, compania poate desfășura activitatea atât în mod inovator și eficient, este concentrat-tochivaya eforturile sale cu privire la lucrurile pe care ea este de a face bine și de a face contracte cu alte companii din E, pentru a obține resursele lipsă. Pe de altă parte, poate participa la o nouă afacere cu risc financiar minim și, în mod optim, își prezintă abilitățile și experiența profesională unică.
Structurile de rețea permit atingerea atât a utilizării depline a resurselor, cât și a flexibilității. Bazându-se pe mijloacele computerizate de comunicare, proiectare și producție, companiile pot "forja lanțuri complexe" și o fac rapid.
Forțele de conducere ale asociației în rețea:
· Noi organizații solide solide în toate părțile lanțului de producție și comercializare a bunurilor.
· Concurența a depășit toate restricțiile - în majoritatea economiilor nu au existat zone stagnante.
2. Schimbările tehnologice și transferul tehnologiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: