Tipuri de conducere și manageri

Sub influența managementului există ceva mai mult decât amprenta individuală în management - stil de management companie format ca un întreg ( „Ce este pop, astfel încât este sosirea“). Există următoarele tipuri de management al companiei.

Prima este dictatura. În acest caz, în calitate de conducător suprem al întreprinderii, și toți șefii de rang inferior se simt ca stăpâni ai subordonaților lor. Toate deciziile se formează "în vârf" și coboară "în jos" fără discuții. Sarcina principală a subordonaților în același timp este să prindeți o directivă și să o raportați la timp. Acest stil este caracterizat ca șef al companiei fiind slab pregătiți și lider intelectual slab, care organizează principiul cel mai mult: „Am cap - ești un prost“ Acest tip este de obicei însoțit de un lider de cult, "lider". Țara noastră, inclusiv economia, a suferit foarte mult din acest stil de conducere. Sistemul de management stabilit nu a fost numit "comandă-administrativă".

Cel de-al doilea tip de conducere este autocrația liberală. În acest caz, șeful uneori condescendă și ascultă selectiv opiniile subordonaților (de obicei aleși și apropiați de persoana capului). În elaborarea deciziilor, se ia în considerare parțial părerea claselor inferioare. Acest tip de management pe fondul despotismului absolut arata foarte atractiv, dar poartă o mare parte a viciilor autocrației, inclusiv principalul - aproape o lipsă totală de feedback.

Al patrulea tip este în mod consistent democratic. În acest caz, deciziile sunt pregătite colectiv. Fiecare membru al colectivului, indiferent de poziția sa pe scara ierarhică, are același drept de vot. În ceea ce privește aspectele fundamentale, drepturile minorităților sunt asigurate prin respectarea principiului consensului (consimțământul comun) prin concesii și compromisuri reciproce. Este relevant să menționăm în această privință, în această privință, declarația puțin cunoscută, care aparține lui Leo Tolstoy: "Pentru ca ordinea să fie executată, este necesar ca o persoană să exprime o astfel de ordine care să poată fi executată". Liderul acționează aici ca coordonator. Acest tip de manual este caracterizat de cel mai dezvoltat și complet feedback, care ajută la evitarea multor erori de management.

O interpretare grafică populară a tipurilor de manageri (Figura 1), care a fost numită "grila de gestiune" și dezvăluie în mod clar esența acestor tipuri:

Fig. 1 - Gridul de gestionare a lui Blake

Prima "linie electrică" conduce la volumul maxim de producție al întreprinderii. Obiectivele constante sunt cele mai mari profituri posibile, costuri mai mici și costuri de producție și așa mai departe. Dacă, în același timp, să depunem eforturi pentru a crește productivitatea muncii cu orice preț fără a se uita la angajați, aceasta va duce la rezultate dezastruoase.

A doua "linie de forță" vizează o persoană. Scopul este acela de a se asigura că condițiile de lucru sunt cele mai potrivite pentru nevoile, bunăstarea și satisfacția față de muncă - acesta este al doilea obiectiv.

Între aceste două "linii de forță" există o contradicție enormă. În acest caz, se formează un anumit "câmp", care poate fi zdrobit. Blake a identificat 9 gradări pe fiecare "linie de alimentare", ceea ce a permis identificarea a 5 tipuri caracteristice ale comportamentului manager:

9.1 Tip administrativ de administrare.

- cel mai adesea absoarbe funcțiile de supraveghere;

- personalul se comportă în conformitate cu principiul "pisicii pe ușă, șoareci - pe masă";

- refuzul de a căuta soluții care să stea alături;

- nu există dorința de a împărți responsabilitatea;

- consolidarea "presiunii principale";

1.9 Principiul conducerii: "Prietenia și iubirea universală".

- capul este angajat în crearea condițiilor confortabile pentru angajați;

- capul rezolvă problemele psihologice ale personalului;

- conflictele "sub pânză";

- nu există interes pentru creativitate;

- capul este îndrăgostit, dar nu cu respect.

5.5 Principiul conducerii: "nu pierdeți stelele de pe cer".

- rezultatele = 50% din cele posibile;

- nu există o motivație adecvată;

- jumatate de interes in munca;

- conflictele sunt rezolvate într-un mod democratic.

1.1 Principiul conducerii: să lucreze astfel încât să nu fie concediați, nu-i pasă de nimeni.

- capul își petrece cea mai mare parte a timpului în birou;

- fiecare în sine;

- mai des, ca reacție la 9.1; presiunea provoacă opoziție;

- când liderul "trăiește până la pensionare";

- De ce ar trebui să fim mai umani decât șeful?

9.9 Tipul de management al întreprinderii.

- organizarea optimă a muncii;

- activitatea creativă a personalului;

- interes comun pentru succes;

9.9 tip de control este abilitatea de a construi activitatea, astfel încât angajații văzut ca o confirmare a posibilității de auto-realizare și auto-importanță, deoarece succesul - este de a îndeplini obiectivul.

Astfel, dacă utilizați "grila de gestionare", puteți identifica cu ușurință o combinație de estimări corespunzătoare poziției necesare și, comparând cu acestea evaluările experților privind calitățile solicitanților, determină caracterul adecvat pentru poziția capului.

Stilurile de leadership și trăsăturile lor

Cuvântul "stil" de origine greacă. Inițial a însemnat un pivot pentru scrierea pe o placă de ceară și ulterior folosit în sensul "scrierii de mână". De aici, putem presupune că stilul de conducere este un fel de "scriere de mână" în acțiunile managerului.

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Tipuri de conducere și manageri