Pentru conducerea și dezvoltarea cu succes a afacerilor este important să știți cum să gestionați eficient personalul. Unul dintre directorii și managerii talentați este Jeff Bezos, fondatorul Amazonului. Astăzi veți învăța strategia de management al echipei, pe care a numit-o "Două pizza".
Numărul de persoane din echipă
Gândindu-se la modul de gestionare a personalului, managerul nu trebuie să uite că un număr diferit de persoane din echipă (diviziune) poate conduce la rezultate diferite în termeni de eficacitate.
Pentru a găsi rentabilitatea maximă a muncii în echipă, s-au efectuat diferite studii. Ca rezultat, pe baza experienței practice, sa născut conceptul "Două pizze". care este foarte simplu:
"Într-un departament, o echipă ar trebui să aibă cât mai multe persoane pe care le puteți mânca cu două pizza"
Toate ingenioase sunt simple, nu-i așa? Jeff Bezos, părintele acestei strategii de resurse umane, a constatat că acest număr de persoane din echipă ar trebui să aibă între 6 și 7 angajați.
Mai mult - nu înseamnă mai bine
Creșterea comunicării dintre angajați nu rezolvă întotdeauna problema comunicării - acesta este de obicei cazul. Comparați conversația la cină într-un cerc îngust de prieteni și la o petrecere cu un număr mare de oaspeți. Când există o mulțime de oameni, este imposibil să se țină o conversație semnificativă cu fiecare oaspete, astfel încât oamenii încep să se adune în grupuri mici.
Numărul de linkuri
Un alt secret care vă permite să gestionați eficient personalul este menținerea numărului de conexiuni în echipă la nivelul optim. Firește, acest lucru este direct legat de numărul de angajați din cadrul acestuia. Odată cu creșterea numărului de grupuri, există prea multe conexiuni între oameni.
Un exemplu bun
- Dacă luați ca bază mărimea echipei pentru "două pizze", de exemplu, formată din 6 persoane, atunci numărul de conexiuni între ele va fi egal cu 15.
- Să creștem echipa la 12 persoane și să obținem 66 de linkuri.
- O afacere mică de 50 de persoane are cel mult 1225 de conexiuni.
Costurile de coordonare și de comunicare se dezvoltă atât de repede încât reduc productivitatea echipei și a fiecărui angajat individual. Gestionarea personalului devine mai greu.
Amintiți-vă: cu cât este mai mare grupul, cu atât mai multe dificultăți se întâlnesc cu participanții săi în procesul de muncă în echipă. Mai rău, cu creșterea grupului, vulnerabilitatea sa la astfel de dificultăți crește dramatic.
Suprasolicitarea personalului
Diferite experimente și studii au demonstrat că o dimensiune mare a echipei face angajații mai presumpționați. Oamenii tind să subestimeze timpul pentru a-și îndeplini sarcina atunci când echipa crește.
Cifrele unei astfel de investigații vorbesc de la sine: atunci când îndeplinește aceeași sarcină, grupul care a fost de două ori mai mare. a finalizat implementarea mai încet cu 44% comparativ cu un grup mai mic. Dar toți membrii grupului larg erau mai încrezători la începutul victoriei lor.
Rezumând și ascultând opinia unui om de afaceri de succes Jeff Bezos, se poate concluziona că este necesar să începeți să gestionați eficient personalul cu faptul că o unitate separată nu trebuie să depășească 6-7 persoane în întreprinderea dvs.
Trimiteți-le prietenilor: