Postul de astăzi este pentru sefi. Pentru liderii activi care visează să-și elibereze mâinile și să se îndrepte spre lucruri mari, dar nu știu încă cine să delege afacerile actuale. Există o cale de ieșire - vă puteți dezvolta un deputat fiabil și executiv prin alegerea dumneavoastră în rândul subordonaților. Expertul invitat Anton Krasnobabtsev. trainer-consultant, partener al Key Solutions. oferă recomandări pas cu pas despre cum să vă ridicați un deputat.
Dezvoltarea managerilor de linie și adjunctul "simplului muritor" implică utilizarea instrumentelor de mentorat. Capul, care visează să crească un "deputat" inteligent, este bine să începeți să utilizați trei tehnici administrative destul de simple.
Discutați cu persoana detaliile lucrului făcut de el. Evidențiați avantajele proceselor și rezultatelor, ajutați-l să-și realizeze punctele tari, deoarece forțele în viitor vor deveni candidați pentru "deputați" în direcțiile în care ar putea să se îmbunătățească în continuare.
Împreună cu căutarea candidat pentru „zona de creștere“ - adică, să înțeleagă că activitatea sa ar putea fi îmbunătățită, în scopul de a obține rezultate de înaltă calitate și / sau mai rapid. Spune porefleksiruyte cu privire la munca specifică a episodului și explică modul în care să acționeze în această situație se va tine personal - ce algoritmi de utilizat, ce instrumente de management implicate etc.
Îi vor ajuta să dobândească experiența de care are nevoie. Ar trebui să fie sarcina nivelului de lider, în care trebuie să luați decizii și să fiți responsabili pentru ei, și nu doar să executați comenzi. Activați delegarea și aduceți treptat nivelul acesteia la maxim. Obțineți experiență cu subordonații în formatul de dezvoltare a feedback-ului.
Ori de câte ori un subordonat se confruntă cu o problemă care nu poate fi rezolvată, este important să nu se rezolve problema pentru el, ci să-l ajute să se ocupe de el. Pentru a face acest lucru, trebuie să parcurgeți patru pași în conversație:
- Obiectiv: "Ce vrem să obținem?" Ajutați subordonații să-și formuleze țelul în această situație.
- Realitatea: "Ce te oprește? Ce obstacole stau în cale? Ce poate preveni? "Ajutați subordonații să formuleze obstacole posibile și posibile.
- Opțiuni: "Ce se poate face cu obstacolele? Ce alte opțiuni există? "Folosind întrebări (fără a solicita soluții), ajutați subordonații să vină cu mai multe soluții la situație și să alegeți cel mai bun.
- Înfășurați-vă: faceți un plan specific de acțiune.
Scopul unor astfel de discuții - pentru a preda un sclav în viitor, pentru a rezolva astfel de probleme pe cont propriu. Astfel de conversații pot fi efectuate la momente diferite - atunci când o sarcină dificilă stabilirea atunci când accesează un sclav cu o problemă atunci când se discută lucrările deja efectuate (adică, ca o versiune avansată a feedback-ului).
Distribuiți acest lucru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: