Tema 1.3 Managementul funcționează ca subiect al cercetării științifice
Scop: să dezvălui esența muncii manageriale, să caracterizeze diferitele tipuri de diviziune a muncii manageriale în cadrul organizației.
1. Activitatea de management: concept și specificitate. Subiect, produs, mijloace și obiecte de muncă managerială.
2. Diviziunea muncii manageriale
3. Forme de muncă managerială. Operațiuni și proceduri de gestionare.
3. Meskon M. Kh. Fundamentele managementului / M. H. Meskon, M. Albert, F. Hedouri; per.
Secțiunea de muncă ?? ix este sistemul fundamental de management raționalizare-TION, datorită lui, organizația găsește o modalitate de-Ness pentru a obține rezultate pozitive cu minim kami cheltuieli suplimentare și căsătorie scăzut, ᴛ.ᴇ. diviziunea muncii joacă un rol economic și social în dezvoltarea societății.
Etapa primară a diviziunii sociale a muncii este subdiviziunea ei fizică și mentală, pe baza criteriului calității și naturii eforturilor depuse pentru atingerea scopului. Activitatea de management este cel mai exprimat tip de muncă intelectuală, caracteristică distinctivă a acesteia fiind implicarea internă în activitățile productive. Datorită muncii manageriale, este asigurată munca coordonată a tuturor segmentelor procesului de producție, iar costurile de muncă și de timp pentru obținerea beneficiilor din funcționarea întregului sistem de producție sunt optimizate.
Managementul este activitatea unei persoane care are ca scop orientarea și coordonarea diferitelor tipuri de activități executive, legate de comunitate pentru întreg.
O trăsătură distinctivă a muncii manageriale este natura intelectuală, care implică formarea unor scheme mentale care determină ordinea activității executive în cadrul raportului dintre costurile minime și beneficiile maxime.
Subiectul și produsul muncii în management sunt informații despre problema și modalitățile existente de depășire a acesteia. Informațiile inițiale sunt "porcine" și, prin urmare, nu pot fi utilizate în practică, dar ca urmare a prelucrării, ele se transformă într-o decizie de conducere care servește drept bază pentru realizarea unor acțiuni specifice. Deciziile formează așa-numita ordine organizațională care asigură declanșarea automată a mai multor mecanisme de gestionare și punerea în aplicare a acțiunilor necesare fără comenzi speciale. Este frumos, deoarece accelerează și simplifică activitatea managerilor.
Managementul este un set de acțiuni și operații cu ajutorul cărora managerul asigură pregătirea și implementarea deciziilor individuale.
Obiectele tipice de management sunt:
· Comportamentul persoanelor (lucrătorilor);
· Modul de utilizare a mijloacelor de producție și a echipamentelor.
Pentru grupurile mecanice, există o fixare rigidă caracteristică pentru membrii propriilor puteri, cu un rol important al funcției de coordonare a liderului responsabil pentru obținerea rezultatului.
În grupurile ecologice, diviziunea muncii între membrii nu este atât de evidentă încât le permite să atingă obiectivele stabilite pentru ele în cadrul sprijinului reciproc și al schimbului de roluri.
O ilustrare notabilă a izolării mi-Ical grupuri de organică este diferența dintre funcțiile Conway-ernoy sistem atunci când membrii echipei sunt strict localizate și tehnologia de producție, care implică consolidarea eforturilor membrilor grupului de lucru pe producție. În ultimul caz, pentru a obține un rezultat reușit, membrii grupului se concentrează pe obiectivele grupului și le subordonează interesele personale. Este ușor de presupus că tendința principală în dezvoltarea sistemelor de producție moderne vizează tocmai creșterea rolului grupurilor organice.
Proprietățile complexe ca obiect de administrare impun managerului obligația de a forma un echilibru al intereselor proprietarilor și utilizatorilor. Folosind cunoștințele sale în domeniul structurii complexului de proprietăți, stabilind zonele de preț pentru obiectele imobile, managerul maximizează mărimea profitului său. Din punctul de vedere al managementului, complexul de proprietate poate acționa în primul rând ca bunuri mobile sau imobile.
Principala provocare de gestionare a complexului de proprietate este de a menține un echilibru optim între interesele proprietarului de proprietate, administratorul și utilizatorul său,-tricotat cerned cu controlul operațional al proprietății, în mod legal aceasta nu apartine. Urgența acestei probleme este în creștere rapidă datorită tendințelor globale la secțiunea ?? proprietate eniyu între acționari, o mare parte a transferului de proprietate a marilor corporații, entitățile naționale-teritoriale-guvernamentale, entități specializate de management al activelor.
Modul de utilizare a mijloacelor de producție și a echipamentelor este o sarcină pentru un număr semnificativ de manageri și este asociat cu importanța crescândă a suportului tehnologic pentru procesele de producție. Utilizarea echipamentelor de înaltă tehnologie facilitează în mod semnificativ activitatea artiștilor interpreți sau executanți, crește eficiența activității în cadrul organizației; și modul în care va depinde regimul de acces al diferitelor subunități interne la mijloacele de producție disponibile în organizație, ce fel de rezultate va obține în cele din urmă această organizație.
În general, activitatea de gestionare este complexă, care se datorează mai multor circumstanțe:
În primul rând, amploarea, cantitatea și diversitatea problemelor care trebuie rezolvate, legăturile dintre acestea, varietatea metodelor folosite, principiile organizaționale.
În al doilea rând, este extrem de important să se adopte soluții noi, neconvenționale, într-o situație de incertitudine, care necesită cunoștințe profesionale profunde și experiență de erudire largă.
În al treilea rând, este extrem de important să se acționeze independent, să se asigure riscuri și să se asigure responsabilitatea consecințelor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: