În acest mediu extrem de competitiv, nu trebuie să vă ascundeți cu speranța că veți putea găsi cei mai buni candidați despre care visezi, fără un set excelent de instrumente de recrutare.
Surse - un instrument ușor de utilizat pentru identificarea unor perspective mai bune
2. Solicitați trimiteri suplimentare. Ar trebui să vă referiți la persoanele care oferă sfaturi candidaților dvs. de top, precum și solicitanților înșiși, solicitându-vă să vă oferim mai multe nume ale celor mai buni specialiști pe care îi cunosc.
3. Întrebați despre nume în timpul procesului de angajare și adaptare. Verificați direct cunoștințele celor mai buni candidați, întrebându-i despre profesioniștii restanți pe care îi cunosc. Dacă interviu un număr suficient de intervievați, puteți obține o listă decentă de nume de top pentru orice zonă. În plus, faceți un astfel de studiu o practică standard pentru toți noii angajați și întrebați: "Și cine altcineva de la foștii dvs. colegi este un lucrător excelent?" Apoi, cereți unui nou membru al echipei dvs. să vă ajute să găsiți un bun specialist.
4. Revizuirea foștilor candidați de înaltă calificare. Adesea puteți salva resursele prin simpla reconsiderare a candidaților stelari care au plecat. Adresați-vă solicitanților care au renunțat voluntar la procesul de recrutare, au respins propunerea dvs. sau au fost finaliști în selecție, dar victoria a fost în cele din urmă câștigată de către super-candidat. Timpurile se schimbă și nu este deloc surprinzător faptul că cineva își poate regreta decizia. Acordați atenție, de asemenea, acelor solicitanți care, în urmă cu un an, nu aveau abilitățile - în această perioadă puteau obține experiență care să le permită să devină specialiști excelenți.
5. Faceți vacanțele interesante. Mulți recrutorți continuă să utilizeze descrieri plictisitoare de post compilate cu mulți ani în urmă. Recrutorii și recrutorii ar trebui să colaboreze pentru a "rescrie" posturile vacante, subliniind aspectele interesante ale muncii. Cel puțin, propunerile dvs. ar trebui să fie diferite de concurenții. Ar trebui să fie mai convingătoare.
6. Luați în lentile foștilor militari. Forțele armate ale Statelor Unite și ale Canadei produc în fiecare an un număr mare de specialiști bine pregătiți și disciplinați. Rata șomajului dintre ele este foarte mare. Utilizați grupuri militare de sprijin și participați la diverse evenimente pentru a identifica și angaja cele mai bune dintre ele.
7. Pensionarii. Cineva vrea să se retragă, dar cineva vrea să-și continue autorealizarea. Așa că nu pierdeți contactul cu cei pe care doriți să îi vedeți din nou în rândurile voastre ordonate.
8. Tranziția personalului temporar către stat. Dezvoltați un proces formal pentru trecerea lucrătorilor contractuali, ceea ce va permite celor mai buni talente să rămână în compania dvs.
1. Revitalizați programul dvs. de recomandare pentru angajați. Recomandările sunt cele mai eficiente instrumente pentru recrutarea de calitate, prin urmare ele ar trebui să fie o parte importantă a setului de instrumente. Pentru a-și susține eficiența, programele de recrutare de recrutare trebuie să răspundă repede sugestiilor angajaților. Angajații trebuie să primească bonusuri pentru munca pe care o fac pentru a-și găsi candidații. Solicitați-le să întrebe potențialii solicitanți printre subordonați, prieteni și foști colegi. Datorită acestui lucru, puteți ocupa rapid și eficient postul vacant. Premiile pentru angajarea cu succes vor contribui la atragerea atenției tuturor.
2. Recomandați trimiterile active. Toți oamenii buni sunt conectați, de aceea este necesar să vă contactați cei mai buni angajați și să îi cereți să numească cinci specialiști de top în domeniu. Dar, uneori, întrebarea: "Cunoști pe cineva?" Poate pune o persoană într-o problemă. În astfel de cazuri, este mai bine să reformulați mesajul dvs., de exemplu: "Nume cinci colegi care v-au impresionat (cel mai bun specialist cu care a avut norocul de a lucra, cel mai bun manager, cel mai bun tehnolog etc.)". Apoi, cereți angajaților dvs. să organizeze o întâlnire cu acești oameni pentru a încerca să îi convingă să lucreze împreună din nou. Dacă refuză, încercați să le "transformați" într-o sursă de referință.
3. Nu trimite referințe la lucru. De asemenea, este necesar să vă amintiți întotdeauna persoanele care cunosc bine organizația dvs. (foști angajați, furnizori, pensionari, clienți), deoarece și ei pot fi surse excelente de informare. În multe cazuri, recompensele nu sunt necesare.
4. Mentori și subordonați. Mentoring-ul implică o relație foarte puternică între angajați, așa că folosiți acest lucru și întrebați-vă angajații dacă au mentori sau cei cărora le ajută în alte firme. Cereți angajaților dvs. să vă organizeze întâlnirea cu ei sau să le utilizați ca o sursă permanentă.
5. Asociația. Cereți membrilor comunității din domeniul dvs. profesional să ceară profesioniști excepționali.
6. Recomandări atribuite (pentru munca în rețelele sociale). În firmele mari, unde au fost deja identificați candidații de top, recrutorii pot utiliza software pentru a determina care dintre angajați interacționează îndeaproape cu publicul țintă. Apoi, acești oameni obțin locul de muncă (împreună cu coaching-ul) pentru a-și folosi conexiunile pentru a construi relații cu solicitanții pentru recrutare ulterioară.
1. Recrutarea în timpul unor evenimente profesionale. Numai cei mai buni specialiști sunt întotdeauna trimiși la aceste întâlniri, prin urmare, este necesar să le considerăm drept cea mai bună sursă de ocupare calitativă. Adresați-vă angajaților care urmează să viziteze expoziții și seminarii locale și naționale în viitorul apropiat și invitați cei mai buni specialiști pe care îi vor întâlni acolo pentru a lucra pentru organizația dumneavoastră. Fiecare lucrător se poate întoarce cu trei nume de persoane care pot deveni "recruți" remarcabili. De asemenea, încurajați-i pe supervizorii dvs. și "superstrii" să vorbească la aceste evenimente, astfel încât candidații direcți să devină interesați de compania dvs.
2. Cursuri certificate. Dacă aveți nevoie de specialiști cu certificare, atunci căutați-i pe cursuri speciale. Luați în considerare, de asemenea, întrebarea cum ar putea funcționa cei mai buni angajați ca profesori.
3. Organizarea de seminarii tehnice. Cele mai bune talente întotdeauna se străduiesc să se dezvolte, prin urmare, sunt bucuroși să participe la seminarii de înaltă tehnologie, care sunt conduse de experți bine-cunoscuți. Sponsorizați un astfel de eveniment și apoi invitați cel mai bun talent să lucrați. Dacă este posibil, organizați un seminar pe site-ul dvs. și rugați participanții să vorbească cu personalul dvs. Aceasta este o tehnică foarte eficientă, deoarece, chiar dacă numele companiei dvs. este puțin cunoscut, puteți demonstra că angajează specialiști mari și oferă oportunități excelente. O invitație la o seară în aer liber va arăta, de asemenea, noile dvs. abordări și tehnologii.
1. Stagiarii. Cereți stagiarilor de la colegiu / lucrători temporari să acționeze în calitate de recrutor atunci când se întorc în campus. Ei au nevoie să participe la evenimente universitare, să difuzeze informații despre companiile dvs. în timpul întâlnirilor și să vă "furnizeze" numele celor mai buni specialiști (și informații despre cum pot fi convinși să lucreze pentru dvs.).
3. Folosiți absolvenții de facultate pe care l-ați angajat anul trecut, ca sursă / recruiter. Adresați-vă personalului respectiv pentru a vă ajuta să recrutați absolvenții actuali.
4. Asistenți. Asistenții profesorilor de renume nu numai cunosc cei mai buni studenți, dar îi pot convinge să accepte oportunitățile pe care le oferiți. Răsplătește-i pentru recomandări eficiente. Liderii organizațiilor profesionale studențești sunt, de asemenea, cercetași excelenți.
5. Eliberați acum doi ani. Dacă, din anumite motive, nu ați reușit să atrageți absolvenți, încercați să aflați acei foști studenți pe care ați vrut să îi angajați acum doi ani. Acum, probabil, va fi mult mai ușor să le interesați, deoarece preferințele lor s-ar putea schimba.
A doua parte a acestui articol va examina abordările și instrumentele moderne care vor ajuta la recrutarea cu succes a personalului.
Dacă doriți să fiți un recruiter eficient, trebuie să vă schimbați în mod constant setul de instrumente pentru a rămâne în fața concurenților. Folosirea de noi tehnici este decisivă, deoarece, dacă toți aplică aceeași metodă, atunci își pierde eficiența. În prima parte a articolului, am furnizat o listă de astfel de instrumente pentru recrutare, ca surse, recomandări, evenimente și colegiu. În cea de-a doua parte, continuă să vorbesc despre instrumentele unui recruiter îndrăzneț, precum și despre modalitățile de a obține candidați "cu duritate".
Instrumente și abordări îmbunătățite
1. Braconajul direct. Aproape toate companiile încep să înțeleagă că, dacă doriți să aveți un lider modern și bine pregătit în rândurile dvs., în majoritatea cazurilor, trebuie să-l "atrageți" de concurenții dvs. Începeți prin a crea o listă cu cele mai bune talente care lucrează în organizațiile concurente și, prin scurgerea timpului, începeți să vă construiți relații cu ele.
2. Recrutarea în "ziua potrivită". Atunci când recrutorii se adresează inițial persoanelor care au în prezent o treabă bună, ei, desigur, aud "nu". Dar aceiasi oameni isi pot schimba punctul de vedere aproape imediat dupa ce au inregistrat un incident negativ in companie. Acest lucru poate fi orice: lăsând un prieten / șef, tăierea bugetului sau închiderea unui proiect major. În același timp, atunci când costul acțiunilor întreprinderilor concurente este redus, personalul sau organizația se confruntă cu o fuziune, recrutorii dvs. ar trebui să își maximizeze eforturile și să se concentreze pe cei mai buni angajați ai concurenților.
5. Deschideți comunitățile de talente. "Comunitatea de talente" este un grup de oameni din afară care manifestă interes pentru o anumită zonă funcțională. Creați un site web pentru ei și încurajați-i pe angajați să se alăture acestora. Asigurați-vă că accentul se pune în primul rând pe educație și dezvoltare profesională, astfel încât și cei care nu caută un loc de muncă să o viziteze periodic. În timp, construiți și dezvoltați relații de recrutare.
7. Folosiți concursuri tehnice. Mulți care participă la concursuri sunt deja ocupați și nu caută altă muncă. Oferind diverse concursuri și concursuri online, veți putea identifica cei mai buni specialiști, puteți construi relații cu aceștia, pentru a le angaja pentru a lucra în organizația dvs.
8. Programul prietenos "închiria-i pe amândoi". Aceasta este una dintre opțiunile pentru un program de succes al armatei americane. Când vă confruntați cu un candidat excepțional, îl invitați să lucreze cu cel mai bun prieten (coleg, prieten colegiu, soț / partener). Perspectiva de a lucra cu o persoană apropiată poate interesa serios reclamantul.
9. Apel la "același nivel". Mulți oameni refuză pur și simplu să recurgă la recrutorii. În schimb, găsiți pe cineva care are același nivel de calificare ca și candidatul care va apela persoanele pe care doriți să le "obțineți". Datorită acestui fapt, veți putea crește numărul de răspunsuri de trei ori. Oamenii vor răspunde la apeluri / apelarea înapoi în vederea "curtoaziei profesionale" și dorința de a cunoaște pe altcineva din mediul lor profesional.
14. Oferiți formare gratuită. Prin aceasta, nu puteți doar să testați abilitățile candidaților, ci și să completați locurile vacante cu cei mai buni specialiști.
15. Promite-i un interviu. Mulți solicitanți potențiali se tem de refuz, prin urmare, trebuie să garantați tuturor candidaților care îndeplinesc cerințele minime că vor primi o invitație la un interviu. Și dacă le oferiți o recompensă (o carte cadou pentru 25 USD) pentru sosirea lor la interviu, atunci veți crește în mod semnificativ numărul de solicitanți care doresc să lucreze cu dvs.
Instrumente care vă ajută să creșteți numărul răspunsurilor pozitive la sugestiile dvs.
1. Faceți interviul mai accesibil. Persoanele care lucrează în prezent nu au suficient timp pentru a merge la un interviu pentru o altă companie. Ajustați calendarul potențialilor candidați. Petreceți timp în afara muncii (sau la sfârșit de săptămână) pentru a efectua un interviu. Puteți, de asemenea, chat pe Internet, astfel încât nimeni nu trebuie să meargă nicăieri.
2. Cereți candidaților criteriile de acceptare a propunerii. Angajarea candidaților de top - nu este un lucru ușor, dar poate crește foarte mult șansele de succes, dacă vă întrebați mai întâi despre așteptările sale candidatului, precum și factorii cheie de care depinde acordul lor. În plus, cereți-le să evidențieze acele momente care împiedică adoptarea unei decizii pozitive. Tu, la rândul tău, ar trebui să alegi această abordare, prin care să-ți demonstrezi disponibilitatea de a satisface toate cerințele cerute de potențialii angajați.
3. Creați o "companie de listare a vânzărilor". Mulți manageri suferă un fiasco, încercând să "vândă" compania potențialilor solicitanți. În loc să vă îmbunătățiți abilitățile de vânzări, instruiți cei mai buni angajați să identifice factorii specifici care permit firmei dvs. să depășească performanțele concurenților săi. Faceți apoi o listă a acestor "calități convingătoare" pe care managerii de recrutare și recrutorii le pot folosi pentru a reprezenta mai bine organizația dvs. De asemenea, puteți plasa această "foaie" pe pagina dvs.
4. Interviul pe picior de egalitate. Multe companii au descoperit că oamenii sunt mai dispuși să accepte o invitație la muncă dacă sunt intervievați de o persoană cu care vor lucra ulterior. În plus, acest angajat este conștient de toate aspectele fluxului de lucru, iar argumentele acestuia vor fi mai convingătoare decât cuvintele managerului de angajare.
5. Selectați comanda de angajare. Unii manageri pur și simplu nu pot fi recrutorii buni. Deci, trebuie să identificați un grup de angajați care să-i convingă să facă față problemelor de angajare. Dați-i instruirea și recompensa eforturile. În cazul în care acest grup este constant angajată în materie de recrutare, atunci, desigur, va avea o șansă mai mare de succes de un manager, care o dată sau de două ori pe an, ia pe cineva la locul de muncă.
6. Întrebați-i pe noii angajați de ce au spus da. În timpul procesului de adaptare, cereți recruților ce factori au influențat decizia lor. Faceți concluziile corecte din informațiile primite.
7. Oferta de "visuri de muncă". Cel mai eficient instrument pentru atragerea unui candidat este acela de a oferi slujba pe care o visează. Cereți candidaților de top despre aspectele nemonetare ale poziției pe care doresc să o primească și apoi le oferiți acestora (în rațiune). Apropo, majoritatea oamenilor vor vorbi despre lucruri ușor de implementat.
8. Arătați-le unde vor fi în doi ani. Afișați candidații de top realizările persoanelor care lucrează în compania dvs. Angajați-i, arătând unde pot fi într-un an sau doi, dacă se vor alătura companiei dvs.
9. Faceți sugestii pe care nu le puteți refuza. Candidații cărora li se oferă mai multe opțiuni de lucru ar trebui să fie luați "captiv" prima dată. Oferiți bonusuri pentru acceptarea rapidă a ofertei dvs. Dacă o persoană ia mai multe zile să mediteze, atunci suma recompenselor sale scade treptat. Această abordare îndrăzneață oferă un stimulent puternic pentru un răspuns imediat.
Chiar dacă compania dvs. nu recrutează cei mai de succes recrutor, cu condiția să oferiți cele mai eficiente instrumente, veți putea obține cele mai bune talente. Toate tehnicile / metodele / metodele enumerate aici s-au dovedit, deci de ce să nu ieșiți din cadrul tradițional pentru a încerca ceva nou și îndrăzneț!
John Sullivan, ere.net
Traducere de Tatiana Gorban
Trimiteți-le prietenilor: