Criza este cel mai bun moment pentru a intra in proiecte de investitii »

Criza este cel mai bun moment pentru a intra in proiecte de investitii »

De ce nu toate companiile se grăbesc să folosească aceste condiții?

Ce explică creșterea numărului de proiecte regionale din portofoliul "Leader" al FGC? Luați în considerare experiența negativă a unora dintre dezvoltatorii majori din Moscova care au eșuat în regiuni?







Recent, compania dvs. a început construcția primului UP-bloc în regiunea Leningrad. Care este motivația pentru interesul pe această piață regională? De ce este ales pentru replicarea UP-sferturi?

- Când moscoviți numesc piața imobiliară din regiunea Nord-Vest, mulți Petersburgi sunt foarte jigniți de ei. Încercăm să evităm astfel de greșeli în identificare. Pentru noi, capitala nordică și suburbiile ei sunt unul dintre domeniile prioritare de dezvoltare împreună cu Moscova și regiunea Moscovei. De fapt, aceasta este a doua regiune după Moscova și regiune în ceea ce privește construcția de locuințe și vânzările de apartamente. Anul trecut, în St. Petersburg și regiunea Leningrad au fost vândute peste 5 milioane de metri pătrați. metri de locuințe. Vânzările au crescut cu 32%. Ne propunem să devenim un jucător notabil în nord-vest, pentru a intra în top trei dintre cei mai mari dezvoltatori din St. Petersburg. Dar ei nu se vor limita la St. Petersburg. În curând vom începe construirea unui microdistrict în orașul Obninsk, regiunea Kaluga. În acest proiect, zona rezidentiala de aproximativ 100 de mii de metri pătrați. investim 5 miliarde de ruble.

Cât de mult sa dovedit noul proiect din Sankt Petersburg - s-au făcut așteptările dvs.? Și cum evaluați situația de pe piața imobiliară în ansamblu?







- Noi ne bazăm pe segmentul cartierului de confort. Absolut, nu vom construi imobiliare suburbane și locuințe de elită. Astăzi, clasa de confort reprezintă aproximativ 65% din portofoliul nostru de investiții. Acestea sunt în primul rând proiectele pe care le poziționăm ca UP-sferturi. De ce? Deoarece locuințele de clasă de confort reprezintă segmentul cel mai stabil - atât din punctul de vedere al cererii, cât și al costurilor de producție. Ponderea componentelor importate în construcția de locuințe din această clasă nu depășește 10% din totalul materialelor de construcție. În timp ce în segmentul de elită, ponderea materialelor și echipamentelor importate reprezintă 60-70% din prețul de cost. În segmentul categoriei de confort este mai ușor să găsiți o înlocuire rusească de calitate a produselor importate. De exemplu, implementăm deja propriul nostru program de substituire a importurilor. Recent a refuzat să achiziționeze sisteme de încălzire străine. Anterior, ascensoarele coreene au fost întotdeauna folosite, iar acum compania coreeană nu poate intra în contact cu noi timp de 10 ani în ruble. Prin urmare, am atras compania germană Thyssen, care are o fabrică în apropiere de Sankt Petersburg. Pe de o parte - echipamentul german, pe de altă parte - produs în Rusia. La unele site-uri, vom pune ascensorii Shcherbinsk. În ceea ce privește reformarea pieței, nu ne așteptăm la schimbări structurale globale. Poate că pe piață vor exista noi mecanisme pentru finanțarea tranzacțiilor de locuințe, alternativă la ipotecile clasice. Mulți dezvoltatori, inclusiv compania noastră, oferă deja astăzi programe profitabile pentru cumpărarea unei case într-un plan de rate îndelungate.

Criza actuală are diferențe fundamentale față de crizele celor precedente?

Recent, ați fost implicat în dezvoltarea afacerilor conexe: cumpărături, hoteluri, medicale. Care dintre aceste domenii sunt prioritare pentru dvs. personal?

- Medicină. În primul rând, este o afacere care oferă sinergie în combinație cu dezvoltarea. Am deschis deja șase clinici din rețeaua "ABC Medicine" și continuăm să ne extindem, suntem activi în crearea de centre medicale în microdistricte noi. În al doilea rând, pentru mine afacerea medicală în sine este foarte interesantă - la fel ca o faptă bună și bună, pe care este plăcut să o faceți pentru suflet.

Astăzi, în portofoliul companiei FGC "Leader" - 17 proiecte de bunuri imobiliare rezidențiale și comerciale, cu o suprafață totală de peste 4 milioane de metri pătrați. metri.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: