Scopul managementului de proiect și succesul proiectului
În multe cazuri, proiectul identifică rolurile clientului, executorul (și uneori investitorul sau sponsorul). Asemenea roluri sunt aproape întotdeauna acolo pentru proiecte externe. Pentru proiectele interne, este de dorit și o astfel de împărțire a rolurilor pentru a crește eficiența divizării muncii și pentru a elimina conflictele de interese în acceptarea rezultatelor, determinarea ariilor de responsabilitate.
Clientul stabilește scopul și limitele proiectului și finanțarea acestuia. Contractorul execută proiectul în conformitate cu planul aprobat.
Clientul este responsabil pentru stabilirea întregului scop și utilitatea rezultatului pentru consumator. Comitetul de proiect centralizează funcțiile clientului și gestionează portofoliul de proiecte.
În cazul unei separări clare a rolurilor clientului contractant, obiectivul de management al proiectului este stabilizarea lucrărilor și minimizarea abaterilor de la planul aprobat de client.
Pentru a lega proiectul cu interes de afaceri introduc adesea rolul curatorului (de obicei, de artist), și, uneori, sponsorul (curator al clientului), care au cea mai mare conștientizare a intereselor de afaceri, au dreptul de a aproba modificări esențiale în cadrul proiectului.
Succesul proiectului este evaluat în moduri diferite în diferite metode. Succesul poate fi evaluat diferit de diferiți participanți la proiect.
Grupuri de succes:
· Contract orientat. de exemplu, metodologii tradiționale, incl. PMBOK: "Proiectul are succes, dacă se realizează conform criteriilor aprobate: volum, termen, calitate". Asta înseamnă că proiectul are succes dacă contractul dintre client și contractant este executat și închis. În același timp, evaluarea succesului este aceeași pentru client și pentru interpret.
· Orientată spre client. de exemplu Agile Scrum, parte a programului de management, cu scopul de interacțiune lung, mai degrabă decât pe proiect / contract de: „“ Proekt de succes, în cazul în care udovletvoren clientului „“. Aici accentul se pune pe continuarea cooperării Contractantului cu Clientul în cadrul proiectelor ulterioare sau proiectul poate fi privit ca un program al mai multor proiecte mici. Evaluarea succesului este considerată în principal din punctul de vedere al clientului.
Deci, de exemplu, un proiect pentru a menține, în timpul și costurile convenite, dar nu achita ca urmare a proiectului (costurile sunt ridicate, rezultatul este irelevant pentru clientul final proekta͵ nu poate profita de rezultat, și așa mai departe) va fi de succes în metodologia tradițională, dar nu de succes pe metodologia orientată spre client. Responsabilitatea pentru eșecul unui astfel de proiect este suportată de client și, în unele cazuri, de biroul de proiect sau de serviciul pentru clienți.
În general, puteți defini scopul managementului de proiect după cum urmează:
'' Scopul managementului de proiect este de a atinge în avans obiective predefinite, cu constrângeri cunoscute și utilizarea oportunităților, reactivității la riscuri ''.
Chiar și atunci când obiectivele sunt atinse și schimbările sunt intacte, proiectul poate să nu satisfacă așteptările părților interesate. Proiectele cu niveluri ridicate de schimbare necesită gestionarea așteptărilor.
Citiți de asemenea
Procedurile de bază și procesele descrise în standardul PMI PMBOK: · Definirea cerințelor proiectului · Stabilirea unor obiective clare și realizabile · Echilibrarea cererilor concurente de calitate, capabilități, timp și costuri · Adaptarea caietul de sarcini, planuri și abordări. [citeste mai mult].
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: