Criterii pentru diviziunea muncii în management
Un factor important în sporirea eficacității managementului este divizarea managerilor de muncă, adică specializarea angajaților de conducere în îndeplinirea anumitor tipuri de activități (funcții), delimitarea competențelor, drepturilor și responsabilităților acestora. În consecință, organizațiile disting următoarele tipuri de diviziune a muncii managerilor profesioniști: funcționali, structurali, tehnologici, profesioniști și calificați.
Diviziunea funcțională a muncii se bazează pe formarea grupurilor de muncitori din conducere care îndeplinesc aceleași funcții generale de gestionare. Odată cu aceasta, diviziunea funcțională a muncii implică alocarea de specialiști din personalul general al managerilor care sunt responsabili pentru procesul de management ca întreg, și nu pentru nici o funcție. Acești manageri sunt numiți obișnuiți, iar sarcina lor principală este să asigure integritatea organizației.
Diviziunea structurală a muncii este construită pe baza unor astfel de caracteristici ale obiectului gestionat ca structură organizatorică, domeniu de aplicare, domeniu de activitate, specificități sectoriale sau teritoriale. Datorită unei game largi de factori care afectează diviziunea structurală a muncii, este specifică pentru fiecare organizație. În același timp, putem identifica câteva trăsături comune ale specializării, legate în primul rând de diviziunea verticală și orizontală a managerilor de muncă.
Diviziunea verticală a forței de muncă se bazează pe alocarea a trei niveluri de conducere - la nivel de bază (în primul rând, sau de gestionare a re-linie), medie și mai mare. Această diviziune a muncii rezultă și formează nivelele ierarhiei managementului. Ierarhia managementului este o scară de birou, un număr de posturi, o secvență de subordonare în ordinea trecerii de la niveluri inferioare la cele superioare și invers (a se vedea figura 1). Forma piramidei arată că la fiecare nivel de management ulterior există mai puțini oameni decât cel precedent.
Fig. 1. Niveluri ierarhice de gestionare
O diviziune orizontală mai profundă a managerilor de muncă își asumă specializarea în domenii cheie de activitate, formând subsistemele întreprinderii. În tabel. 1 prezintă un exemplu de astfel de diviziune a muncii într-o întreprindere, care constă din cinci subsisteme: marketing, producție, personal, cercetare și dezvoltare, finanțe.
Diviziunea structurală a managerilor de muncă din cadrul organizației
Diviziunea verticală a forței de muncă pe niveluri de conducere
Diviziunea orizontală a forței de muncă în conformitate cu subsistemele funcționale
Complexitatea activității manageriale este luată în considerare în cerințele pe care managerii trebuie să le îndeplinească atunci când ocupă anumite poziții. În conformitate cu aceasta, în practica planificată și contabilă a țării noastre au fost alocate următoarele funcții principale ale personalului de conducere la întreprinderi: manageri și adjuncții acestora; șef specialiști; ingineri, tehnicieni, mecanici; eco-nomisti, ingineri-economiști; contabil și personal contabil; personalul clerical; personalul juridic; alți lucrători. Managerii sunt unul dintre cele mai importante grupuri de personal de conducere, iar munca lor este cea mai dificilă și mai responsabilă.
Sarcinile și rolurile managerilor de la diferite niveluri
Articole similare
-
Gestionarea motivației personalului - organizarea muncii în echipă
-
Divizia managerilor de muncă - rolul managerului în organizație
Trimiteți-le prietenilor: