Godunov Dmitry
Prim-director general adjunct al lanțului de farmacii ZAO 36.6
Interacțiunea cu furnizorii poate fi exprimată în două forme principale:
1. Interacțiunea la nivel operațional - schimbul regulat de informații, cooperarea strânsă la nivelul conducerii superioare.
2. Transparență - măsurarea KPI (KPI) a lanțului de aprovizionare, notificarea de către părțile reciproc cu privire la performanța lanțului de aprovizionare.
Critice sunt: schimbul regulat de date fără erori privind produsele și transparența structurii logistice a furnizorului.
Interacțiunea cu furnizorii poate consta din 4 elemente interdependente:
- gestionarea fluxului de materiale - standardul de paletizare, marcare, gata de plasare în sala de tranzacționare a mărfurilor;
- gestionarea fluxului informațional - standarde de identificare a produselor, EDI (schimb electronic de date);
- integrarea procesului - managementul TMZ (inventar) cu participarea furnizorului, interacțiunea în prognozarea, planificarea, reînnoirea stocurilor;
- măsurarea KPI.
Furnizorul are capacitatea de a livra bunurile pe centrele de distribuție paralele, precum și în puncte de vânzare cu amănuntul, în funcție de cerințele clientului în întreaga Federația Rusă.
Luați în considerare vânzătorul din trei poziții diferite:
- din punctul de vedere al logisticii;
- din punct de vedere al aprovizionării;
- din punctul de vedere al comerțului.
Cerințe față de furnizor în termeni de logistică:
Din punctul de vedere al aprovizionării, se pot distinge trei niveluri de evaluare a furnizorului:
- evaluare la încheierea contractelor;
- alegerea zilnica in tranzactionarea electronica (calculul comenzii);
- evaluarea periodică a codului de serviciu al furnizorului.
Criterii de evaluare a furnizorului la luarea în considerare a unui contract:
- o estimare a listei de prețuri - lățimea sortimentului, prețuri stabile;
- evaluarea condițiilor de aprovizionare - intervalul de timp dintre comanda si livrare, respectarea ordinului, calitatea documentației, lucra cu randamente și daune, frecvența de alimentare, precum și valoarea minimă a comenzii, cerințele referitoare la ambalare (unitate minimă de transport maritim), capacitatea de a livra în farmacie;
- evaluarea sistemelor informatice - corectitudinea directorului de mărfuri (coduri de bare etc.), disponibilitatea gestionării documentelor electronice;
- evaluarea comunicărilor - accesibilitatea și profesionalismul managerilor, furnizarea de informații privind defectele, modificările de preț etc.
Factorii care afectează alegerea furnizorului în sistemul de tranzacționare electronică zilnică:
√ prețul financiar, nota de credit, bonusurile, plata amânată;
√ tipul de livrare - la depozit, direct la farmacii;
- necesitatea unei certificări suplimentare;
- costuri suplimentare de expediere la livrare;
- prezența circulației electronice a documentelor la furnizor;
- disponibilitatea obligațiilor contractuale de a alege un furnizor;
- codul furnizorului de servicii.
Evaluarea codului de serviciu al furnizorului în program:
Toate informațiile sunt destinate numai profesioniștilor din domeniul sănătății și sferei de circulație a medicamentelor și nu pot fi utilizate de către pacienți atunci când se iau decizii privind aplicarea metodelor de tratament și a produselor descrise.
Informațiile de pe site nu ar trebui să fie utilizate ca un apel către non-specialiști pentru a cumpăra sau utiliza în mod independent produsele descrise.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: