Visul Albastru al majorității proprietarilor (directori) de afaceri mici și mijlocii - este de a construi o companie de sine în curs de dezvoltare și de a face doar cu strategia, fără a adâncit în problemele actuale ale întreprinderii. Dar, din păcate, după cum arată practica, nu toate acestea pot permite. Motivul este absența unui candidat demn pentru rolul de deputat, o persoană care poate avea încredere în "copilul" său.
Rețete gata făcute pentru alegerea deputaților competenți, nu - totul se desfășoară strict individual, dar unele erori pot fi întotdeauna evitate.
Talentul de conducere nu apare în mod spontan, talentele sale se manifestă în multe persoane din copilărie. Amintiți-vă, mulți dintre voi ați fost conducători de pionierat, bătrâni, conducători de stradă. Și mulți proprietari de afaceri au un trecut atât de viu. Prin urmare, primul sfat: selectarea candidatului, înrobirea în detalii, întrebați despre toate manifestările de abilități organizaționale.
Nu pariați pe o singură persoană. Este mai bine să te uiți la cel puțin trei sau patru. Numirea pe un post se face treptat, nu dați imediat toate puterile și că la "începător" capul de la autoritatea primită va fi amețit.
Când se găsește un adjunct potrivit (în opinia dvs.), nu vă relaxați imediat. Situația standard: un an sau doi adjunct dispune de toate puterile imaginabile și inimaginabile, nu este destul de un sclav, ci mai degrabă fiecare și, în consecință, controlul „rookie“, chiar de ieri este practic pierdut. Și apoi există tot felul de surprize.
Voi da tuturor un exemplu clar din viață. Îți iubești câinele, dar nu este suficient: tot trebuie să te hrănești și să-l plimbi. De asemenea, afacerea este un organism care nu are nevoie atât de mult de dragoste, ci de atenție și control.
Desigur, în relațiile cu deputatul - o persoană, nu poate exista un control strict asupra mandatarului. În multe companii, există un așa-numit „al treilea ochi“ - un proprietar de afaceri prea loial om care a fost supravegherea procesului din interior. De exemplu, puteți crea o structură separată (departamentul juridic, departamentul de legătură), prin care trec toate informațiile importante, inclusiv despre finanțe. Dar amintiți-vă, acest "al treilea ochi" ar trebui să fie o persoană complet incoruptibilă.
Există, de asemenea, metode mai formalizate de control. Introduceți indicatori cheie de performanță (puncte de control), de-a lungul cărora puteți urmări ritmul dezvoltării afacerii. De exemplu, indicatorul propriului venit și salariul personalului, chiria etc. În Rusia, salariile cresc adesea, iar venitul fondatorului cade, iar el începe să reducă febril personalul. Statistici - știința este plictisitoare, dar foarte utilă. Vă va ajuta să înțelegeți evoluția mișcării navei.
Și, desigur, nu puteți afecta sistemul de motivație al deputatului dumneavoastră. La stabilirea sarcinii, formulați în cifre indicatorii de performanță care s-ar potrivi, în mod natural, în limite rezonabile. Efectuați, apoi obțineți procentajul mult așteptat sau altă promovare convenită. Este mai bine să înceapă cu recompensele materiale, pentru că dacă vă amintiți piramida lui Maslow, motivația de a lucra, mai degrabă decât postupenchato simultan: în timp ce persoana este unele una nu sunt îndeplinite, este lipsit de sens să vorbim despre mare (datoria, punerea în aplicare, etc.).
Și ar trebui să fie, de asemenea, a spus că, atunci când a construit compania auto în curs de dezvoltare și de proprietar ocupat numai de strategia de afaceri, el ar trebui să dea sfaturi: nu se joacă singur cu tine, și să fie implicat în acest joc și personalul companiei, pentru a oferi oamenilor un anumit rol, pentru a crea condiții de concurență, astfel încât acestea să a înțeles obiectivele strategice ale afacerii sale. În această legătură de transmitere a datelor ar trebui să fie un deputat, dar el nu ar trebui să simtă o minge de fotbal între cele două echipe - personalul și fondator.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: