Activitățile organizației sunt influențate de numeroși factori ai mediului extern și intern, al căror efect nu este întotdeauna posibil să se prevadă cu suficientă probabilitate. Planurile nu sunt întotdeauna efectuate așa cum a fost planificat. Oamenii nu acceptă întotdeauna drepturile și îndatoririle delegate. Managementul nu reușește întotdeauna să motiveze în mod corespunzător oamenii pentru a-și atinge obiectivele. Condițiile de mediu se schimbă și organizația trebuie să se adapteze la acestea.
Conducerea are posibilitatea de a-și depista propriile greșeli și erori ale personalului, precum și de a determina dacă obiectivele obținute sunt realizate prin performanța unei alte funcții de control - funcție de control.
Controlul este una dintre acele funcții de conducere, esența cărora nu este întotdeauna înțeleasă corect de oameni. Cuvântul "control", ca și cuvântul "putere", adesea evocă emoții negative, pentru că este perceput, mai presus de toate, ca o constrângere, constrângere. Și, într-adevăr, controlul ca o funcție efectuată de un manager este de a oferi o subordonare unei persoane sau altceva. Cu ajutorul controalelor, se stabilesc restricții care împiedică posibilitatea unor acțiuni care dăunează organizației. Totuși, acesta este doar un aspect al controlului.
Principala sarcină a CONTROL este de a stabili standardele care trebuie respectate atunci când se realizează sarcini, măsurarea rezultatelor efective obținute și efectuarea de ajustări dacă rezultatele obținute diferă semnificativ de standardele stabilite.
Îndeplinirea de către conducători a funcției de control începe simultan cu îndeplinirea funcției de planificare în procesul de elaborare a scopurilor și obiectivelor organizației. Controlul este o parte integrantă a procesului de management în orice organizație.
Planurile bine gândite și structurile organizaționale nu pot asigura întotdeauna atingerea obiectivelor stabilite datorită schimbărilor în legi, tehnologii, condiții concurențiale și alți factori ai mediului extern. Pentru a pregăti și a răspunde în mod adecvat la astfel de schimbări, organizațiile au nevoie de un mecanism eficient pentru evaluarea în timp util a impactului asupra acestor factori de schimbare asupra lor. Un astfel de mecanism poate fi creat pe baza controlului.
De asemenea, controlul ajută la determinarea metodelor utilizate pentru atingerea obiectivelor care s-au dovedit a fi cele mai eficiente și a celor care nu au reușit și, prin urmare, firmele determină în ce domenii ar trebui să se extindă și în care ar trebui să-și înceteze activitățile.
Obiectiv: Să studieze sistemul de control pentru luarea deciziilor manageriale și să elaboreze recomandări pentru optimizarea sistemului de control pe baza exemplului SA "Chelnystroyremont"
- Să studieze literatura metodologică pe tema aleasă.
-Definiți conceptul de bază, clasificarea controlului și identificați etapele de control.
-Analizați funcționarea sistemului de control la OJSC Chelnystroyremont
-Elaborați recomandări pentru optimizarea sistemului de control în luarea deciziilor manageriale.
Articole similare
-
Control în predarea funcțiilor, tipurilor și formelor străine
-
Descoperă esența principalelor componente ale mixului de marketing
-
Funcții de bază ale articulațiilor șoldului, boli, tratament
Trimiteți-le prietenilor: