Efect sintetic

Ph.D. NS Davydova

Udmurt State University, Rusia

Efectul sintetic al implementării instrumentelor slabe

Cuvinte cheie: Producție Lean, efect sinergetic, model de implementare în industrie.







Dezvoltarea modernă a întreprinderilor. creșterea interesului față de problemele de creștere a competitivității organizațiilor a dus la necesitatea introducerii unor instrumente slabe. Introducerea acestor instrumente permite asigurarea unui nivel calitativ nou al eficienței organizației, contribuind la întărirea efectului sinergetic.

Întrebările "sinergiei" ca domeniu interdisciplinar de cercetare în lucrările lor sunt considerate de G. Khaken, I. Prigozhin, N. N. Moiseev, G. G. Malinetsky, etc. Synergia modernă este implicată în studiul sistemelor complexe care constau din mai multe elemente, componente, componente care interacționează unul cu altul într-un mod complex (neliniar). Synergetics consideră fenomenul de auto-organizare - apariția spontană a structurilor, adaptărilor, aparatului conceptual al sinergiei ne permite să luăm în considerare tot ce se întâmplă din întreg către detalii. Gestiune adaptivă. conform lui Druzhinin V.V. și D. Kontorova. este principalul factor al autoorganizării și funcționării eficiente a sistemelor constând dintr-un număr foarte mare de subsisteme, fiecare având o funcționalitate limitată, relativ slab legată, dar capabilă de imitație reciprocă [1, p.285]. Potrivit lui Hacken G., în timpul evoluției sau funcționării sistemelor complexe, se poate produce o ierarhie întreagă de procese de auto-organizare [2], [3, p.86]. Din moment ce fiecare organizație este un sistem deschis, capabil de auto-organizare, Lean într-o organizație contribuie la adaptarea la schimbările condițiilor de mediu, de auto-organizare și dezvoltare durabilă a afacerilor.

Introducerea instrumentelor slabe oferă un efect sinergie prin creșterea:

eficiența economică a dezvoltării organizației pe baza dezvoltării specifice, reducerea pierderilor, relația dintre planificarea strategică și managementul operațional, utilizarea eficientă a resurselor;

eficiența proceselor în organizațiile partenere prin introducerea unor instrumente slabe de la furnizori. dealerii și alte organizații interesate;







creșterea satisfacției clienților cu calitatea produselor. serviciu, corelarea nevoilor clienților cu valorile companiei.

În literatura economică, există multe interpretări cu privire la definiția producției slabe. Cele mai multe abordări se bazează pe rezultatele aplicării sistemului de producție Toyota în toate etapele afacerii. În cadrul producției slabe înțelegem un sistem de management care include următoarele aspecte (excursii):

aspectul strategic (ideologia producției slabe, îmbunătățirea continuă);

aspect intelectual (caracteristici - lucrul în echipă, raționalizare);

aspectul organizațional (reducerea pierderilor, schimbul intensiv de informații deschis);

(concentrarea asupra nevoilor clientului, gestionarea eficientă a resurselor).

Dacă vorbim de fabricarea de carne slabă ca sistem de management al organizației, trebuie remarcat faptul că acest sistem de management include următoarele subsisteme: subsistemul de filozofie și management strategic, subsistemul de management al personalului. subsistemul organizațional, un subsistem de marketing. Esența producției slabe este prezentată în Fig. 1.

Fig. 1. Esența producției slabe

O întrebare interesantă este introducerea producției slabe într-o instituție de învățământ superior, care implică intensificarea eforturilor de a aplica tot mai multe instrumente noi, care este asociată cu necesitatea de a îmbunătăți nivelul de cunoaștere al cadrelor didactice și studenților. În acest sens, este necesar să se dezvolte un model care să demonstreze ordinea implementării instrumentelor slabe. Modelul de implementare pentru instrumentele Lean Manufacturing este prezentat în Fig. 2.

Fig. 2. Modelul introducerii "producției slabe"

Acest model include formarea majore subsistemele de producție slabă, fără de care organizația însăși a procesului, și anume filosofia „producție slabă“, care este încorporată în managementul strategic de întreprindere, managementul resurselor umane. în colaborarea cu partenerii și activarea proceselor organizaționale de "producție slabă", îmbunătățire. În ceea ce privește universitatea ca birou, folosim un instrument utilizat pe scară largă în producția de macră - vizualizare. Merită acordată o atenție specială adaptării absolvenților și asigurării faptului că oferta satisface cererea de pe piața forței de muncă. În condițiile fondurilor limitate alocate cercetării și dezvoltării și luând în considerare și riscurile ridicate de inovare. este recomandabil să se utilizeze un sistem modificat "trage", care oferă o orientare clară "consumatorului" în fața întreprinderilor industriale în alegerea zonelor de cercetare. În acest sens, universitatea ca un partener de încredere și autorități comunitatea de afaceri, oferă cursuri de formare pentru studenți - potențiali profesioniști la nivel înalt, ar trebui să studieze și să pună în aplicare cele mai bune practici pentru a atinge maximiza eficiența și calitatea serviciilor. Măsurilor de promovare a Lean Manufacturing va asigura punerea în aplicare a inovării și a potențialului de investiții al teritoriului propuse.

1. Druzhinin D.V. și D.S. Probleme de sistemologie (probleme ale teoriei sistemelor complexe). M. "Sov.radio", 1976.

3. Hacken G. Synergetics: Ierarhii de instabilitate în sistemele și dispozitivele de auto-organizare / Tradus din engleză. Yu.A. Danilova; Ed. Yu.M. Klimontovich.-M. Lumea, 1985. - 419s.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: