Inovațiile în sfera tehnologiilor înalte sunt considerate principala linie de eliberare a economiei rusești de dependența primară. În același timp, industria noastră (IT) nu ar trebui să devină doar un furnizor de întreprinderi noi, ci și un teren de testare în care se dezvoltă infrastructura de investiții în capital de risc. Metodele finalizate ar trebui apoi să depășească IT, deoarece această industrie, chiar și în cel mai optimist scenariu de dezvoltare, nu poate "trage" întreaga economie. Și inovațiile sunt necesare și posibile, bineînțeles, nu numai în sfera hightech-urilor. Dar sfera IT ne permite să vedem multe probleme comune, să ne bazăm pe experiența bogată a piețelor străine și pe experiența mai puțin cunoscută a țării noastre. Toate acestea sunt adevărate, dar există o problemă.
Sistemul de măsuri pentru eliberarea economiei rusești de dependența primară se bazează pe presupunerea că este suficient să se creeze o infrastructură de sprijin, iar inovatorii vor fi la momentul potrivit și în cantitatea potrivită. Acest lucru este complet greșit. Este posibil ca inovatorii să nu fie totul. Fără o anumită viziune asupra lumii și trăsături de caracter care nu pot fi vaccinate unui adult, este practic imposibil să se implice în inovare.
Ce fel de persoană este el care nu poate veni doar, dar, de asemenea, realiza ideea lui? Desigur, imediat a reamintit giganți: Thomas Edison, Henry Ford, Steve Jobs, Igor Sikorsky, Serghei Korolev, Vladimir Zvorykin. Dar acest lucru nu este complet corect. Da, acestea sunt eroii lumii inovării, care au devenit simboluri ale acestei activități în sine. Ele pot fi egalate, dar sunt mult mai mulți inovatori, piesa lor este literalmente în fiecare lucru care ne înconjoară astăzi.
Mai întâi de toate, inovatorul trebuie să aibă curaj și perseverență. Fiind o persoană inteligentă, el, firește, trebuie să cântărească riscurile - în măsura în care este posibil la început. După ce a crezut în corectitudinea căii alese, trebuie să o urmeze fără ezitare. Doar ei nu au puterea. În același timp, el trebuie să poată merge împotriva faptului că toți ceilalți par evidente, nu pot să acorde atenție opiniei majorității. La urma urmei, fiecare inginer real are mai multe sceptici pe drum decât susținătorii. Și fiecare sceptic spune că banii vor fi cheltuiți în zadar, că altcineva va face planuri mai devreme și mai bune, care nu va fi posibil în țara noastră, la toate prostie să se angajeze în inovații care protejează copia produsului creat, că marea majoritate a start-up-au ruinat. Desigur, inovatorul nu ar trebui să fie orb și surd. Dar persistența lui trebuie să fie neclintită, iar credința în succes este de neclintit.
Dar asta nu e tot. O astfel de persoană ar trebui să știe și să simtă profund poporul pentru care își creează produsul. Simțiți linia admisă pentru ei la scară schimbări, simt schimbările de dispoziție care au loc undeva în adâncul societății, vag, nu a fost încă informat de către oamenii înșiși cerere, care până în prezent nu au găsit o cale de ieșire, sau chiar expresie. Acesta este motivul pentru care (și numai pentru că) o astfel de persoană, și poate oferi un produs sau un serviciu care corespunde formulei clasice: „Ieri am fost dintre ei nu au știut, iar acum nu pot trăi fără ele“ Și această formulă funcționează atât în B2C cât și în B2B. În același timp, inovatorul însuși nu poate exprima întotdeauna cu exactitate toate aceste lucruri în cuvinte și susține calcule. El este intuitiv și crede în visul său.
Dar asta nu e tot. Inovatorul nu poate funcționa numai din dorința de a câștiga mai mult. Cu o astfel de instalare, el nu va ajunge niciodată la linia de sosire, el nu va fi capabil să atragă și să rețină oameni talentați din jurul lui. Acest inovator - un romantic, acuzat de dorința de a face lumea mai bună, și nu în domeniul ideilor, dar practic - prin bunuri și servicii specifice imediat si modifica permanent o persoană relație familiară cu lumea exterioară. În același timp, nu este doar un visător, ci și un pragmatist dur în tot ceea ce privește întruparea practică a ideilor sale. De aceea, inovatorii se dovedesc adesea antreprenori non-standard, care obțin rezultate uimitoare. În sfera IT, majoritatea companiilor de pe plan mondial, precum și întreprinderile absorbite de acestea, pot servi ca o ilustrare a acestui model. Și generațiile, tehnologiile, căile de construire a sistemelor și multe alte lucruri se schimbă. Și regula funcționează.
Și o altă caracteristică importantă a inovatorului este o diligență personală excepțională, respectul de sine și dorința de a-și asocia numele cu copilul său.
Unde putem găsi astfel de inovatori pentru economia rusă? Cred că nu ar trebui să fie căutat exact pe lista celor "top 100" de afaceri din Rusia. Oligarhii noștri au crescut pe afacerea "brut", nu pe cea inovatoare. Cu privire la utilizarea resurselor administrative, la apropierea de stat și abilitatea de a "rezolva problema". Ei nu sunt obișnuiți cu noi abordări, idei noi, nu sunt obișnuiți să asume riscuri în sensul căruia am vorbit mai sus. Acești oameni sunt siguri: merită să faci doar ceea ce aduce profituri uriașe imediat și în mod constant. Și orice proiect inovator începe cu pierderi. Profitul crește foarte treptat și nu întotdeauna de la primul ruble câștigat.
Inovatorii pentru economia națională nu ar trebui să fie căutați pe lista "top 100" a afacerilor rusești - stilul lor obișnuit de afaceri este aproape opus modului în care se dezvoltă o întreprindere inovatoare.
Cu siguranță există astfel de oameni în Rusia, dar nu cred că sunt mulți dintre ei. Și cu siguranță sunt mult mai puțin decât "generatori de idei", care, ca într-o anecdotă binecunoscută, "au multe idei, dar este greu să alegi între ei pe cea potrivită". Dar ele sunt. Știu cu certitudine experiența unor proiecte inovatoare desfășurate în compania noastră. Noi nu plătesc salariile nebun, dar valorile companiei și o oportunitate reală de a elibera talentele lor în domeniul dezvoltării complexului sistem-tech ne atrage la oameni talentați este faptul că depozitul, care este necesară inovator. Mai mult decât atât, avem o echipă stabilă de astfel de oameni, care a existat de mai mulți ani.
Și cu cât lucrez mai mult cu astfel de oameni, cu atât mai bine îi recunosc, cu atât este mai evident că pentru mine nu pot fi cultivate în afara mediului înconjurător în care mulți oameni capabili să "gătească". Și începe înainte de universitate și, probabil, chiar înainte de școală. Începe atunci când copilul alege eroi, învață să viseze și, doar cântând, apare ceva și la un moment dat simte o bucurie ascuțită de creație și păstrează acest sentiment pentru viață.
Inovatorii nu pot fi crescuți în afara mediului, unde se prepară o mulțime de oameni capabili. Acest tip de caracter este pus în fața universității și chiar înainte de școală.
Adevărat, situația acum nu este simplă. Consecințele "generației pierdute" sunt resimțite. Se simte mult timp când era nevoie de vânzători buni, de manageri, de avocați și nu de inginerii. Iar acum, când inginerii buni sunt din nou necesari, vedem că sunt foarte lipsiți. Specialiștii sunt puțini. Dar economia inovatoare nu a suflat încă. Unde provin nu numai fondatorii sutelor și miilor de inițiative inovatoare viitoare, ci și echipele fără de care ideea nu se va transforma în ceva bun?
Pe termen scurt, principala speranță este acum pentru studenți. Multe companii lucrează deja activ cu universitățile, aleg copiii potențiali și le ridică. De îndată ce piața începe să solicite specialiști, studenții vor începe să-și trateze profesia într-un mod mai serios, iar ponderea specialiștilor bine pregătiți va crește. Cu toate acestea, toate acestea se aplică acelor tineri care sunt deja în facultate care deja studiază sau vor veni în următorii ani.
Astăzi, consecințele "generației pierdute" sunt deja resimțite. Factori noi le sunt impuse: o dorință susținută de a reduce și simplifica educația, de a insufla și de a consolida un sistem primitiv de valoare a consumatorilor, de a reduce educația și de a transfera suma cunoștințelor. Toate acestea sunt o mină cu acțiune întârziată pusă pentru întreaga construcție viitoare a economiei rusești de inovare. Dar ea încă nu a respira!
În viitorul mai îndepărtat, situația nu pare deosebit de roză. Se poate observa o dorință constantă de a reduce numărul de discipline obligatorii într-o școală secundară, de a exclude acelea care modelează viziunea unei persoane asupra lumii, "dragostea de sicriele părintești". De asemenea, este îngrijorător faptul că educația este practic redusă la transferul cantității de cunoștințe și nu la creșterea unei persoane. Cu toate acestea primitiv sistemul de valori de consum, de asteptare pentru „nici abur“, „să ia totul de la viață“ nu respectă munca grea și chiar să-l bate joc - cu greu un incubator inovatori. Cred că aceasta este o problemă serioasă, o mina de acțiune întârziată, prevăzută pentru întreaga construcție viitoare a economiei ruse de inovare.
Grigory Sizonenko, CEO al companiei IPC.
Articole similare
-
Cum să devii un comerciant de la zero și de ce ai nevoie pentru asta
-
Un web designer cum să devii unul și ce ai nevoie pentru asta
Trimiteți-le prietenilor: