Activitate planificată în întreprindere. Elemente ale activității planificate. - secțiunea Industrie, TOPIC. Baza teoretică a planificării la întreprinderea de astăzi, în condiții moderne de schimbare rapidă, întreprinderea care operează pe.
Astăzi, în condițiile în plină schimbare de astăzi, o întreprindere care operează pe piață trebuie să își planifice în mod clar activitățile. Planificarea activităților întreprinderii trebuie să se desfășoare atât în ansamblu pentru întreprindere, cât și în subdiviziunile sale structurale separate.
Acum, sistemul de planificare adaptează activitatea întreprinderii la condițiile pieței, la nevoile dinamice ale clienților de pe piață. În primul rând, întreprinderea în sine, antreprenorul, este interesată de activități de planificare. Întreprinderea își dezvoltă planurile în mod independent, fiind îndrumată în același timp, cel mai adesea, prin propriile evoluții metodologice, care constituie un subiect important al proprietății întreprinderii.
Procesul de planificare se caracterizează printr-o serie de caracteristici specifice:
1. Planificarea are două părți:
- organizațională și tehnică este condiționată de cooperarea muncii și depinde de nivelul de dezvoltare
mijloace și metode de planificare.
2. Planificarea ca element al managementului are caracter informativ.
3. Planificarea acționează ca unul dintre cei mai importanți factori organizaționali ai intensificării producției.
Ciclul de informare a planificării poate fi reprezentat după cum urmează.
Fig. 1.1. Planificarea comunicării cu alte funcții de conducere
Planul întreprinderii are diverse forme. Deci, în cazul în care o mică afacere este destul de suficient pentru a face simplu, cu un număr limitat de obiective și indicatori, cît este mai mare companie, cu atât mai complexe provocările cu care se confruntă și de mai sus responsabilitatea managerilor, cu atât mai dificil ar trebui să fie un sistem de planurile sale, timp diferite și accesorii funcționale.
Având în vedere toate cele de mai sus, putem remarca importanța activităților planificate ale întreprinderii. Activitatea planificată include următoarele elemente:
1. Subiectul planificării este partea activă a sistemului de planificare;
2. Obiectul de planificare este partea pasivă a sistemului de planificare;
3. Prognosticul este un studiu științific special care permite evaluarea perspectivelor dezvoltării unui proces sau a unui fenomen;
4. Programare - implică dezvoltarea unor programe integrate orientate care să concentreze toate tipurile de resurse asupra performanței sarcinilor primare într-o perioadă limitată de timp. Spre deosebire de alte activități, dezvoltarea programelor presupune 100% din resursele furnizate pentru toate activitățile planificate;
5. Planificarea este determinarea conștientă a proporțiilor necesare în distribuția resurselor de producție și a produsului produs atât în natură, cât și în valoare prin diferite metode. În acest caz, trebuie remarcat faptul că planificarea poate fi:
- directivă - planul este obligatoriu pentru executare;
- orientativ - planurile sunt orientate, sunt de natură recomandatoare;
Pentru a forma o activitate planificată optimă la întreprindere, este necesar să se ia în considerare toate elementele mai sus menționate, care, atunci când sunt utilizate în interdependență, pot da un rezultat pozitiv și un impuls pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii.
În procesul de producție, autoritățile de planificare sunt mereu în dificultate. Prin urmare, prima etapă a ciclului de planificare este identificarea și formularea problemelor (inclusiv colectarea și prelucrarea informațiilor, precum și o evaluare a consecințelor posibilelor opțiuni pentru deciziile de planificare). Pe această bază, se ia o decizie planificată. Apoi este realizat. Informațiile despre rezultatele obținute prin sistemul de feedback sunt trimise organului de planificare, acesta din urmă evaluează ceea ce se întâmplă, formulează noi probleme și se repetă întregul ciclu de planificare. De la formularea problemelor, adoptarea deciziilor planificate, evaluarea rezultatelor sunt mereu subordonate atingerii unui scop specific, planificarea este întotdeauna strict orientată spre obiective.
2. Planificarea ca știință, activitate și artă.
Planificarea ca ramură independentă a cunoașterii este o știință, un gen de activitate specializată și o artă.
Conceptul de știință include. - activități pentru obținerea de noi cunoștințe; - rezultatul acestei activități.
Scopul științei este de a descrie, explica și prezice procesele și fenomenele realității.
Planificarea ca știință este un set de cunoștințe sistematizate despre legile formării și funcționării diferitelor sisteme economice.
Toate subiectele din această secțiune:
Factorii care determină creșterea rolului planificării științifice.
Deoarece subiectul planificării științei (care nu trebuie confundat cu subiectul planificării ca activitate de management) sunt relațiile care se dezvoltă între participanții la producție
Planificarea.
Având în vedere conceptul general de planificare, se disting două poziții: 1. înțelegerea economică generală a planificării, ca mecanism care înlocuiește prețurile și piața;
Procesul de planificare în întreprindere. Etape de planificare.
Procesul de planificare la întreprindere este luat în considerare ținând seama de specificul activității întreprinderii însăși, ramura acesteia aparținând nivelului de specializare. Procesul de planificare trebuie luat în considerare
Structurarea procesului de planificare.
Procesul de planificare începe cu definirea și adoptarea reperelor întreprinderii pentru activitățile sale. Apoi, în cadrul reperelor stabilite, se dezvoltă planuri private
Planul de afaceri are două direcții
sistemele de cerințe: autoritățile administrației publice furnizează
Sistemul de planuri în cadrul întreprinderii și relația acestora
În practica economică a întreprinderilor autohtone, două sisteme sau tipuri principale de planificare a pieței sunt recunoscute pe scară largă: producția tehnico-economică și operațională. tehnician
Principii și metode de planificare
Activitatea de planificare este cea mai importantă funcție a managementului producției la fiecare întreprindere. Planurile reflectă toate deciziile de management acceptate, conțin rase justificate
Funcțiile și structura serviciilor planificate ale întreprinderii
În centrul planificării eficiente a întreprinderii se află o abordare sistematică bazată pe un studiu cuprinzător și consistent al stării întreprinderii, a mediului său intern și extern. Sistemul ana
Conceptul de standarde și norme planificate
Relațiile de piață liberă se bazează pe interacțiunea dintre cerințele și indicatorii planificați necesari, care iau în considerare interesele producătorilor și consumatorilor de bunuri. Soluția acestor întrebări este posibilă cu n
Standardele muncii, tipul și scopul acestora
Sistemul de standarde de muncă este un set de intrări de muncă reglementate pentru realizarea diferitelor elemente și complexe de lucru de către personalul întreprinderii. În planificarea și activitățile economice
Metode de elaborare a normelor și normelor planificate
Normele și standardele diferitelor resurse trebuie să îndeplinească multe dintre cerințele pieței moderne. Mai întâi de toate, valorile lor ar trebui să fie fundamentate științific și volum progresiv, real și stabil
Mecanisme de interacțiune între norme și ținte
În condițiile relațiilor de piață, întreprinderile operează un întreg sistem de planificare interconectată și indicatori și mecanisme economice care determină rezultatul final al producției și economiei
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: