Deși ritmul angajărilor a rămas practic neschimbat de la ultimul progres economic, dar numărul de noi talente din rândul candidaților a crescut foarte mult. Unele posturi vacante pentru funcții de conducere primesc mai mult de 50 CV-uri pe săptămână, în timp ce posturile mai puțin prestigioase - până la 200. Multe companii, mari și mici, sunt pur și simplu "copleșite" de candidați.
1. Definiți-vă scopul
Pregătirea este cheia cea mai importantă pentru selectarea cu succes a candidaților. Începeți cu o descriere detaliată a specificului postului, care ar trebui să includă o listă de responsabilități și cum ar trebui să arate un candidat ideal. După identificarea elementelor importante - cum ar fi experiența și durata serviciului - identificați trei criterii-cheie pe care trebuie să le îndeplinească fiecare candidat. De exemplu, pentru poziția de "Senior Java Developer" poate avea șase ani de experiență în domeniul comercial, cel puțin doi ani de experiență Java și experiență în programarea cu mai multe fire. Am văzut câte procese de intervievare s-au transformat în "mizerie", deoarece echipa de angajare încă de la început nu a ajuns la un acord cu privire la calificarea pe care ar trebui să o dețină candidatul.
2. Identificați-vă cultura
Pe lângă calificări, este, de asemenea, important să se identifice în mod clar factorii culturali. Identificați cele mai semnificative caracteristici ale culturii dvs. de lucru. Aveți o atmosferă formală sau structurată? Simplu și flexibil? Salutați riscul? Cei mai mulți angajați pleacă la ora 5:00? Sau stai până târziu noaptea? Vrei sau nu, dar candidatul, pe care îl definiți ca fiind "incompatibil cu cultura companiei tale", se va apăra probabil. Dacă înțelegeți mai bine cultura organizației dvs., atunci vă va fi mai ușor să evaluați dacă candidatul răspunde.
3. Cunoașteți prețul dvs.
4. Cunoașteți calendarul dvs.
5. Creați lista de întrebări
Pe de altă parte, dacă sunteți sigur la sfârșitul conversației că candidatul nu este potrivit pentru această poziție și nu îl veți invita la un interviu, atunci spuneți-mi despre el. Răspundeți politicos de ce calificările sale nu îndeplinesc criteriile stabilite pentru această poziție. Nu subestimați oamenii - candidații înțeleg aproape întotdeauna aceste motive și vor găsi încă munca care le convine. Amintiți-vă că puteți întâlni din nou această persoană pentru un interviu pentru o altă funcție și doriți ca el să aibă o impresie plăcută a companiei dvs.
7. Fiți consecvenți - aduceți-i totul la sfârșit
Fiți întotdeauna consecvent și politicos cu oamenii, indiferent de decizia dvs. privind calificările candidaților. Fiecare contact cu compania dvs. va rămâne în memoria reclamantului, așa că nu uitați că impresia pozitivă a persoanei care nu a primit invitația la interviu poate juca un rol în atragerea de noi clienți și de solicitanți de locuri de muncă. Și dimpotrivă, emoțiile negative pot juca împotriva mâinii companiei tale. Din păcate, eticheta este un fenomen destul de rar în domeniul angajării. Arătați candidaților dvs. că le respectați interesele și timpul. Scrieți o scrisoare fiecărei persoane care a manifestat interes pentru compania dvs. - indiferent dacă a primit o invitație la un interviu sau nu. De asemenea, asigurați-vă că toți intervievații dvs. sunt informați cu privire la rezultatele interviului. Aceasta nu este doar o manifestare a curtoaziei și curtoaziei, ci și o strategie de afaceri.
Debra Vug McGinty, inc.com
Traducere de Tatiana Gorban
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: