Organizațiile care reușesc sunt diferite de cele opuse acestora, în principal pentru că au o conducere mai dinamică și mai eficientă [3; s.470]. În limba rusă modernă, sub îndrumarea, din punctul de vedere al proprietarului, este implicat fie un individ (lider) sau un grup (echipa de conducere), fie un proces, și anume are un mod special de a gestiona organizația. Sinonime pentru conducere și conducere sunt cuvinte de conducere și conducere.
Natura conducerii poate fi mai bine înțeleasă dacă este comparată cu gestionarea efectivă. A fi un manager și a fi un lider într-o organizație nu este același lucru. Managerul în influența sa asupra activității subordonaților și construirea relațiilor cu ei, mai presus de toate, utilizează și se bazează pe bază de energie oficială și surse de alimentare cu ei [3; s.470].
Leadershipul se bazează pe relația de dominație și subordonare, influență și urmărire în sistemul de relații interpersonale din grup. Conducerea este unul dintre mecanismele importante pentru exercitarea puterii în grup și, probabil, cel mai eficient.
În practica de management, conducerea este abilitatea de a folosi în mod eficient toate sursele de putere disponibile pentru o transformare creată pentru alte viziuni în realitate [1; p.151]. Liderii folosesc puterea ca mijloc de atingere a obiectivelor unui grup sau organizație. Dacă liderii ating acest obiectiv, atunci puterea ca mijloc este folosită de ei pentru a accelera această realizare.
Care este diferența dintre conducere și putere?
O diferență importantă se referă la compatibilitatea obiectivelor. Existența puterii nu necesită neapărat compatibilitatea obiectivelor. Pe de altă parte, conducerea, pentru a realiza, necesită o anumită corespondență între obiectivele liderului și obiectivele celor care îl urmează [2; p.151].
După cum am menționat mai devreme, conducerea implică folosirea puterii. Puterea însăși poate fi construită pe calități personale sau pe poziția din organizație. În plus, puterea - este relația bilaterală - între lider și subordonați și între lider și șeful său. Deoarece eficacitatea de conducere depinde de cantitatea și tipul de putere pe care liderii folosesc la respect, ca subordonați, și șeful său, întrebarea importantă este: care sunt sursele de putere și de modul de utilizare pentru a obține o mai mare eficiență?
Studiile efectuate în această direcție în organizații depun mărturie asupra următoarelor [3; p. 408].
Lucrătorii împotriva maistrului au recunoscut că dreptul la putere este cel mai puternic motiv pentru subordonare. Cu toate acestea, în ciuda faptului că dreptul la putere a fost recunoscut ca fiind cea mai influentă sursă de putere, ea nu este totuși legată de rezultatele muncii echipei [3; p. 408].
O influență mai mare asupra rezultatelor muncii este exercitată de puterea de expert și de puterea exemplului, care sunt calitativ diferite de dreptul la putere, puterea de recompensă și coerciție.
Expert putere și puterea de exemplu, depind de calitățile personale, și, prin urmare, sunt foarte individuale, în timp ce dreptul la putere, puterea de recompensa și un set de organizare coercitiv egală cu niveluri ierarhice egale.
Studiile arată adesea că subordonații sunt mult mai mulțumiți de lider, care nu folosește numai sursele de putere bazate pe poziția pe care o deține în cadrul organizației. Interesant, în grupuri în care nivelul de putere al remunerației este ridicat, rezultatele obținute au fost mai mici, iar nemulțumirea este mai mare.
Dreptul la putere și puterea coercitivă sunt mai mult asociate cu nemulțumirea, dar nu au nimic de-a face cu performanța.
Astfel, la finalul prezentării relației de influență a puterii asupra liderului poate trage următoarea concluzie generală că, în ansamblu, rezultatele studiilor arată că liderii folosesc diferite surse de putere sunt diferite în funcție de situația [3; p. 409].
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: