Persoanele adulte la locul de muncă nu sunt soldați în slujba și nu copiii din grădiniță, motivația lor are propriile specificități.
Există o serie de concepte despre modul în care puteți influența activitatea oamenilor prin satisfacerea nevoilor dvs. F. Taylor a crezut că oamenii sunt motivați de dorința de a face bani și de a scăpa de amenzi. A. Maslow a fost convins că diferitele persoane au nevoi de diferite nivele, iar un salariu mare nu este singurul lucru care atrage oamenii. F. Herzberg a spus că oamenii au două seturi de nevoi: (. De recunoaștere, de succes, creșterea creativă, promovarea și așa mai departe) Motivație și de igienă referitoare la condițiile de muncă (salarii, dobânzi, starea pacientului, etc. ). Când al doilea este rău, oamenii sunt demotivați, când sunt bine luați în seamă. Fără un salariu oamenii nu vor să muncească, dar salariul în sine nu motiva. Teoria cel mai faimos dintre X dobândite - Y D. McGregor, potrivit căreia există două puncte de vedere ale naturii umane: în esență negativă (Teoria X) provine din faptul că oamenii nu doresc să muncească și nu vor fi de sub control. Pe de altă parte, fundamental pozitiv (teoria U) vede în oameni cei care sunt dispuși să lucreze pentru conștiință și să-și iubească munca. Consultați →
În afaceri, vorbind despre motivație, înțelegeți mai întâi nivelul responsabilității sale. Dacă o persoană responsabilă adultă este în fața noastră - da, nu trebuie să-l motivați, trebuie doar să fiți de acord cu privire la condițiile interesante pentru el. Și, apropo, este util să susții acest interes. Și pentru o altă poziție slab plătită, facem o aparență a unei persoane, iar apoi va trebui să fie motivată, organizată și scuturată.
Un adult, o persoană responsabilă are propria motivație internă pentru muncă, dezvoltare, exterior și interes, de care nu are nevoie. Cu tine salariu - orice altceva se va face el însuși, Dar nu toți adulții, și nu toți responsabil. Uneori nu suntem un om fără motiv înăuntru, dar un alt sperietoare pentru această slujbă și pentru un astfel de salariu nu va merge. Și apoi - da, trebuie să motivați.
Eficacitatea comparativă a diverselor motivații
Motivația negativă este de obicei mai ușor de efectuat. A convinge - mult timp, dar a strigat - va fi auzit imediat. Din păcate, motivația negativă spune doar "ceea ce nu este necesar", dar așa cum ar trebui - nu spune. Și puteți fi înțeles greșit. În plus, motivația negativă în timp necesită consolidare. Pentru ei, în ceea ce privește motivația pozitivă, te obișnuiești, și strigăte sunt Scenete, pălmuirea pentru - manșete și așa mai departe până când impasul atunci când nimic nu ajută atunci când „Ce zici de un perete mazăre“ Motivația pozitivă nu este atât de energizantă, dar utilizarea ei este mai promițătoare: persistă o perioadă mai lungă.
Atunci când rezolvă probleme simple, unde nu trebuie să te distragi, trebuie doar să lucrezi și să lucrezi, motivația externă este mai eficientă. Plătiți mai mulți bani - rezultate mai bune. Atunci când rezolvăm sarcini complexe, creativ, motivația externă nu este doar mai puțin eficientă, ci dă efectul negativ opus. Plătiți mai multe rezultate mai puțin ↑.
Și ce ar trebui să facă liderul?
Există o mulțime de sfaturi cu privire la acest subiect: de la continuul de cracare biciul și intimidare, pentru democrație deplină - „Dragi colegi, fă ce vrei, numai pentru a asigura rezultatul!“. Ambele opțiuni sunt extreme, iar liderul real nu va face asta niciodată. Cum să ghidezi și să motivezi în mod corespunzător?
Iată câteva recomandări, cu ajutorul lor, subordonații vor începe să audă mai bine și să execute ordine. Deci prima și cea mai importantă etapă vei trece. După aceasta, vor exista și alte sarcini: monitorizarea, colaborarea cu cadrele, educarea liderilor. Dacă planificați câțiva pași înainte (și capul ar trebui să gândească), atunci este mai bine să le pregătiți și să lucrați în avans. De exemplu, în formarea "Leadership și leadership: tehnologie de influență efectivă".
Între timp, ia în considerare modalități de a motiva:
Arătați că propunerile dvs. sunt benefice pentru el - o persoană va fi interesată. Și pentru a avertiza despre problemele care vin de la tine - poți, dar este periculos, adesea este percepută ca o provocare.
Multe premii mici sunt mai eficiente decât una mare.
Turta dulce nu este un aliment, ci un mijloc de administrare. Dacă o persoană este hrănită o dată, angajatul mulțumit nu va lucra, ci pur și simplu merge la culcare. În cazul în care bucăți mici de hrănire comportamentul dorit, el va face treaba corectă.
Adăugați, nu scădeți.
Este mai bine să alocați o mică (jumătate din suma maximă), salariul și să plătiți suplimentar pentru anumite articole (și rezultatele pe care angajatul le aduce singur). Decât să plătiți un salariu normal, adăugând la acesta pretențiile și nemulțumirile sau deductirea amenzilor.
Pentru a îndeplini contractul, ajutați-vă cu memento-uri în timp util.
În cealaltă parte a punturilor a fost mai puțin, nu dau vina pentru punctele, dar anticipați un memento în timp util și păstrați succesul. Creați o nouă tradiție și obiceiuri bune pentru persoana respectivă.
Nu spuneți "Ce este rău", ci "Cum să faceți bine".
"Ieșiți de aici" - negativ. "Să punem aici" - pozitiv. Lucrați pe pozitiv, veți reuși!
Recomandările nu sunt dificile, dificultatea nu este să le uiți de ele, să le stăpânești și să începi să le faci. Ce te poate ajuta în asta? Liderii de succes aleg coaching-ul, se justifică.
Și celelalte tehnici ale unui lider eficient, repetăm, puteți să învățați și să lucrați la antrenamentul "Leadership și leadership: tehnologie de influență efectivă".
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: