O soluție riscantă - o mare enciclopedie de petrol și gaze, articol, pagina 1

O soluție riscantă

decizii riscante - care amintesc de impulsiv, dar diferă de la ei de unele caracteristici ale individului tactici. Dacă decizii impulsive sari printr-o etapă de ipoteze studiilor, mai riscante este încă nu se sustragă, ci la evaluarea unei persoane vine numai după o incoerență detectată. În cele din urmă, cu întârziere, elementele de construire a ipotezelor și verificarea lor sunt echilibrate. [1]







Alegerea soluțiilor riscante este, de asemenea, asociată cu factorul de voluntariat. [4]

Adoptarea deciziilor riscante este determinată și de numărul de persoane care participă în vremurile sale la care decizia este mai des caracterizată de un nivel mai ridicat de risc. Cu toate acestea, nivelul acceptabil de risc este proporțional cu numărul de artiști interpreți sau executanți implicați în implementarea acestuia. [5]

Grupul ia decizii mai riscante. decât membrii individuali ai grupului. Probabil, se dezvoltă un anumit tip de gândire în grup, în care grupul se simte invulnerabil. [6]

Tendința de a lua decizii riscante în grupuri este observată, de regulă, în situațiile în care angajații care nu sunt manageri sunt implicați în elaborarea deciziei. Una dintre explicațiile propuse pentru acest lucru este folosirea conceptului de responsabilitate partajată pentru luarea deciziilor într-un grup, ceea ce înseamnă că membrii grupului se simt mai puțin responsabili dacă decizia se dovedește a fi greșită. [7]







Aspectele generale ale luării deciziilor riscante cu consecințe financiare sunt luate în considerare, de exemplu, în carte. Jonathan E. [8]

Această metodă se caracterizează prin decizii îndrăznețe și riscante. bazată în principal pe intuiția întreprinzătorului și preferințele personale. Creșterea rapidă este un obiectiv interesant aici. [9]

Specialiștii recunosc că deciziile riscante sunt determinate de două grupuri de factori prin caracteristicile individuale ale personalității. Opinia se abate asupra chestiunii priorității influenței, astfel încât adevărul, ca întotdeauna, este în mijloc. [10]

De regulă, majoritatea deciziilor riscante corespund cu valoarea medie a riscului - în contextul / specificitatea situației, alegerea managerului poate fi diferită. [11]

Cei mai multi manageri dețin asupra riscului de a lua posibilitatea de a Neg acesta din urmă se poate manifesta în reducerea capitalului, încălcări ale echilibrului ecologic al PC și a altor pierderi în sectorul de producție. Pierderile totale din risc pot fi: ma financiar, timp, deteriorarea mediului, sănătății, pierderea prestigiului, nefavorabil imaginea de luare poate fi evaluată printr-un sistem de criterii care oferă diferite grade de risc. [12]

În al doilea rând, profitul așteptat din luarea unei decizii riscante poate depăși în mod semnificativ pierderile posibile. În astfel de situații, nu se ia în considerare evitarea riscului ca o posibilă soluție. [13]

Este tipic pentru companiile care, de obicei, iau decizii foarte riscante. În acest tip de cultură organizațională, aceste sau alte rezultate sunt așteptate foarte repede, indiferent dacă deciziile au fost corecte. Întreprinderile cu acest tip de cultură, de regulă, desfășoară activități în domenii de activitate precum industria cinematografică sau marketingul de rețea. [14]







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: