Afacerile nu își pot permite să facă greșeli atunci când angajează personal. Este în mod special inacceptabil să se facă aceleași greșeli. Angajarea persoanelor potrivite este esențială pentru orice afacere, iar acest lucru este chiar mai important pentru companiile mijlocii, cu un număr relativ mic de angajați atunci când angajarea unei persoane „la întâmplare“, nu numai că duce la pierderea de timp și bani, dar, de asemenea, ridica valul negativ, care afectează orice alt angajat , și, în consecință, afacerea în ansamblu.
Să vorbim despre șase motive pentru care în companiile de multe ori nu sunt acei angajați:
1. Ignorați elementele fundamentale ale culturii corporative a companiei
Fiecare angajat trebuie să respecte regulile și principiile corporative - formale sau informale. Cu toate acestea, unii oameni nu pot face acest lucru. sau pur și simplu nu vrei.
Un inginer experimentat, cu o bună experiență în proiectarea de noi produse care scandează periodic serviciul pentru clienți și gestionează angajații, nu se va transforma imediat într-o persoană deschisă pentru comunicare doar pentru că a fost angajat. Programatorul, care lucrează doar noaptea, nu își va reconstrui în mod magic programul de lucru între orele 9:00 și 17:00.
Ce trebuie să faceți:
Mai întâi, decideți dacă puteți accepta sau nu un "pachet complex" de cultură corporativă. Dacă aveți nevoie disperată de abilități de inginerie, veți decide să lucrați alături de un inginer de superstar cu un caracter greu? Permiteți programatorului să stea pe timp de noapte dacă toți ceilalți lucrează în modul normal și comunicarea este încălcată?
Luați întotdeauna în considerare faptul că, dacă sunt necesare compromisuri, atunci trebuie să fii primul care le oferi. Dacă nu sunteți gata să faceți compromisuri, atunci este mai bine să renunțați la un alt candidat.
2. Îl angajați pentru abilități profesionale și ignorați atitudinea unei persoane de a lucra
Studiile arată că numai 11% dintre noii angajați care se dovedesc a fi necorespunzători în primele 18 luni de muncă într-o locație nouă părăsesc compania din cauza deficiențelor în aptitudinile tehnice. Majoritatea copleșitoare doar "nu se înțelege" din cauza problemelor legate de motivație, coaching, temperament și inteligență emoțională.
Ce trebuie să faceți:
3. Vânzați afacerea prea agresivă
Aveți absolut nevoie de angajați care doresc să lucreze pentru dvs. Dar niciodată nu încercați să vă vindeți compania prea tare. Solicitanții conștiincioși vor fi pregătiți în avans. Probabil știu cât de bine este potrivită organizației dvs. pentru ei.
În plus, vânzările de la început distorsionează relația angajat-angajator prea mult. O persoană care este recunoscătoare pentru oportunitatea de a fi realizată în calitate de profesionist în compania dvs. lucrează diferit decât cineva care vă face o favoare prin a vă alătura echipei.
Ce trebuie să faceți:
Descrieți poziția, compania dvs., răspundeți la întrebări, furnizați informații fiabile, arătați entuziasmul și permiteți candidatului să ia o decizie în cunoștință de cauză. Nu vindeți niciodată prea activ, chiar dacă sunteți deja disperați să găsiți angajatul potrivit.
4. Închiriați reflexiv prietenii și rudele
Desigur, afacerile adesea de succes par a fi o reuniune de familie. Și totuși, fii atent. Unii angajați în mod natural depășesc calificările rudelor, atunci când dau recomandări, dorința lor de a-și ajuta rudele nu coincide întotdeauna cu nevoile dvs. de angajare.
Faptul că prietenii și familia se întâlnesc cu ceilalți în afara muncii cresc și riscul conflictelor interpersonale. Trei rude care lucrează într-o companie de șase persoane pot dobândi în cele din urmă mai multă putere decât proprietarul.
Ce trebuie să faceți:
Puteți stabili inițial o politică adecvată care să interzică rudelor să lucreze într-un departament sau să efectueze o evaluare aprofundată a candidaților. De fapt, ambele sunt necesare: introducerea unei politici specifice și urmărirea ei este cea mai corectă decizie, dacă nu renunți vreodată la ea, făcând o excepție de la un prieten al unui angajat.
5. Ignorați intuiția
Nimic nu se compară cu un proces formal, cuprinzător de angajare, dar uneori vă puteți baza puțin pe intuiție. Întotdeauna cântărați emoții și considerații grave. Și nu ezitați să efectuați "testarea". Orice candidat, mai ales unul care dorește să obțină o poziție managerială, dar care vă părea iritat, ar trebui să provoace îngrijorare.
Unii solicitanți de locuri de muncă care caută o muncă pot aborda problema într-o încercare evidentă de a impresiona, alții - în mod natural și fără pretenție. De fapt, este ușor să recunoști oameni care ajută automat, printre cei care o fac doar pentru că sunt observați din afară.
Ce trebuie să faceți:
Trebuie să înțelegeți ce calități intangibile doriți să vedeți la angajații dvs. Identificați câteva modalități simple de a vedea dacă au sau nu.
6. Riscați incorect
Există două tipuri de riscuri asociate potențialilor angajați. Există riscuri bune: când încerci să ajungi la un candidat, simți că ai mai mult potențial decât angajatorul anterior; ieșiți la un candidat care are anumite abilități, dar are atitudinea corectă față de companie; sunteți sigur că acest candidat va aduce entuziasmului companiei dumneavoastră, conduceți, ceea ce are nevoie disperată.
Dar, în plus, există și riscuri proaste: puteți găsi candidați cu probleme în disciplină, din cauza cărora trebuie să vă consolidați etica muncii; candidații care au schimbat ultimele trei locuri datorită faptului că "toți liderii cretinului"; candidații fără experiență în industria dvs., care este important să cunoaștem doar un singur lucru - cât de repede sunt garantate creșterea carierei.
De ce folosiți numai riscuri proaste? Poate că ești deja disperată. Sau ești leneș. Sau aveți "lucruri mai importante". Sau credeți că o persoană nu va strica nimic, deoarece cifra de afaceri a companiei dvs. este deja suficient de mare.
Ce trebuie să faceți:
Indiferent de sârguință, toată lumea face greșeli în angajare. Dar nu folosiți riscuri proaste - aproape întotdeauna nu duc la nimic bun.
Traducere: Inga Hammi
Articole similare
-
De ce unghiile galbene provoacă apariția petelor galbene și tratamentul lor
-
De ce ar trebui oamenii să fie îngropați în sicrie și să nu fie incinerați?
Trimiteți-le prietenilor: