Orice organizație este, mai presus de toate, oamenii și munca pe care o fac. Cu toate acestea, recrutarea de oameni și de opere nu este încă o organizație. Pentru a face tranziția de la proiectarea unei opere la proiectarea sau crearea unei organizații, este necesar să combinăm într-un anumit fel munca (tipurile de activitate) și lucrătorii (oamenii). Această interacțiune
În primul rând, este în structura organizatorică.
Relațiile structurale din cadrul organizațiilor sunt în centrul atenției multor cercetători și lideri. Pentru a atinge obiectivul în mod eficient, este necesar să se înțeleagă structura muncii, a unităților și a unităților funcționale. Organizarea muncii și a oamenilor afectează în mare măsură comportamentul lucrătorilor. Relațiile structurale și comportamentale, la rândul lor, ajută la stabilirea obiectivelor organizației, influențează atitudinile și comportamentul angajaților. Abordarea structurală se aplică în organizații pentru a furniza elementele de bază ale activității și relațiile dintre ele. Aceasta presupune utilizarea diviziunii muncii, acoperirea controlului, descentralizarea și descentralizarea (izolarea organizațională).
Având în vedere relevanța celor de mai sus, subiectul muncii de control este organizarea ca obiect al managementului.
Pentru a atinge acest obiectiv, au fost identificate următoarele sarcini:
- Extindeți conceptul și atributele organizației;
- Revizuirea clasificării organizațiilor;
- Afișați modele ale organizațiilor ca obiecte de gestionare;
- Pentru a evalua punctele tari și punctele slabe ale organizațiilor.
La scrierea lucrării de testare, a fost folosită literatura metodică și educațională cu privire la "Management".
În primul rând, o organizație este înțeleasă ca o activitate de raționalizare a unor obiecte sau procese, transformându-le într-un singur întreg, în care se află într-o anumită relație predeterminată. În al doilea rând, organizarea înseamnă starea de ordine deja realizată. Extinderea relațiilor de piață conduce la întărirea rolului organizației în viața societății.
Tipuri de structuri organizatorice:
-tehnic - totalitatea obiectelor și proceselor materiale;
-socio-tehnic - un set de locuri de muncă conexe tehnologic [1,45]
1. Existența unui scop care dă sens existenței unei organizații;
2. Separarea de mediu, manifestată prin izolarea proceselor interne și prezența granițelor care separă organizația de mediul extern;
4. Abilitatea de a se autoregla cu ajutorul unui centru organizatoric intern, care presupune rezolvarea independentă a anumitor probleme interne ale vieții și posibilitatea de a pune în aplicare comenzi externe în modul lor propriu, ținând cont de circumstanțele specifice.
5. Cultura organizațională este o unitate de norme de comportament și valori ale colectivului, pe de o parte, și elementele materiale corespunzătoare, pe de altă parte.
6. Rezistența la perturbații externe și interne, adică capacitatea de a funcționa și de a se dezvolta în condiții de perturbări interne și externe, menținând în același timp echilibrul. [1,47]
1.1Clasificarea organizațiilor
Puteți să vă uitați la organizație din diferite puncte de vedere - originile, relațiile cu participanții, clienții, partenerii și așa mai departe. Să luăm în considerare această problemă mai detaliat.
1. Prin metoda apariției - naturală și artificială. Primii cresc ca și ei înșiși și sunt orientați spre rezolvarea propriilor lor probleme de creatori. Pe această bază se formează structura și se alocă resurse. Astfel de organizații sunt independente, flexibile, adesea includ elemente redundante în prezent (unități, poziții, locuri de muncă). Coordonarea acțiunilor participanților se poate baza pe acordul reciproc. Acest lucru îi ajută să se adapteze schimbărilor și oferă o mai mare stabilitate. Organizațiile artificiale (de exemplu, Ministerul) sunt create conform unui plan specific pentru a atinge obiectivele prestabilite din exterior. Acestea din urmă își determină structura, care, de regulă, include doar legăturile necesare. Coordonarea este asigurată de un singur centru.
2. Poziția juridică - oficială și neoficială. Împreună formează o organizație reală.
4. În ceea ce privește membrii săi - primari și secundari. Primatul înseamnă că o organizație pentru poporul pe care o unește acționează ca ceva extern, care a apărut și a existat independent de ele. Secundar, adică sunt create de participanții înșiși.
5. Prin caracteristicile distribuției puterii între organizație și participanți - unitară și pluralistă. Organizațiile unitare (din latină - unitate) reprezintă o echipă coerentă care lucrează pentru a atinge obiectivele stabilite de afară. Organizațiile unite sunt de obicei primare în raport cu membrii lor. Organizația pluralistă (din latină - multiplă) este o asociație voluntară a participanților interesați de propriul lor beneficiu, realizată printr-o comunitate. Organizațiile pluraliste sunt de obicei secundare.
6. Prin caracteristicile funcționării - mecanice și organice. Toate organizațiile de stat sunt de natură mecanică. precum și firmele mari și mijlocii care operează în sectoare tradiționale ale economiei care sunt expuse slab la impactul STR și al luptei concurențiale. Organizațiile organizaționale se caracterizează prin estomparea granițelor, independența semnificativă a legăturilor individuale, larga specializare, libertatea de a alege opțiunile pentru activități.
7. Prin scop - afaceri și public. Organizații de afaceri - firme, instituții, asociații etc. care sunt create pentru a atinge un așa-zis scop specific instrumental referitor la implementarea relațiilor publice. Organizațiile publice sunt concepute astfel încât să răspundă nevoilor participanților lor în asistență reciprocă, comunicare, auto-exprimare [1,52]
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: