1411 Teorii ale puterii, esența și fundamentele ei
1412 Forme de putere
143 Stilul de control
În subiectul consideră conceptul și formele de bază de putere și influență și importanța lor în gestionarea Esență și teoriile de bază ale conducerii, semne stabilite de conducere, acordând o atenție la stilul de management de bază și Nia factori, viznachayutt lor.
Condiții și concepte cheie
141 Puterea și influența în management
1411 Teorii ale puterii, esența și fundamentele ei
Autoritățile Subiect au filosofi mult timp îngrijorat, politologi și sociologi clasici filozofie interpretat în mod diferit conceptul de putere, concentrându-și atenția asupra aspectelor specifice ale lui Platon și Aristotel au încercat să creeze astfel în modelul de putere, care a fost benefică pentru societate, oferind în același timp o mare valoare a individului H Machiavelli a încercat să găsească condițiile de gestionarea eficientă a personalității statului T Gobss, John Locke, Montesquieu a căutat mecanism W democrației într-o democrație, și K Marx a văzut puterea unui pozitsіy poziție de clasă.
M Weber credea că eficiența puterii este determinată de raționalitate Weber a considerat că este necesar să se facă distincția între putere și influență, le privit ca o anumită cantitate de drepturi, se deplasează de sus în jos în cadrul unei structuri organizatorice specifice Dezvoltarea ideilor de Weber, M Follett consideră că autoritățile locale, în măsura în care este posibil ar trebui să vină instrucțiuni detaliate și de formare profesională care să permită țării să utilizeze realizările obținute, pentru a înțelege sensul și necesitatea ordinelor de sus în protivopolozhnos s Follett, D McGregor a susținut că autoritatea formală și drepturile care decurg din Polo de serviciu Nia ar trebui să acorde mai puțină atenție mai mare importanță ar trebui să fie atașat la „integrare“, adică, crearea unor condiții care ar permite membrilor organizației pentru a atinge obiectivele sale, în timp ce lucrează în beneficiul robot de lucru.
M Bernard credea că liderul permite oamenilor care doresc să fie exclusă Prin urmare, în opinia sa, proprietarul real al puterii este personalul în sine, din moment ce a fost cel care decide dacă este sau nu pentru a efectua ordinele AMB de sus Herbert Un Simon lucrează la un algoritm de decizie , puterea este definită ca fiind „abilitatea de a lua decizii care sa ghideze actiunile altei persoane“ Simon a fost de neclintit Tm că guvernul creează o relație ierarhică între două sau mai multe persoane, dintre care unul - cap Și celălalt - podchinennyyshoї - pіdlegly.
Dezbaterea cu privire la natura puterii în organizație continuă să rezumat, puteți vedea ideile evoluționiste despre natura puterii - din luarea în considerare în contextul gestionării drepturilor inerente de a pretinde o anumită poziție, care ocupă managerul și teoriile, unde guvernul este văzută ca o recunoaștere a celuilalt, în cazul în care în mod clar delimitate corect și capacitatea de a influența.
puterea de cap îi permite să dea ordine subordonaților să ghideze acțiunile lor în curentul principal al intereselor organizației, pentru a încuraja angajații să o muncă mai eficientă și productivă, pentru a preveni apariția conflictelor la olektivi Guvernul sprijină, de asemenea, structura organizației, fără netaє putere
organizație și nu există o ordine specifică în activitățile sale
Astfel, conceptul de "putere" în literatura de management modern este mai des considerat în două aspecte:
în primul rând ca abilitatea unei anumite persoane de a influența comportamentul altora pentru a le subordona libertății;
în al doilea rând, ca o ordine organizațională care asigură integritatea și eficacitatea organizației
Definiția puterii ca ordin organizațional implică următoarele [6]:
1) există puterea în cel care poate folosi potențial, adică există nu numai atunci când este folosit De exemplu, dacă un angajat lucrează conform regulilor, șeful nu are nevoie să-i aplice puterea pe care o are la dispoziție;
2) puterea este o funcție a interdependenței, adică între cel care folosește puterea și cel căruia i se aplică, există o interdependență Cu cât o persoană depinde mai mult de cealaltă, cu atât mai multă putere și mai puțină putere;
3) puterea nu este absolută, adică cea căreia i se aplică autoritatea, are o anumită libertate de acțiune
Puterea poate fi investită ca o singură persoană - managerul și colectivul - consiliul, consiliul etc. care acționează ca un individ, ci numai pe propria sa societate numele fapt abilitează anumit grup de persoane sau a unui individ responsabiliza ind - o metodă de abilități de activare Oricine ajunsă la putere, pentru a fi sigur, și primește o anumită libertate didіy.
Baza puterii este locul în care provine și apoi prin ceea ce este folosit, se numește - sursa puterii. Baza pentru apariția puterii poate fi o poziție sau o persoană direct
Autoritățile sunt, de asemenea, oficiale și reale
Autoritatea formală - este puterea poziției din cauza sediului oficial al persoanei, este nevoie în structura de conducere a organizației și se măsoară fie de numărul de subordonați care legați în mod direct sau indirect, să susțină imaginea rozporyadzh sau volumul de resurse materiale manager poate dispune de fără consimțământul celuilalt.
În acest caz, puterea și controlul sunt prezentate sub forma ierarhiei oficiale, străbată întregul sistem de management al oricărei organizații, dar, în plus față de structura formală, există o diviziune informală de putere și influență în echipa di, ceea ce duce uneori la neînțelegeri în cadrul vlasteyi formale și reale.
După un dezacord limitele de putere formală și reală este de multe ori proprietarii lor sunt persoane diferite, se pot opune chiar și reciproc, reducând astfel dorința reciprocă de a monopoliza puterea Acesta este un m cuplu pozitiv, pentru că mai multă putere este concentrată în mâinile unei singure persoane, cu atât mai mare prețul de erori și zloupotrebleniy .
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: