14 Caracteristicile carismatice ale liderului
Puterea de referință (puterea exemplului) se formează pe baza carismei, adică pe puterea calităților personale sau a capacităților liderilor
Charisma este o putere construită nu pe logică, nu pe o lungă tradiție, ci pe puterea calităților unei persoane, a atractivității sale
În acest caz, calitatea capului este atât de atractivă pentru interpret, încât vrea să ia un exemplu de la el. Pentru a exercita o asemenea putere, liderul trebuie să fie o persoană carismatică
Artistul se identifică cu capul sau ca el și să creadă în capacitatea sa în contrast cu influența impersonală a tradiției, influența carismatică este destul de personal la un nivel interpret s subconstient se așteaptă ca ascultarea să-l arate ca un lider sau să-l facă să respecte Astfel sunt caracteristici importante ale personalităților carismatice menedzhererіv.
Caracteristicile carismatice ale liderului:
o vigoare; oamenii din jur simt că liderul emite energie;
o aparență respectabilă, influentă, în mod necesar atractiv;
o independența caracterului;
o capacitate oratorică bună, capacitatea de a vorbi convingător, de a comunica cu alte persoane;
o percepția adecvată a laudelor pentru personalitatea sa; oamenii carismatici nu sunt împovărați de bucuria altora, dar nu devin aroganți sau egoiști;
o mod de încredere în diferite situații (inclusiv nefavorabile);
o comportament decent și încrezător
persoane carismatice au un impact mare asupra altor persoane, iar acest efect este susținut în plus, o astfel de persoană poate genera încredere în sine printr-o singură performanță a acestei puteri bazate pe puterea exemplului, Neg riznyaetsya expertizei În acest din urmă caz, în cazul în care șeful greșeală, a redus credința în cunoștințele sale și, în cele din urmă, puterea. În plus, formarea puterii de expert necesită mult timp.
Deci, impactul cu ajutorul unui exemplu, sau puterea de carisma, este comun în practica de management
Dezavantajele autorității standard includ o încredere în sine a capului și posibilitatea refuzului său de a folosi alte tipuri de putere
În principiu, managerul poate utiliza oricare dintre examinate specii, cu toate că fiecare dintre ele are anumite dezavantaje Astfel, puterea bazată pe constrângere, duce numai la momentul depunerii de angajați și și ar putea provoca astfel de efecte nedorite ca rigiditate, teama, ostilitate față de scopurile și Dezavantajul folosirii puterii pe baza remunerației este capacitatea limitată a managerului de a recompensa subordonații. Limitarea autorității legitime ca putere bazată pe tradiție, este faptul că tradiția poate contracara obiectivele organizației, de exemplu, tradiția plății remunerației în funcție de lungime ED de serviciu poate preveni introducerea, pe baza rezultatelor individuale ale sistemului de stimulare de muncă În ceea ce privește puterea exemplului și autoritatea de experți, punerea lor în aplicare necesită obârșia unor După ce toostey .
„Puterea corupe, iar puterea absolută corupe absolut“ - este ștearsă găuri aforism de Lord Acton indică care definesc atitudinea lor față de autorități, managerul pe măsură ce urca treptele ierarhiei este yaetsya mai predispuse la aceasta boala despre cei care nu pot sta tentația puterii, putem spune că pentru ei cuvântul „manager de top“ înseamnă diagnosticul tăiat stileagnoz urіzannya stilіv.
Ca cineva sau nu, dar de multe ori trebuie să se constate că, în unele persoane dorința de putere este o încercare de a compensa unele complexe de inferioritate, de inferioritate Asta deprimat n impulsuri subconștiente sunt motive ascunse de lăcomie de bani pentru a controla masele, a scris un alt clasic psihanaliza în opinia lor, defectele interne într-unul dintre domeniile individului încurajat-o să se răzbune în celălalt (H apoleon, Alexandru cel Mare, Lenin, Hitler, Stalin, Castro, Franco, etc.) cu toate acestea, nu uproschatati.
„Dorința de putere personală este o formă care specifică exercitarea de excelență“, - a scris „psihanaliza puterii“ clasice A Adler, unul dintre „meritele“ ale analiștilor a fost că toată autoritatea în etapa de in vnom a devenit asociat cu patologie - un mit în care cred cu ușurință societatea noastră credință a pierdut, acest „diagnostic“ este departe de situația reală, deoarece noțiunea de autoritate „paranoic“ și „schizofrenic“ despre societate și autoritățile sale de stat înainte de dimensiune personală și individuală și aici, ca în altă parte, este important pentru a evita s vimіr generalizare nejustificată. I aici nu mai este unic ungravat unic.
Pentru Horney a scris că, împreună cu „dorința nevrotic de putere“, există „normale“ Diferența lor este că primul născut al acțiunii, al doilea - cu slăbiciunea individului, cu toate acestea, și acest card Tina simplificate, deoarece nu ține cont de dependență vlasteyivnogo natura natura puterii.
puterea Addiktivnist - este o amenințare pentru addiktivnist termen top manager a venit pentru a controla psihologia Addiction, unde a fost desemnat un dependență, dependentă de orice factor de consecință, addik CT - este un individ, în funcție de anumiți factori Aproape nimeni nu poate nega cererea ca manageri și lideri de multe ori devin dependent autorităților atât din motive conștiente și inconștiente: iadul este o lungă perioadă de timp, comparativ cu medicamentul rezultat, comportamentul organizațional al managerilor de top încep să apară e Elementele de patologie, care, mai devreme sau mai târziu, conduc la adoptarea conducătorilor iraționali.
În acest sens, în domeniul cercetătorilor străini erau concepte, cum ar fi psihologia de narcisism conducere și conceptul de dezvoltare agresiune de narcisism adesea asociat cu numele lui Freud și dl Kohut vine la probleme de gestionare a psihopatologiei este tratată ca un „set de forme de concentrare de interes în ea însăși pe sobі“.
Cu toate acestea, importanța tot mai mare a studiului de tranziție narcisismul constructiv distructive, care este „formă de dependență, exprimat în dorința de a păstra puterea cu orice preț“ Poti spune pur și simplu că manifestarea narcisismul distructive yavlyaetsyartsisizmu Je stil paranoic sau demonstrativ de management pentru noi, care arată că capul a devenit dependent de la putere și decizia sa de a periculoase pentru viitorul organizației sau a societății în ansamblu
Agresiunea pe care X Levinson a definit-o drept impulsul de a "lupta sau a alerga", caracterizează capacitățile ofensive ale managerului de top. Ea este o manifestare externă a stării de ostilitate emoțională
Aici este un exemplu în cadrul companiei într-o poziție suficient de mare vine un nou șef al cursului, în acest caz, el nu are nici o bază de putere, deoarece sprijinul conducerii superioare, la invitat la dracu Dolj, de multe ori are un caracter declarativ Astfel, sarcina lui principală este de a crea pentru ei înșiși un bazazi.
Abordarea rațională (ținând cont de etica în afaceri și cultura corporativă) implică faptul că un nou lider de ceva timp pentru a studia mediul, managerii de linie, angajații, să identifice unitatea de autoritate anizatsiyni, oameni sau departamente care pot ajuta sau împiedică gestionarea cu succes a acestei „la-tirochny“ perioada poate dura de la una la mai multe luni, ca urmare am rațional managerul Sliac se va dezvolta în mod activ contacte și de calitate, care poate fi baza puterii sale de bază , și, în consecință, conducerea de succes kerivnitsva.
Cu toate acestea, dependența de putere este expus la mai mulți lideri ai tentația de a se simplifica în mod semnificativ această sarcină și să mențină în mod corespunzător cu privire la cerințele eficienței întreprinderii și a culturii sale corporative, ceea ce face Maine nedzheriv prezintă tendințe agresive în multe decizii Acești lideri agresiv utilizarea resurselor administrative pentru rapid și ușor de re-structurare a puterii astfel Chino m, pentru a obține loialitate necondiționată față de Subordonați.
Fiind nici benefic, nici dăunător în sine, agresiunea este că o forță ascunsă, care trebuie să fie înțeles și atent monitorizate, astfel încât acesta a ajutat, dar nu a împiedicat capul iyny sale de organizare și de luare a deciziilor La fel ca narcisism, agresiune joacă un rol important în plumb Dacă utilizate în mod corect, poate fi util în gestionarea organizarea și gestionarea de oameni și de a îmbunătăți eficiența de management în cazul în care managerul este dependent de calitatea sa de la putere agresiv dobândite brusc otritsat caracterul anterior, afectează direct deciziile sale în domeniul managementului personalului.
În absența interacțiunii normale între unitățile organizaționale, atunci când fiecare dintre ele este un „patrimoniu“ al unui manager de top și natura unilaterală a informațiilor corporative fluxurilor (de sus în jos) creează condiții perfecte pentru apariția capului de divizare „dependenta“ autorităților ca în acest caz, motivele deciziei liderului nu este pusă la îndoială și a criticat, subordonații loiali contribuie în mod pasiv sau inconștient la dezvoltarea lui așa-numita „orbire vlastivanoї“ slіpoti Vlad“.
Fără a pune la îndoială anumite decizii ale managerului, angajații ajută la manifestarea celor mai grave trăsături ale consumului său de putere, care sunt alimentate de narcisism și agresiune distructivă
Astfel, problema de a crea dependență la putere mult mai dificilă decât pare Desigur, aceasta este, în principal problema interioară psihologică a personalității, nu numai că ea De fapt, merge dincolo de indivizi Noe psihologie, aceasta poate fi o problemă în tsilommu cultura corporativă a companiei.
Trimiteți-le prietenilor: