De asemenea, se întâmplă că obiectivul pare să fie formulate suficient de clar, dar le cunoaște numai șeful companiei. Anumite aspecte ale strategiei de la caz la caz adus în atenția managerilor de mijloc, acesta din urmă, de asemenea, situațional și informează toți ceilalți. Ca urmare, organizația are propriul personal și, de multe ori, puncte de vedere foarte diferite cu privire la obiectivele și strategia companiei.
De ce apare această situație? Uneori, din cauza înțelegerii incorecte a confidențialității și, foarte des, datorită ambiguității deliberate a scopurilor de către proprietarii de afaceri.
De exemplu, o companie deținută de trei parteneri, care au fost în măsură să cadă de acord asupra priorităților de afaceri, și a decis să nu aducă în atenția managerilor superiori și angajaților Directiva multidirecțională în speranța că ei se găsesc în mod corect pe piață. Ca urmare, obiectivele au fost determinate la nivel de conducere. Doar în loc de unul, au fost câțiva. Și unii manageri s-au adunat în jurul unuia dintre - în jurul celuilalt, iar fiecare grup a avut susținători la toate nivelurile de ierarhia companiei. Ce ar fi putut pune capăt unei astfel de situații? Numai un conflict distructiv, a cărui manifestare va deveni doar o chestiune de timp.
Lipsa unei strategii clare provoacă apariția de către companie a unor avantaje tactice în detrimentul celor strategice.
Profitul maxim este „acum“ nu este întotdeauna benefică pentru companie și beneficiile pe termen lung abandon de vedere a personalului de linie, în cazul în care nu metode de pre-determinate pentru a le atinge. De exemplu, vânzările către angrosiști mari pot părea foarte atractive, însă pe termen lung acești angrosiști pot deveni concurenți dacă acțiunile sunt prost concepute.
Întrebați: Întotdeauna trebuie să abordați foarte serios elaborarea unei strategii?
În general, da, o strategie complexă este deosebit de importantă în următoarele cazuri:
- o schimbare bruscă a situației de pe piață,
- oportunități de schimbare ca rezultat al divizării firmei,
- schimbarea proprietarilor sau a conducerii,
- achiziționarea operațiunii sau crearea unei noi afaceri,
- "alunecare" a întreprinderii pentru punctul de echilibru sau, în mod paradoxal, realizarea de către companie a unor obiective stabilite anterior.
Strategia nu este doar cuvinte pe hârtie, nu poate fi impusă din exterior, copiată dintr-o carte inteligentă sau dezvoltată de altcineva. Numai proprietarul este capabil să stabilească care este scopul companiei sale, iar consultantul îl poate ajuta numai în acest sens.
Vezi și:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: