Acest model privește organizația ca o instituție politică, ca o asociație de grupuri, fiecare dintre acestea urmărindu-și obiectivele.
Unul dintre principiile de implementare a modelului instituțional îl reprezintă participarea lucrătorilor la conducerea organizației, inclusiv "managementul participativ", bazat pe implicarea membrilor organizației în luarea deciziilor manageriale.
Un alt principiu este implementarea unei abordări în care managerul creează un climat adecvat pentru creșterea sau susținerea psihologică a muncitorilor la locul de muncă, ceea ce le stimulează să-și asume responsabilitatea.
Caracteristicile importante ale modelului instituțional al organizației sunt:
ținând seama de particularitățile ideologiei de grup (proprietari, manageri, lucrători, femei, tineri etc.);
asigurarea unei mai bune conformități a structurii de conducere a organizației cu tradițiile culturale, științele etc.
o perspectivă a procesului de luare a deciziilor, ca proces de cereri reciproce și de concesii care conduc la anumite compromisuri între grupuri.
În general, modelul instituțional se concentrează asupra dezvoltării democrației industriale și a participării sporite a lucrătorilor la luarea deciziilor, la formarea specială a managerilor, la creșterea receptivității față de subordonați și la stabilirea unei comunicări libere între membrii organizației.
Modelul sistemului de organizare
A treia direcție pe care se bazează teoria modernă a organizării este abordarea sistemică. Condițiile obiective ale nașterii unei abordări sistematice în anii '50 și pătrunderea sa în știința și practica de management în anii 60-70 a fost întărirea legăturilor dintre toate laturile activității organizatorice, extinderea și complicație a relațiilor intra-organizaționale ale întreprinderilor și instituțiilor, interacțiunea cu mediul extern.
Modelele organizaționale tradiționale se concentrează asupra elementelor individuale ale organizației și metodelor care îi permit să-și împartă activitățile în sarcini și operații separate. Ei nu iau în considerare în mod serios relațiile reciproce și metodele de integrare a elementelor organizației.
Modelul de sistem al organizației are următoarele caracteristici:
Structurile și procesele sunt interdependente ale caracteristicilor formale și informale ale organizațiilor, stabilite atât sub influența prescripțiilor centralizate, cât și pe baza adaptării organizației informale la rezolvarea problemelor emergente.
Natura comportamentului organizațional este acțiunile cauzate de un complex de influențe din partea factorilor externi ai sistemului de management, a grupului și a relațiilor personale și reglementate doar parțial.
Tipul sistemului de control - bloc - o combinație de subsisteme "mecanice" și "organice", în funcție de cerințele "situației" (mediu, obiective, personal, tehnologie).
Dezvoltare - inovații organizaționale și restructurări, care apar atât conștient, cât și spontan, ca identificarea problemelor organizaționale, căutarea soluțiilor, introducerea rezultatelor.
Domeniile principale de îmbunătățire sunt punerea în aplicare a măsurilor interdependente pas cu pas pentru restructurarea caracteristicilor formale și informale ale organizațiilor pe baza feedback-ului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: