7 Moduri de recrutare inteligentă

7 moduri de recrutare inteligentă

Din nou aceeași poveste: am angajat, m-am gândit, un specialist ideal, și totul sa transformat din nou într-un coșmar. De ce este atat de greu sa gasesti persoana ta?







Este dificil să găsești un specialist ideal, deoarece managerii preferă "metode de magie voodoo" care nu funcționează. Eșecul în angajare este principala durere de cap a oricărui manager. Dar regulile de angajare nu sunt predate la școală, la universitate sau chiar la Școala de Afaceri Harvard!

Managerii vin cu propriile metode secrete, cel mai adesea complet nesustenabile, și nu numai că își pierd timpul, dar în 50% dintre cazuri le lipsește. Și în vremuri economice dificile, cum ar fi prezent, pentru a aduce economia în ordine, în special în domeniul selecției personalului, este extrem de important dacă aveți de gând să ieși din această furtună în viață.

Am efectuat cel mai mare studiu pentru a rezolva această problemă. Am analizat 13 ani de experiență de consultanță în sute de firme realizate interviuri exclusive cu 20 de miliardari și 60 directori generali ai companiilor de top și investitorilor colectate cazurile lor de consiliere și de afaceri, a studiat cariera 313 manageri de top.

Ce înțelegem? Am descoperit șapte căi prin care managerii ar putea crește, în cel mai bun caz, șansele de a alege angajatul potrivit din cele 50 de procente actuale. La aceste recepții am construit "Metoda de angajare-A".







  1. Faceți o listă cu indicații cantitative clare cu privire la rezultatele pe care le solicitați de la oameni noi. Aici principalul lucru este acuratețea, fără cuvinte comune.
  • Prezentați principiile cheie ale culturii corporative a companiei dvs., pe care viitorul angajat trebuie să o îndeplinească.
  • Oferiți un bonus mare angajatului care va putea găsi un jucător de primă clasă în echipă. O companie de mare succes în Statele Unite, plătește o primă de 100 mii $ ($ 10 mii pe an) de la sosirea unui nou angajat în cadrul companiei de peste 10 ani - cu condiția ca noul angajat, iar cel care l-au recomandat, încă mai lucrează în companie .
  • Petreceți cel puțin un interviu de trei ore cu candidatul, studiați în detaliu experiența profesională anterioară. Uită-te în fiecare piatră. Pentru fiecare loc de muncă, indicat în CV-ul solicitantului, aflați:
    • Care erau îndatoririle lui?
    • Ce crede că este cea mai importantă realizare a lui?
    • Ce greșeli a făcut el?
    • Cum îi tratează șefii? (acest aspect poate fi în concordanță cu recomandările)
    • De ce a plecat de acolo?
  • Urmăriți semnalele de alarmă: solicitanții care nu admit greșeli sau vorbesc prost despre șefii lor anteriori sunt toxici.
  • Verificați candidații pentru conformitate cu cinci C:
    • Potriviți (cu compania dvs.)
    • Familie (aprobă trecerea la compania dvs.)
    • Libertatea (luarea deciziilor)
    • Fericirea (și succesul, urmărirea acesteia)
    • Râsul (abilitatea de a se bucura de viață)

    • Veți reuși. Învățați această metodă de angajare și veți obține noi succese în cariera dvs., veți câștiga bani pentru dvs. și pentru firmă.







    Articole similare

    Pagina anterioară

    Pagina următoare

    Trimiteți-le prietenilor: