Dumneavoastră, ca administrator de sistem de juniori, m-aș sfătui să "deleagrez" această sarcină administratorului de sistem senior sau directorului IT. În orice caz, este dincolo de competența dvs.
Dacă sunteți singurul angajat al departamentului IT în această organizație, vă pot recomanda următoarele:
1. Pentru fiecare proiect - propriul său TK, pe baza căruia integratorul va dezvolta proiectul și va face CP.
2. Pentru fiecare proiect - o licitație, care ar avea o serie de soluții și o concurență sănătoasă.
3. Din al doilea punct rezultă că pentru fiecare proiect - propriul său integrator.
4. Din integrator este necesar, în primul portofoliu de proiect, un plan de acțiune clar, defalcate în funcție de dată, discută responsabilitatea părților și să identifice în mod clar prezența elementului în contract.
5. Nu căutați să dați prioritate unui mare integrator - mecanismul este mare, adesea o parte nu știe ce face cealaltă. Priviți spre echipele tinere, de obicei se adună de la acei oameni care au părăsit marile companii. Este mai ușor să lucrezi cu ei. Lipsa de experiență, acestea sunt mai mult decât compensate de ambiția și dorința de a face totul bine, pentru a vă obține ca un client obișnuit.
6. Solicitați un manager personal, lăsați-l să devină pentru dvs. un singur punct de intrare. În ceea ce privește problemele tehnice, comunicați cu executorul direct (acest lucru este posibil în organizațiile mici) și permiteți managerului personal să facă prezentarea pentru manualul dvs. În cazul în care acest lucru este externalizarea, cereți unei persoane permanente să vă deservească infrastructura.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: