Titlul lucrării: Subiectul științei managementului (management)
Specializare: Management, Consultanță și Antreprenoriat
Mărime fișier: 41.5 KB
Lucrarea a fost descărcată: 33 de persoane.
1 Subiectul științei managementului (management)
administrare # 151; Acesta este un proces de conducere (conducere) de către un lucrător individual, un grup de lucru, o echipă pentru a atinge obiectivul organizației.
Funcțiile managerului constau în două componente principale: vocaționale și emoționale și personale.
Management - ca știință - un sistem de cunoștințe ordonate sub formă de concepte, teorii, principii, metode și forme de guvernare.
Managementul - ca o funcție - un impact informațional orientat asupra oamenilor și obiectelor economice, realizat pentru a-și direcționa acțiunile și pentru a obține rezultatele dorite.
Managementul - ca proces - un set de acțiuni de management care asigură atingerea obiectivelor stabilite prin conversia resurselor la "intrare" în producție la "ieșire".
- managementul științific;
- administrarea administrativă;
- managementul de la poziția științei comportamentului;
- management din punctul de vedere al psihologiei și relațiilor umane;
Controlul oricărui sistem în forma sa cea mai simplă poate fi considerat sub forma unei buclă de control, ca un set de două subsisteme interacționate # 150; subiectul managementului (subsistemul de gestiune) - managerii și obiectul conducerii (subsistemul gestionat) - personalul.
Este necesar să se țină subiectul gestionării influenței (motivației) efectului de pârghie asupra OS, prin intermediul căruia este posibil să fie încurajat să se desfășoare echipe de conducere (această condiție determină principala posibilitate sau imposibilitatea administrării entității de gestionare). Pentru ca mecanismul de motivare să conducă la realizarea obiectivelor stabilite, este necesar să se îndeplinească următoarele cerințe:
1) trebuie să fie eficientă pe întreaga durată a funcționării Adăpostului și să nu slăbească pe măsură ce sunt îndeplinite nevoile obiectului de administrare. Acest lucru se poate realiza prin utilizarea integrată a pârghiilor de influență, alternarea periodică a metodelor de motivare a orientării, stimularea efectelor asupra satisfacerii nevoilor stabile pe termen lung;
2) mecanismul de stimulare ar trebui să coreleze nivelul stimulentelor cu gradul de atingere a obiectivelor finale.
Subiectul controlului direcționează obiectul de control către impulsurile de impact, care conțin informații despre modul în care ar trebui să funcționeze obiectul de control în viitor. Aceste impulsuri vor fi numite echipe de management.
Pentru a avea o relație managerială între cele două entități și, prin urmare, interacțiunea managementului, este necesar să existe relații de management între acești subiecți.
Un punct important este ceea ce motivează subiectul conducerii la conducere, ce obiective urmărește. În cazul în care obiectivele managementului (starea dorită a obiectului sau rezultatul dorit al funcționării acestuia) coincid cu obiectivele urmărite de entitatea managerială, acesta din urmă se concentrează asupra managementului cel mai eficient. Pentru ca acest lucru să existe, trebuie îndeplinite două condiții:
1) entitatea de conducere nu ar trebui să-și poată atinge obiectivele prin activități de management, indiferent de atingerea obiectivelor de management;
2) gradul în care o entitate de management își atinge obiectivele prin activități de gestionare trebuie să depindă în mod direct de gradul în care sunt atinse obiectivele de management.
Există cinci metode de bază de gestionare.
- administrativ;
- organizarea;
- Reglementări legale;
- economică;
- psihologic
Principalele funcții ale activităților de management.
- Planificarea, dezvoltarea și adoptarea deciziilor de management (se determină căile, mijloacele și realizările unui scop specific);
- organizație;
- motivație;
- Control (determinat de măsura realizării și devierea de la obiectivul final);
- Regulamentul (finanțarea și lucrul cu personalul)
Legătura centrală în management este procesul de luare a deciziilor. Funcțiile organizației, managementului și controlului constituie blocul executiv al activității manageriale.
Scopul activității de management este obținerea celui mai mare efect posibil și util cu cel mai mic efort.
Obiectivele organizației, planificarea strategică
O etapă importantă în planificare este alegerea obiectivelor.
Obiectivele organizației sunt rezultatele pe care organizația încearcă să le realizeze și ale căror realizări sunt îndreptate.
Alocați funcția principalului obiectiv sau misiunea organizației, care determină principalele direcții ale activităților firmei.
Misiunea este principalul obiectiv principal al organizației pentru care a fost creată.
Atunci când se stabilește misiunea unei organizații, este necesar să se ia în considerare:
- formularea sarcinilor organizației în ceea ce privește producerea de bunuri sau servicii, precum și principalele piețe și tehnologii cheie utilizate în cadrul organizației; - poziția firmei în raport cu mediul extern; - cultura organizației: ce climat de lucru există în cadrul organizației; ce tip de angajați sunt atrași de acest climat; care sunt elementele de bază ale relației dintre managerii companiei și angajații obișnuiți; - care sunt clienții (consumatorii), ce nevoi ale clienților (consumatori) se pot întâlni cu succes.
Misiunea organizației este baza pentru formularea scopurilor sale. Obiectivele reprezintă punctul de plecare pentru planificare.
Trimiteți-le prietenilor: