Nu intrați în faliment - acesta nu este scopul. Scopul este de a extinde activitățile. Când urmăriți acest obiectiv, există o șansă reală nu numai de a supraviețui într-o criză, ci și de a continua să prospere. Și, de asemenea, puteți crea o sursă suplimentară de venit. Cum se poate face - aflați pe webinar, este gratuit.
Oamenii încă mai pasă de două întrebări nepieritoare. Nu, nu "cine este vina?" Și "ce să faci?". Plângeți sufletul unui om de afaceri modern, cum ar fi: "Cum să rezolvați problemele cu cadrele?" Și "Unde să obțineți bani?".
Să ajungem la rădăcină, așa cum scria Kozma Prutkov. Potențialii angajați din jurul lor sunt plini de corp. Oamenii au destui bani pentru buzunarele lor, deși o criză. Numai metodele de lucru s-au schimbat, trebuie să ne reorientăm repede, dar acest lucru nu înseamnă că a devenit imposibil să lucrăm. Da, este imposibil. Deci, ar fi corect să transformi problemele puțin pentru a obține un răspuns de lucru și de afaceri prietenos.
"Cum pot să-i motivez pe oameni să lucreze cu plăcere și eficiență?" - asta e întrebarea potrivită. "Cum fac bani, cand cererea a scazut si daca este dificil sau imposibil sa obtii un imprumut?" Este o alta intrebare adevarata.
L. Ron Hubbard la începutul anilor '50 ca principalul factor care determină interesul unei persoane pentru viață. Obiectivele, libertățile, barierele, adversarii și premiile sunt componente ale unui astfel de joc. Am scris deja cumva despre jocuri într-unul din articole. Cu toate acestea, indiferent de câte ori acest subiect este ridicat, importanța acestuia pentru conducerea companiei nu se va diminua.
Viața fără scop este imposibilă. Cine nu a încercat să trăiască fără vreun scop - încercați. Voi repede apelați și gândiți-vă la voi, dar obiectivul, nu să muriți de durere. Mulți trăiesc în felul acesta și este o vedere extraordinară: acești oameni sunt ca niște monștri din filmele de groază acoperite cu o piele umană curată. Dar privitorul știe că înăuntru este o creatură subțire, putrezitoare care la sfârșitul filmului va merge direct în iad. Unii oameni din cealaltă viață nu au văzut, au uitat complet ce este "spiritul jocului", cât de acută este această senzație. Viața în sine trece de ei.
Și pentru a cunoaște scopul, obiectivul tău principal, și nu să îl urmezi, este destinul unor astfel de perdanți prost, că nu este bine pentru noi chiar să-i menționăm în conversația noastră.
Învinge un inamic vrednic și puternic, scoate premiul celui mai puternic inamic, câștigă cea mai frumoasă dintre femei, glorifică-ți numele cu fapte curajoase. Nu, băieți, nu spun povești de cavaleri. Vorbesc despre spiritul jocului, care nu este spiriduși și troli prost kamennogolovym. Numai omul liber, capabil și curajos este capabil să-l experiență - dacă în vremurile noastre, dacă în trecut.
Aceasta este ceea ce realizăm în jocuri, iar cuvântul "joc" aici este mai amplu decât "șahul cu un prieten" sau "fiica-mama". Jocul este scopul, în timpul care a efectuat anumite reguli, de a depăși obstacolele specifice, dar în cele din urmă premiile distribuite câștigătorilor și bucurându-se și ospat. Iar obiectivul ar trebui să fie de așa natură încât însăși ideea de ea te aruncă din pat înainte de alarma va suna, iar corpul tau pentru a uita de foame și disconfort - în cazul în care numai pentru a atinge dorit.
Dumneavoastră, ca om de afaceri, trebuie să cunoașteți propriul scop (personal) și trebuie să formulați obiectivul afacerii dvs. astfel încât să se potrivească pe deplin scopului dvs. personal. Și că a fost, de asemenea, foarte atractivă pentru clienții dvs. și pentru angajații dvs. Încercați să scrieți aceste obiective pe hârtie. Afacerea - doar una din sferele vieții umane - este extrem de importantă, dar nu este singura. Deci, ce vreți să aveți în cele din urmă? Acesta va fi obiectivul.
Dacă este dificil să formulați, acționați diferit. Scrieți mai întâi acele activități care vă provoacă o înălțare spirituală. Ca parte a lucrării, bineînțeles (nu scrie "sex" sau "odihnă" - acestea sunt alte domenii ale vieții). Ce vă place cu adevărat să faceți? După ce ați scris complet acest lucru, răspundeți la întrebarea: la ce ar trebui să conducă acest lucru? Poate că poți formula un scop.
Iată un exemplu al obiectivului: "Luați 50% din piață într-un an, majorând veniturile companiei de trei ori, făcând compania să fie un model de serviciu, astfel încât clienții să aibă dorința de a scrie comentarii mulțumitoare". Acesta nu este scopul unei companii specifice, este o abstractizare - dar formularea este aproape de obiectiv.
Apoi, formezi subgaleri sau planuri. Acestea sunt obiective mai mici care specifică activitățile. Iată câteva exemple de subgoale:
- Absorbi competitorul principal
- Creșteți profiturile cu 50% prin capturarea de noi teritorii
- Găsiți un furnizor nou, mai fiabil
- Creați o structură organizațională care să răspundă obiectivelor expansiunii și motivației
- Pentru a pune în ordine sistemul financiar astfel încât organizația să fie solvabilă și să rămână astfel
- Organizați permanent formarea personalului astfel încât venitul pe angajat să crească, ceea ce ar însemna creșterea abilităților.
Aceste subgale ar trebui să fie clar delimitate (exemplele mele sunt încă oarecum abstracte, astfel încât să nu te bat în jos, deoarece există multe tipuri de activități). Adică formularea trebuie să fie de așa natură încât subgoala să fie concretă și realizabilă. Sub-obiectivul sau obiectivul "îmbogățirii" sau "realizării dezvoltării" nu specifică momentul realizării lor și, prin urmare, sunt incorecte.
De ce există haos în organizație? Adăugați reguli, ordine, planuri, politici fără SUBMISSIONS clar marcate care să conducă la un OBIECTIV OBIECTIV, de înțeles și dorit. Sub-obiectivul "Nu știu de ce avem nevoie de acest lucru, doar șeful ordonat" nu este un sub-obiectiv bun.
După cum L. Ron Hubbard a scris, „management defectuos sau o direcție greșită, organizație, grup sau stat ar fi că, pentru a nu contribui la punerea în aplicare a obiectivelor principale, nu înțeleg și nu specificați sub-obiective, nu să învețe din experiența și nu formulează principii orgpolitiki (care Acesta este destinat să pună în aplicare ideile și acțiunile care contribuie la punerea în aplicare a obiectivelor principale sau sub-obiective de succes, și pentru a preveni ideile sau acțiunile, încetinind punerea în aplicare a acestor obiective), precum și de a nu recunoaște actu Dusmanele sau surse reale de opoziție sau nu să planifice și să pună în aplicare campanii de succes menite să se ocupe de cele. Fără îndeplinirea vreuneia dintre aceste acțiuni, individul, grupul, organizația, statul, civilizația, oamenii sau speciile vor fi slăbiți, vor eșua și vor pieri ". ("Structura organizației: ce este politica organizațională?" L. Ron Hubbard, 1965)
Formularea obiectivelor vă poate duce câteva ore, câteva zile sau minute, dar acest lucru nu este, în orice caz, o muncă lungă. Ceea ce este foarte lung și foarte important este de a scrie politica organizațională.
Politica organizațională este principalul factor de expansiune. Prin politica organizațională înțelegem "regula, modul de acțiune sau direcția, datorită căruia OBIECTIVUL PRINCIPAL poate fi implementat cu succes.
Când idei sau moduri de acțiune de succes se dovedesc a fi eficiente în atingerea obiectivului principal, merită să fie înregistrate și onorat statutul de ORGPOLITIKI.
Politica organizațională are sens numai atunci când este scrisă pe baza experienței reale. Este scris (sau revendicat) de către proprietarul însuși sau de cel mai înalt lider, este prerogativa sa. Noi numim persoana care aprobă politica organizațională "obiectivul". De fapt, politica organizațională este o experiență de succes, transformată în instrucțiuni și reglementări.
Uită-te la companii mari care au multe sucursale. Pe o rețea de hoteluri, rețele mari de distribuție, restaurante de rețea. Toate acestea au instrucțiuni și regulamente extrem de detaliate pentru un număr mare de acțiuni și situații standard. Această politică organizațională este o experiență câștigată într-un loc sau într-o pereche de sucursale mici. Odată ce obiectivele au fost atinse, li sa oferit posibilitatea de a se "multiplica" prin instrucțiuni. Politica organizațională este cel mai important factor care permite extinderea.
De asemenea, se elimină libertatea, dar cine are nevoie de libertatea de a acționa în mod incompetent, dacă există o modalitate mai corectă de acțiune care sa dovedit eficientă în practică?
Exemplu de politică organizațională pentru un marinar într-un magazin mare:
"Când descărcați linoleumul, ar trebui să luați un rulou de patru, apoi folosind căruciorul nr. 5 păstrați-l în secțiunea materialelor. Utilizați un stivuitor pentru rafturi înalte. Operatorul de stivuitor trebuie să fie certificat pentru a-l administra. Când transportați linoleumul, duceți-l de-a lungul numărului de culoar 4, deoarece pasajul numărul 3 este prea îngust. " Du-te la McDonald's, citiți instrucțiunile. Reglementat nu este doar fiecare mișcare - fiecare cuvânt. Care este cheia predictibilității acțiunilor și, prin urmare, extinderea.
Ce să instruiți angajații? Desigur, mai întâi de toate, cum să realizați în mod corespunzător locul de muncă la locul de muncă. Și de unde primim aceste informații? Din cărți, manuale, experiențe (proprii și altele). Dar o persoană inteligentă ar lua un manual bun, experiența altcuiva, le va aplica în practică și ceea ce ar lucra ar face politica organizațională pentru organizarea lor. Doar experiență. Și informațiile pot fi luate din orice sursă care este similară experienței reale a cuiva.
Iată ce a scris Hubbard despre politica organizațională:
„În consecință, orgpolitiki sursă este o experiență de succes a punerii în aplicare a obiectivului principal, pentru a depăși, care contracarează atingerea obiectivului principal (sau de a realiza victoria asupra dușmanilor lor), pentru a scăpa de distragere și pentru a realiza că punerea în aplicare a obiectivului principal al perfect a continuat și a crescut domeniul său de aplicare .
Atunci când este instalat orgpolitika care apar fără sprijinul situațiilor de experiență similare cu cele descrise în orgpolitike de operare, acest orgpolitika sau este rezultatul unei capacități enorme de a viza inainte si duce la succesul sau este doar un nonsens, pentru că își propune să se ocupe de situații care nu apar chiar și dacă apar, nu contează.
Orgpolitika bazat exclusiv pe zvonuri dubioase care nu au fost testate (și care ar putea reflecta, și pot să nu reflecte circumstanțele reale), sau instalate pe insistența unei persoane, care au interese egoiste sau minoritare egoistă la minte, fără a lua în considerare interesele altor membri ai grupului - aceasta este o politică organizațională extrem de distructivă, pur și simplu pentru că corespunde unor circumstanțe cu adevărat existente și, astfel, poate împiedica punerea în aplicare a obiectivului principal sau răspunderea să-l ia de la ea. Un exemplu în acest sens este legea, creat de cei care, neavând alte informații, sunt sub presiunea grupurilor de interese, influențată de tulburările între diferitele grupuri minoritare sau pur și simplu sub influența tendința de a senzaționalului mass-media care încearcă doar pentru a satisface apetitul publicului, însetat de povești despre dezastre și să nu influențeze legislația ". ("Structura organizației: ce este politica organizațională?" L. Ron Hubbard, 1965)
În plus, Hubbard oferă formula de expansiune pentru orice activitate:
urmări pavată, duce la realizarea, așezați nimic REMOVE distrageri, obstacole, eșecuri și combaterea.
Rezumat. Tot ce trebuie să faci cap pentru extinderea organizației - este dreptul de a formula un gol, numit sub, realizarea ceea ce va duce la realizarea obiectivului principal, a declarat spațiu pentru extindere, și apoi să elimine ceea ce distrage atenția sau de a contracara, pentru a elimina obstacolele implicit. Este necesar să se înceapă activitățile, angajarea în anumite proiecte sau clienți, pentru a determina premii și termenii jocului, astfel încât toți participanții să fie motivați - iar expansiunea va începe. Gradul de succesul său va fi determinată de cât de bine scopul principal, cât de mult sub reale, în măsura în care principiile orgpolitiki luate din lumea reală experiență, și modul în care acestea sunt interpretate în mod rezonabil interpreții care decid acum probleme similare.
Aflați cum puteți crea o sursă suplimentară de venit pe un webinar gratuit mâine
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: