Suportul informațional al sistemului de management al personalului.
Principalele funcții ale proceselor de management al resurselor umane care rulează pe diferite nivele ierarhice ale managementului sistemului organizației, redus la elaborarea și justificarea deciziilor de management, monitorizarea punerii în aplicare a acestora.
Suportul informativ include: informații operaționale, de reglementare și de referință, clasificatori de informații tehnice și economice, sisteme de documentare unificate și speciale.
Cerințe pentru informații.
Grupuri structurale de suport informatic: mașină non-mașină, mașină internă.
Suport tehnic al sistemului de management al personalului
Software, informații, compatibilitate tehnică a componentelor incluse în complex.
3. Politica de personal în organizarea modernă: tipologia, condițiile de formare, obiectivele și direcțiile.
Tipuri de politici de personal. Politici personale pasive și active, deschise și închise.
Formarea politicii de personal. Procesele de reproducere, gestionare și dezvoltare a personalului. Condiții pentru dezvoltarea politicii de personal. Condiții de implementare a politicii de personal. Criterii de evaluare pentru eficacitatea politicii de personal.
4. Planificarea personalului: cadrul de reglementare pentru planificarea personalului, calculul numărului de personal.
Planificarea personalului. Sarcinile de planificare a personalului. Tipuri de planificare a personalului. Etapele personalului de marketing. Proiectarea unei structuri de conducere. Etape de proiectare a unei structuri de conducere. Indicatori ai eficacității structurii de management. Indicatori care necesită ajustarea structurii.
Planificarea productivității muncii și a indicatorilor de muncă. Planul operațional pentru muncă și salarii. Baza normativă de planificare a personalului.
Planificarea nevoii de personal. Calculul numărului de personal. Planul operațional de lucru cu personalul. Metode de standardizare a muncii muncitorilor. Scheme de determinare a numărului de personal. Calculul numărului de lucrători. Calculul numărului de manageri și specialiști.
Dependența stilului de luare a deciziilor manageriale privind structura relațiilor organizaționale. Tipuri de decizii administrative privind A.I.Prigozhinu: rigid deterministe (standard secundare) și proactivă (situațională, reorganizare).
Factorii care afectează calitatea soluției în management: pozițiile de rol și capacitatea subiectului de a procesa informații. Abordări raționale și intuitive la elaborarea deciziilor manageriale. Soluții colective și individuale. Formularea problemei și dezvoltarea de soluții alternative în management.
Problema implicării angajaților în luarea deciziilor ca mijloc de creștere a eficacității managementului. Performanța soluției ca indicator al gestionabilității organizației.
Generarea paginii pentru: 0.012 sec.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: