Dacă intenționați să respingeți mai mulți (doi sau mai mulți) angajați, asigurați-vă că ați formulat aceleași condiții pentru "despărțire". Oamenii comunică între ei și nu este în interesul tău să dai un motiv suplimentar nemulțumirii și zvonurilor în echipă.
Când discutați despre concediere cu o persoană, nu justificați în nici un fel alegerea candidaturii sale cu caracteristici profesionale. Încercați să nu ridicați acest subiect deloc în timpul conversației privind apropiata concediere. Dacă trebuie să concedieze mai mulți angajați ai departamentului, încearcă să explice oamenilor - pe lista de candidați pentru concediere au fost, mai degrabă, pe fața sa (experiența de lucru în companie, salariu, etc ...). Putem spune, de exemplu, că site-ul se execută angajatul nu este cel mai important pentru companie, și, prin urmare, a decis să realocarea funcțiilor între alte unități sau alți ofițeri.
Asigurați-vă că spuneți că vă pare foarte rău să vă împărțiți cu un astfel de angajat, pe care îl regretați sincer. că o persoană pleacă din companie. În timpul unei astfel de discuții dificile, este foarte important să arătăm persoanei pe care compania o apreciază, deși împrejurările îl obligă să se despartă. Nu uitați să vorbiți despre situația generală a companiei - "ori sunt grele, tăieturile sunt făcute în general pentru companie".
Fiți pregătiți pentru faptul că reacțiile emoționale pot fi diferite - unii oameni pot începe să plângă chiar în biroul dvs. Încercați să vă comportați cât mai politicos și mai afectuos cu o persoană. Oferiți apă, calmați-vă. Dar să înțelegem că lacrimile nu vor afecta situația prin concediere.
Nu vă așteptați ca, din prima conversație, să decideți în final întrebarea. Nu semnați cu promptitudine documentele sau nu scrieți în prezența dumneavoastră o declarație pe propria voință. Fiți pregătiți pentru faptul că va fi necesar să vă întâlniți cu fiecare persoană cel puțin de două ori.
Asigurați-vă că ați ascultat persoana - trebuie să înțelegeți situația, să înțelegeți nevoile acesteia. Se dovedește deseori că este necesară înregistrarea concedierii pentru reducere pentru a intra în schimbul de muncă sau pentru a obține un fel de subvenție. Înțelegeți nevoile reale și, dacă este posibil, încercați să întâlniți persoana.
Acordați timp să gândiți. Pregătiți toate documentele pentru ca angajatul să se familiarizeze cu ele. Va fi mai ușor pentru o persoană dacă se duc acasă, plânge din nou, "trăiește" situația, se calmează. Direcționați o persoană într-un canal constructiv: "Uitați-vă la toate documentele, verificați dacă totul este corect".
Sugerați opțiuni de participare la viitoarea sa viață: oferiți-vă o scrisoare de recomandare cu privire la antetul companiei, sfătuiți-l să vorbească cu șeful unei alte unități de afaceri. Cu toate acestea, nu iau angajamentul de a tine - nu promit să vorbească cu nimeni „spune un cuvânt“, acesta poate fi perceput ca o promisiune să-l angajeze, atunci nu va fi capabil de a efectua.
Finalizați în mod constructiv prima întâlnire - stabiliți data următoarei ședințe. De exemplu, într-o săptămână. Țineți minte că oamenii care se află în această situație se pot îmbolnăvi, pot rupe un picior etc. Acest lucru se face deseori inconștient.
Nu vă disperați dacă primele astfel de conversații cu angajații dvs. nu vor fi ușoare pentru dvs. și nu vor conduce imediat la rezultat. care se potrivesc ambelor părți. În timp, veți învăța să discutați cu oamenii chiar și pe teme atât de dificile, obținând astfel o altă abilitate valoroasă pentru orice manager.
Articole similare
-
Cum să respingem în mod corespunzător șeful consilierii juridice în compania garantului-victoria
-
8 porunci, cum să apela corect un câine - porecla unui câine, casă preferată
Trimiteți-le prietenilor: