Cariera este un fenomen complex și divers, care are mai multe soiuri. Se acceptă să se facă distincția între carierele administrative (manageriale) și profesionale, precum și carierele pe verticală și orizontală.
O carieră administrativă este o carieră pe care orice administrator o face. Cu alte cuvinte, cariera administrativă este numită ridicarea ierarhiei manageriale. De exemplu, șeful magazinului, cu condiția să lucreze bine cu timpul, poate deveni un director adjunct sau chiar un director al întreprinderii, iar un vânzător obișnuit poate deveni șef al departamentului de vânzări.
Trecerea la scara de carieră, managerul dobândește noi drepturi, participă la adoptarea unor decizii strategice care nu sunt actuale, dar mai importante, care determină dezvoltarea organizației pentru perioade mai lungi. Pentru a înțelege natura acestei schimbări, este suficient să comparăm îndatoririle directorului magazinului cu directorul rețelei comerciale, primarul orașului, guvernatorul și președintele.
Din cariera administrativă trebuie să distingem o carieră profesională - schimbarea statutului profesional al unui angajat. De exemplu, în instituțiile de învățământ superior profesorul începe să lucreze ca asistent, apoi devine doar un profesor, apoi - un profesor senior, profesor asistent și, în final, un profesor. Toate aceste posturi nu implică nici împuternicirea, nici schimbările speciale ale naturii muncii: în esență, profesorul rămâne profesor. Cu toate acestea, obținând gradul următor, profesorul primește un fel de recunoaștere oficială a meritelor sale și a nivelului profesional ridicat.
O carieră verticală este o carieră în sensul propriu al cuvântului, adică progresul de la etapele inferioare la cele mai înalte ale "scării de serviciu", și anume, ierarhia organizațională.
O carieră orizontală este o schimbare în poziția unui lucrător, în care își schimbă pur și simplu activitățile fără a-și ridica sau coborî poziția în organizație.
O carieră orizontală este un mijloc foarte important de a încuraja lucrătorii. Acest tip de carieră devine din ce în ce mai răspândit în practica companiilor străine. Se întâmplă că managementul nu este capabil de a îmbunătăți angajat, de exemplu, datorită faptului că nu există poziții libere, sau datorită faptului că posibilitatea de a crește epuizare (manuală nu este sigur că angajatul od Ben pentru a face față cu responsabilitățile pe care ar trebui efectuați un angajat de nivel superior). Astfel de situații sunt destul de naturale, mai ales că numărul de funcții de conducere este întotdeauna extrem de limitat.
Există două forme principale ale unei cariere orizontale: "karu-sel" și "îmbogățirea muncii".
Caruselul este o mișcare (de regulă, temporară) a unui angajat dintr-o unitate în alta, unde trebuie să-și îndeplinească atribuții calitativ diferite de cele la care este obișnuit. În același timp, drepturile și nivelul salariilor sunt de obicei păstrate. Această formă de carieră orizontală este destul de productivă, deoarece permite angajatului să se simtă "în pantofii" angajaților săi, cu care trebuie să se ocupe și să obțină o viziune mai largă asupra lucrurilor.
În SUA, "merry-go-round" ca formă de carieră orizontală este de bunătate. În Japonia, această metodă este folosită în principal ca un instrument obligatoriu pentru formarea tinerilor angajați. În practica întreprinderilor rusești, se folosesc ambele forme. Deseori, un angajat care a fost ocupat într-o anumită funcție pentru o perioadă relativ scurtă de timp este în mod special "dirijat" prin diverse diviziuni ale întreprinderii pentru a-și putea imagina mai bine specificul activităților sale. Acest formular este, de asemenea, folosit pentru a testa abilitățile de afaceri, abilitatea de a se adapta și de a învăța de la un lucrător recent angajat.
"Îmbogățirea forței de muncă" implică o extindere treptată a taxelor în detrimentul întreprinderii
1) participarea la diferite comitete,
2) îndeplinirea temporară a îndatoririlor cu scadență mai mare (până la înlocuirea temporară a superiorilor);
3) oferirea posibilității de a desfășura activități de cercetare științifică,
4) numirea în calitate de mentor a lucrătorilor tineri,
5) alternarea tipurilor de muncă efectuate. În ultimul caz, poate fi atât prelungirea sarcinilor în cadrul postului, cât și îndeplinirea temporară a sarcinilor prescrise pentru un alt post.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: