nu a fost încă aplicată. va ajuta?
în general, mulțumesc, toate înțelese. Cred că oamenii vor lucra sau vor merge dracului
Neanderthal sfaturi unele.
Cea mai obișnuită este să te simți vinovată. Apoi, veți eșua să nu discutați despre succese și planuri, ci să căutați puncte și să le identificați pe cele vinovate.
Un coșmar. Managementul rus, епт.
Sfatul meu este acesta:
Pentru a face o persoană să lucreze, dacă este într-adevăr un angajat valoros și necesar, va trebui să facă mai mult cu el însuși.
1. Studiați bine câteva teorii motivaționale în ordinea descrescătoare a priorităților:
Herzberg, Abraham Maslow, teoria compensării Skinner.
De obicei după Herzberg, jumătate din bătălie este deja făcută.
Deci, după ce ne-am familiarizat cu teoriile, trebuie să privim:
Salariul angajatului este prea mic?
Are un scop comun?
Este potrivit pentru tipul de personalitate să funcționeze?
Este mulțumit de rezultatul muncii sale?
Simte încrederea liderului?
Se simte implicat în organizație?
A lucrat mai înainte, în plină forță? Care era eficacitatea acesteia?
A primit o recompensă pentru o slujbă bună?
Când ai arătat mai întâi comportamentul nedorit? Care a fost motivul?
A primit pedeapsa pentru un comportament indezirabil?
Pe scurt, a fi un manager nu este ușor. Apropo, respingerea vechii cadre indică întotdeauna slăbiciunea liderului său. Prin urmare, recomand foarte mult îngrijirea profundă.
Absolut!
Comportamentul nedorit ar trebui pedepsit. Întotdeauna!
O bună muncă și un comportament ar trebui recompensate! Întotdeauna!
Pedeapsa, precum și remunerația nu trebuie neapărat să fie monetare. Poate fi o recunoștință, o remarcă, o laudă personală, o mustrare. (acolo este necesar să înțelegem ce afectează o persoană, foarte rar nu există nimic pe persoană, cu excepția banilor, apoi a banilor)
Sunt valabile scheme de plată cu taxe suplimentare: aveți un minim de îngheț + taxă suplimentară. Lucrezi în mod normal, primești un salariu gratuit + taxă suplimentară. Lucrezi bine - beneficiezi de un bonus gratuit + bonus + bonus. A fost necesar să străpungi, sau ai primit o parte gratuită din prima, sau chiar o salariu. DAR! munca bună trebuie să fie răsplătită. Și totuși, să ia în practică înainte de a emite salarii personal conversa și a discuta despre activitatea și comportamentul org pe parcursul lunii trecute, precum și inetersovatsya intențiile și așteptările pentru viitorul angajat.
Îmbogățirea muncii funcționează de asemenea bine: atunci când modificați periodic termenii de referință, adăugând sarcini care pot fi ineficiente și pot contribui la dezvoltarea angajatului.
Delegarea de competențe: să-l ofere pentru a rezolva unele sarcini importante, care este de obicei situat în jurisdicția ta. (Îmi place când a fost lăsat ceva pentru a conduce departamentul în absența șefului. Poate imagina cât de responsabil am fost de a face totul pentru a nu întuneca reputația sefului), dar aici este necesar numai după ce sunteți sigur că oamenii suficient de responsabili și el nu a dat un loc de muncă rahat.
Aveți întrebări? Întrebați.
Mult noroc!
"Master NLP" este doar o etichetă care nu înseamnă nimic.
Pentru ca un astfel de "manager" să fie pur și simplu mai viclean și mai experimentat, ca în orice caz cu un bărbat sau cu o femeie.
vă mulțumesc. este necesar să ne gândim. Problema este că sunt obișnuit să lucrez cu femei, care practic nu trebuie forțate. Nu cunosc natura specifică a muncii cu subordonații de sex masculin. Doresc să înțeleg cum diferă de la femei
> Dacă omul tău subordonat este un maestru al NLP
Și cum înțelegeți că este un maestru al NLP?
el sa lăudat de el însuși
Deci:
- vrea să fie mai rece
- el crede că maestrul NLP este cool.
Utilizați acest lucru pentru motivare. Tip, atunci când faci A, toată lumea va înțelege că ești cool. Sarcina B pe umăr numai pentru comandantul NLP, deoarece numai ei au cea mai bună implicare posibilă
Dumnezeule! Ce fel de yeblani se nasc prin natura lor. Se pare că trebuie să găsești un înlocuitor pentru el
Se simte ca și cum tu urâți pe toți oamenii
urăsc căsătoria actuală
La voi toți au respins
toți respinși - sunt respinși, orice ar putea spune. nu puteți face nimic
vederea vieții pe care o ai
este foarte nefericit, înseamnă că voi vă veți ruina relația cu băieții din viață
Nu vă surprindeți dacă spuneți că ați fost voi
Da, acesta este punctul meu de vedere al vieții. Nu-mi plac băieții defecți. Îmi place un curent rece, interesant, inteligent, lucrabil și plin de tot felul de virtuți
Numai cool pentru tine nu este în natură
ce cerințe trebuie să îndeplinească?
nu ar trebui să fie mai rău decât o femeie, dar, cel puțin, la același nivel să fie. aceasta este singura cerință
atunci aceeași înălțime, aceleași ochi. aceeași dimensiune a sânului?
cu excepția glumelor, în același post doi angajați: un băiat și o fată. băiatul face ÎNAPOI 1 până la 10 în comparație cu fetița. și culoarea ochilor lui față de mine
dar cât de mult le plătesc pe amândouă?
în mod formal același, dar de fapt băiatul a primit mai mult
bine făcut băiat
știe cum să câștige bani
el va trebui în curând să meargă de unde a venit. în lance liber, adică
dar, de fapt, nu am primit niciodată un răspuns și trebuie să învăț cum să o rezolv, deoarece din motive strategice la locul de muncă rămâne
Shl Vă întreb, dragi utilizatori, pentru a vă ajuta cu sfaturi. cum să se ocupe de un subordonat de sex masculin? (pentru că cum să mă descurc cu o femeie, știu)
care este diferența dintre un bărbat subordonat și o femeie, nu?
femeia însăși face totul. și dacă nu, este suficient doar să o apăsați ușor pentru a începe să încerce
Deci, problema este că subordonații dvs. nu îndeplinesc sarcinile atribuite.
Și faptul că acesta este un om și un maestru al NLP este deja a doua oară?
da, problema este că nu îndeplinește sarcinile stabilite. Nu știu cum să mă descurc, pentru că nu este o femeie
gee - nici macar nu-ti poti imagina cum sa obtii rezultatul dorit de la barbati?
raidurile mele conduc acum la unele îngrijorări: stăpânul NLP se infirme, ca un copil, și amenință să demisioneze. colegii mă asigură că nu se teme de mine. Nu am nevoie de această paranoia. Este necesar doar ca persoana sa lucreze
veniți luni să lucrați, să comunicați cu persoana respectivă, îi puneți un anumit număr de sarcini până la sfârșitul lunii. Suma muncii corespunde cu cea a celui de-al doilea angajat. Doar spune că freebie nu mai este deținut, iar în cazul în care cantitatea necesară de muncă nu va fi finalizat, va trebui să facă acest cadou pseudo-Rabotnicki de Anul Nou și de a îndeplini dorința lui de a schimba locuri de muncă.
Se lasă trei opțiuni pentru dezvoltări ulterioare - fie va începe imediat să dureri și atunci trebuie să-l foc, sau el nu face necesară lucrarea și apoi el, de asemenea, va fi demis la sfârșitul anului, sau va fi forat un angajat care este conștient de ceea ce el este fraier și începe să lucreze.
În general, puteți începe acum să căutați un nou angajat, iar Lok poate să fie conștient de căutarea dvs. Poate că aceasta va servi ca un stimulent pentru el să-și reconsidere atitudinea față de tine și de muncă!
> Există trei opțiuni pentru evoluții ulterioare -
cel puțin - subordonații au încă posibilitatea de a aduce câteva mine sub un asemenea șef.
pragmatismul și rigiditatea în acest caz este ceea ce este necesar.
Și ce metode de influență ai?
Pe care încercați?
Poți ridica sau coborî salariul lui?
Puteți complica / schimba sarcina?
Sau aveți doar ocazia de a conduce / lauda?
IMHO, productivitatea angajaților poate fi ridicată
1). Schimbați sarcina ca fiind interesantă pentru el.
2). Nu prea frecvente, ci monitorizare regulată (de exemplu, o dată pe săptămână - un raport scris pe care l-ați salvat).
3). Ajutați alți angajați.
4). Promite să ridice salariul.
După cum înțeleg, o persoană este leneșă, dar utilă.
În cazul în care ea toate sarcinile pe care le pot oferi nici un interes, creșterea salariilor nu apelează la el, el nu scrie rapoarte, de a comunica cu alți membri ai reticente, apoi, IMHO, este mai bine să ia o mai lipsit de experiență, dar dornici de a lucra, de studiu și să facă o carieră.
Și această beci (atunci când perenimet tineri funcțiile sale) la foc.
Mulțumesc tuturor. ia în considerare toate TSU-ul dvs. Sunt sigur că totul va fi bine
raidurile mele conduc acum la unele îngrijorări: stăpânul NLP se infirme, ca un copil, și amenință să demisioneze. Advanced master. Unul dintre principiile de bază ale NLP: "sensul comunicării este reacția rezultată"
Modul său de comunicare: insultă. Reacția ta: lăsați-o într-un loc cald, cu un salariu. Ei bine, unchiul meu sa stabilit, eu deja îl invidiez!
Și acum întrebarea: ce credeți, care este probabilitatea că nu o face în mod specific?
Asta este, probabil, el va pleca, dacă îl împingeți. Și poate că nu va dispărea - FIG știe. Dacă îi place munca în ansamblul său, ar prefera să rămână.
raidurile mele conduc acum la ceea ce rezaltam: stăpânul NLP ofensat, ca un copil
-----
Intreso cum spun ei, ce ai făcut în forum doar acum?
Ce am făcut în forum?
Și aceasta este problema administratorului tău.
Teoria foarte clar prescrie nakazniya și încurajarea de a face în timp util.
Și criteriile de performanță - nu este o evaluare subiectivă, iar unele set de reguli ca evaluarea performanței în statele (toate acestea trebuie să fie pus pe hârtie și se declară în avans, mai degrabă decât după faptul). Pe scurt, acest lucru este ideal.
Și despre cantitatea de muncă este dificil de a da o recomandare, deoarece reacția liderului poate fi diferită. Probabil că încep să vă reamintesc în mod frecvent despre creșterea volumului de muncă și să vă plâng de supraîncărcarea rolului, argumentând totul. Pentru aceasta mi-ar cere fie o majorare a salariilor, fie a sugerat o descărcare. La punerea în aplicare pe de o parte eșecul de a îndeplini - este o ta minus în primul rând, astfel încât aceasta să nu fie permisă mai bine, iar pe de altă parte, punerea în aplicare integrală a probelor pe care le sunt în măsură să facă față cu acest volum. Refuzul de a îndeplini sarcina în principiu, din nou, minus a voastră.
Principalul lucru! În suprasolicitarea rolului - vina managerului, în lipsa obligațiilor - a ta.
În general, un manager competent ar trebui să reacționeze, de asemenea, deoarece este responsabil față de conducerea sa pentru îndeplinirea sarcinilor de către subordonații săi.
Acolo, identificați motivele, luați măsuri, trageți concluzii.
Aceste teorii sunt universale. Credem altfel decat tine.
Sincer, nu pot spune cum suntem diferiți de dumneavoastră în această chestiune, pentru că eu însumi nu înțeleg întotdeauna logica femeilor. Din experiența mea personală: mi-a fost ușor să conduc femeile. Dimpotrivă, este mai dificilă, deoarece managementul în sine este realizat prin două tipuri de putere: expert (liderul știe mai mult, înțelege mai bine) și referent (aveți un respect profund pentru personalitatea sa și doriți să fiți ca el). Deci, în majoritatea cazurilor, șeful nu are (și, în principiu, nu este obligat să) aibă autoritate de specialitate, deoarece rolul său este de a conduce, prin urmare, autoritatea de referință la nivel executiv este un factor decisiv. În măsura în care înțeleg, subordonații dvs. nu sunt un cadou, ceea ce înseamnă că va trebui să lucrați din greu pentru a fi respectat ca un exemplu personal. Înțelegeți, acest lucru nu este ușor pentru noi.
Nu începe o căutare deschisă pentru un candidat. aceasta este întotdeauna privită ca o manifestare a neîncrederii.
Judecând după ultimele evoluții ale evenimentelor, nu aveți înțelegere reciprocă.
Aici este necesar să acționăm ca un feedback. De exemplu: formați o sarcină și puteți scrie totul, dar! Dați-i ocazia de a se dovedi. începeți să discutați în mod regulat problemele cu el în stadiul de producție, să-i întrebați opiniile și sfaturile chiar și cu privire la detaliile legate de cometa lui, chiar dacă știți totul pe cont propriu. Pot să spun că întotdeauna funcționează. În plus, el începe să adopte o abordare mai responsabilă a execuției, deoarece el însuși a participat la crearea sarcinii și se simte responsabil pentru aceasta.
Sper că nu ați dezvoltat încă reflexul negativ al lui Pavlov în el, atunci când liderul se întâlnește cu subordonații săi doar pentru a se certa sau pedepsi. Amintiți-vă, chiar dacă sunteți cea mai inteligentă fată din lume, puteți învăța ceva chiar de la cel mai stupid subordonat. Nu-l influențați, ci să interacționați cu el, să-i arătați că subordonații au o autoritate de specialitate asupra conducătorului și că îi tratezi opinia ca fiind competentă. Este un maestru al NLP - întoarce-te la el cel puțin cu o cerere personală de a rezolva o problemă psihologică cu prietenul sau prietena lui. chiar dacă este o problemă ficțională.
Este un maestru al NLP - întoarce-te la el cel puțin cu o cerere personală de a rezolva o problemă psihologică cu prietenul sau prietena lui. chiar dacă este o problemă ficțională.
------
Nu sunt sigur că la locul de muncă este logic să introducem un context personal.
În general, scrieți foarte grammotno.
Cu cine lucrați?
Ce am făcut în forum?
----
Ofensat ca un copil
Nu l-am putut găsi în întregul mediu - și cum explică motivele pentru munca lui rea, cum reacționează la revendicările tale? Acesta este unul dintre modurile de a influența - dezasamblarea argumentului său (chiar dacă este intenționat). Există șanse să învățați factorii reali de blocare (de exemplu, el a dezvoltat relații cu departamentul paralel etc.) și a tăiat cele fictive cu care este acoperit.
în general, un fir interesant, dacă eliminați inundațiile, alarma este o perspectivă
Atunci trebuie să căutăm un înlocuitor și să îl respingem (
Ce jignire?
În general, mulțumesc pentru sfaturi. sunt foarte utile. în mod ideal trebuie să ajung de la un subordonat nu că mi-a fost frică de mine și a fost răsfățat în spatele meu, dar că aș putea avea încredere în el. așa că am putut fi sigur că, dacă spun eu să fiu în acest loc, în acest moment, oamenii cu siguranta va fi acolo și nu va trebui să-l caute pe un telefon mobil deconectat și ogrebayut în sine pentru că oamenii au dormit sau a avut orice altă presare (dracu '! ) a cazului. Pe scurt, în mod ideal, o echipă coerentă cu acțiuni coordonate și aproape 100%
E personal. Deoarece scopul nu este acela de a obține o soluție, ci de a câștiga încredere. Nu-l poate întreba cum să rezolve problema cu propriul său conducere sau cu un alt coleg?
Acum, temporar, nu lucrez și, în general, managerul pentru dezvoltarea afacerii
aici este lucrarea subordonatului meu:
Și unde face NLP? Pentru a trage nafig, lăsați-l să participe la seminarii despre liderii NLP, dacă este așa de inteligent.
Nu pot să concediez un magician, să lucrez pentru un non-cam
Așa că scrieți că problema este că nu puteți motiva și conduce oamenii.
Nu este nimic de inventat despre faptul că sunt bărbați sau stăpâni - nlp sau șosete nu sunt ca tine
prieteni, problema este că nu pot motiva și conduce oamenii! Ajutor!
Dacă sclavul știe că el nu se poate trage (sau, în general, ca fiind ceva mult pedeapsă ar putea permite cu ușurință vă% ^ yvatsya. În departamentul meu aceasta, a afectat aproape imposibil. Sabotaj, dinam. Lovituri fără sfârșit, putere de convingere, lipsindu% Premiul (banii lui aproape scuipat) doua opțiune Dacă el îi pasă de acest loc - .. trebuie să să știe că el poate fi demis dacă nu -. respingerea și de a găsi un înlocuitor
IMHO, toate motivațiile, turta palid, dacă o persoană raz # dyay. Pentru astfel de - doar un bici
Citiți tot ce am scris despre.
Nu este necesar să căutați toate sursele. Pentru o prezentare generală, puteți citi cartea lui Naumov și Vihansky "Management". Și apoi, dacă este necesar, căutați și sursă. În general, nu este ușor să fii lider.
Și despre oamenii care înțeleg că nu pot fi concediați. Ei nu vor lucra la concediere: ei vă reprezintă mai bine decât veți fi mai răi decât ei.
Dacă astfel de oameni sunt într-adevăr competenți (așa cum înțeleg că este cazul tău, trebuie să fie îngrijite și crin și să creezi ceva de prietenie, desigur, nu trebuie să stai pe gât.
În cazul în care o persoană care nu-i pasă de bani, atunci, crede-mă, el nu a dat doi bani despre multe alte lucruri: prestigiu personal, atitudine bună, laudă superiori (și e mai bine decât easley pe persoană sunt doar bani).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: