7.1. volumul producției și al capacității de producție
Putere - aceasta este rezultatul maxim posibil al sistemului pentru o anumită perioadă. Capacitatea de producție determină rata de producție a producției, cum ar fi producția maximă posibilă a unui anumit produs (nomenclatură) pentru o perioadă calendaristică (săptămână, lună sau an).
Capacitatea de producție ca și capacitatea de a produce anumite produse presupune existența unei societăți sau a resurselor sale divizia de producție respective: echipamente, spațiu, personal, materiale, etc. Este disponibil într-o companie sau de divizare a unui set de compoziția resurselor și cantitatea dintr-un anumit mod interconectate în spațiu .. și timpul (prin intermediul unei anumite tehnologii, organizarea producției etc.), determină posibilitatea de a elibera un anumit produs într-un volum stabilit. În acest caz, există mai multe combinații posibile de compuși într-o singură unitate, chiar și cu aceeași compoziție și numărul de resurse, și fiecare combinație face posibilă producerea acestor produse, dar într-un volum diferit. În definiția capacității de producție înțelegem combinarea resurselor de producție, care asigură producția maximă a produselor dintr-o anumită nomenclatură.
Există două abordări privind definirea conceptului de capacitate de producție. Conform primei contabilități, toate tipurile de resurse de producție implicate în producția de producție sunt supuse celui de-al doilea, numai echipamente și zone de producție. În practică, a doua abordare simplificată este mai frecventă. Capacitatea de producție a întreprinderii (magazin, amplasament) este producția maximă posibilă a produselor pentru o anumită perioadă, în anumite rapoarte cantitative și nomenclatură, cu utilizarea cea mai eficientă a unui anumit set de resurse de producție (echipamente și zone de producție).
Pentru gestionarea energiei în condiții de fluctuație a cererii, este important să alocăm două componente în setul de resurse de producție: constante și variabile. Ca obiecte de management, ele sunt fundamental diferite și necesită o abordare diferențiată a gestionării energiei. Componenta constantă este echipamentul și zonele, componenta variabilă - personal și materiale. Dacă schimbați cererea este nevoie de o schimbare corespunzătoare a producției care necesită o modificare a domeniului de aplicare a tuturor tipurilor de resurse productive. Problema este că, pe termen scurt, o creștere a volumului de cereri de resurse de producție este posibilă numai datorită componentei variabile (achiziționarea de materiale suplimentare, de recrutare). Componenta constantă (spațiu și echipamente disponibile) rămâne neschimbată pentru o perioadă lungă de timp și nu poate fi mărit pe termen scurt, în cazul în care o parte din ea nu a fost rezervată în prealabil. În acest sens, managementul capacității de producție presupune adoptarea atât a soluțiilor strategice, cât și a celor tactice și operaționale. Deciziile strategice cu privire la capacitatea de producție asociată cu planificarea și justificarea dimensiunii sale viabile economic pe termen lung, pe baza cererii de vârf prognoză. Astfel de decizii sunt, de regulă, construcția de noi, extindere, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, industrii, întreprinderi, reprofilarea și reorganizarea acestora. Deciziile de acest gen sunt pe termen lung în natură, implică costuri semnificative non-recurente de tipuri de resurse și necesită investiții mari. Acceptat în această etapă a deciziei privind valoarea capacității de producție a limita superioară a volumului producției (de ex., E. Posibilitatea satisfacerii cererii) și limita inferioară a costurilor de producție curente (de ex., E. rentabilității producției).
Relația dintre aceste soluții este după cum urmează. Ca parte a problemei de planificare a producției este rezolvată satisfacerea completă a clientului cu utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse productive, ceea ce presupune un echilibru între gradul de utilizare a capacității și a gradului de satisfacere a cererii. Sarcina este extrem de dificilă, deoarece în aceeași perioadă calendaristică, cererea este variabilă, iar puterea este constantă. Menținerea producției la un nivel constant, indiferent de fluctuațiile cererii de produse poate, dacă stocurile acumulate în timpul perioadelor de consum redus (sub aspect de volum), nu poate da seama complet în perioadele de cerere mare (peste volumul de eliberare). Dar acumularea de rezerve, în special în astfel de dimensiuni, nu este de obicei folositoare din punct de vedere economic, în serviciu - nu este deloc posibilă. Există o necesitate în problema actuală a regulamentului, în conformitate cu fluctuațiile cererii, care este posibilă numai într-o măsură limitată: prin primirea (concedierea) a personalului temporar, utilizarea orelor suplimentare, achiziții, subcontractare și alte măsuri disponibile în planificarea producției agregate.
Cantitatea și compoziția de echipamente de producție, spațiu, personal de personal, locuri de localizarea geografică a fabricilor, dezvoltarea teritoriilor lor, ateliere de planificare și echipamente de aliniere este destul de dificil și nu punct de vedere economic să se schimbe de multe ori, și pentru o perioadă scurtă de timp, de adaptare la starea actuală a cererii. Prin urmare, reacția producției la schimbările frecvente și pe termen scurt ale cererii este în primul rând în reglementarea corespunzătoare a încărcării capacităților existente. Astfel, pierderile de timp inevitabile ca o putere subsarcina atunci când cererea este mai mică capacitate, și de la o pierdere de profit atunci când cererea este mai mare decât nivelul de putere. Pierderile totale pot fi minimizate prin determinarea nivelului de putere corespunzător acestui minim.
Acesta este sensul economic al sarcinii asociate cu adoptarea unei decizii strategice privind volumul de capacități pentru perioada viitoare pe termen lung. De obicei, pierderi de profit depășesc pierderile cauzate de întreruperi echipamente (și zone), alți factori de producție pot fi implicați în funcție de necesități sau utilizate în alt scop, fără pierderi de nefuncționare. Prin urmare, pentru a satisface cererea mare de așteptat pentru rezervele de putere stabilite intenționat întreprinderi sub forma unui anumit număr de piese rezervate de echipament, dar cel mai adesea sub forma de furnizare a timpului de încărcare a acestora. Justificare economică mărimea rezervelor de putere se bazează pe termen lung a cererii de vârf prognoză și prin stabilirea unor standarde de servicii, de stabilire a nivelului de satisfacție a cererii (de exemplu, în ceea ce privește deservirea lungimea cozii de sau timpul de executare a ordinelor, permisă în condițiile mediului concurențial sau cu acordul consumatorilor de așteptare). Capacitatea de producție este luată la nivelul volumului producției, care prevede un minimum de costuri comune asociate cu așteptările consumatorilor și timpii morți.
Un exemplu al domeniului de aplicare al serviciului este de a lua decizii pe termen lung în proiectarea supermarket cu privire la suma totală a unităților de decontare în numerar și reglementarea actuală a numărului acestora, care este, de fapt utilizat în zilele și orele de la supermarket, după deciziile sale pe termen lung finalizare se bazează pe prognoza pe termen lung a cererii ridicate pe termen lung perspectiva, reglementarea actuală se realizează pe baza prognozei pe termen scurt a cererii sau a unui fapt în timp real.
Capacitățile sunt determinate de disponibilitatea resurselor de producție, astfel încât acestea să poată fi măsurate în ceea ce privește echipamentele disponibile, zonele, forța de muncă, materialele. Dar cererea este de obicei măsurată în unități de bunuri (lucrări, servicii). Prin urmare, capacitatea de producție ca volum maxim de producție posibil, în condițiile orientării sale la cerere, ar trebui măsurată în unități de mărfuri (lucrări, servicii).
În producția unui produs, măsurarea puterii poate fi directă: acesta este numărul maxim de unități care poate fi produs de o întreprindere sau de o unitate pentru o anumită perioadă. În producția de bunuri de numeroase denumiri care utilizează diferite procese tehnologice de diferite capacități, măsurarea capacității în unități de mărfuri devine imposibilă. În aceste cazuri, unitatea universală de măsurare a puterii, aplicabilă tuturor produselor și proceselor utilizate, este timpul de lucru petrecut pe producție. Pentru construcția de mașini este o măsurare caracteristică a capacității de producție în unități naturale sau reduse de unități convenționale: într-o singură producție - în ore normale (mai puțin în termeni de valoare); în serie - în produse convenționale, truse; în masă și pe scară largă - în seturi, detalii, produse. În fabricile de turnătorie, forjare și alte magazine de achiziții publice, tone și tone condiționale sunt utilizate ca metre a capacității de producție (luând în considerare complexitatea semifabricatelor); în magazine galvanice - metri pătrați de acoperire; în ansamblu și alte magazine - metri pătrați din zona de producție.
Există o putere proiectată, așteptată și normativă. Nost. Puterea proiectată este puterea maximă care poate fi atinsă în condiții ideale. În condiții reale, este practic imposibil să se atingă 100% din capacitatea proiectată. Prin urmare, întreprinderile funcționează cu capacitatea prevăzută, care este de obicei aproximativ 92% din capacitatea proiectată. Raportul dintre puterea estimată și proiectată în procente se numește eficiența energetică. Majoritatea întreprinderilor funcționează cu o capacitate chiar mai mică decât se aștepta, deoarece preferă să aibă o anumită rezervă de capacitate. Aceasta este puterea normativă utilizată în calculele planificate. Pentru a determina puterea standard, se folosește factorul de putere, care este raportul puterii efective a sistemului la puterea așteptată (în procente). Puterea nominală este definită ca fiind produsul puterii proiectate, a eficienței și a factorului de putere. Puterea nominală nu poate fi mai mare decât puterea proiectată, deoarece factorul de eficiență și de utilizare a puterii nu poate depăși unitatea.
Exemplul 7.1. Putere nominală
Întreprinderea care produce produsul A are echipamente cu o eficiență de 90% și un factor de utilizare a energiei de 80%. Trei linii de producție sunt utilizate pentru a produce produsul A. Linii funcționează 7 zile pe săptămână pentru trei schimburi de 8 ore pe zi. Fiecare linie este proiectată pentru 120 de produse standard A pe oră. Este necesar să se determine capacitatea normativă a întreprinderii (produse pe săptămână).
La calcularea puterii standard, se înmulțește puterea proiectată (care este egală cu produsul numărului de linii, timpul de funcționare al liniei în ore și numărul de articole pe oră) de factorul de utilizare a puterii și de eficiența. Echipamentul este folosit șapte zile pe săptămână, trei schimburi pe zi. Astfel, fiecare linie de producție funcționează 168 de ore pe săptămână (168 = 7 x 3 x 8). Conform acestor informații, puterea de reglementare poate fi definită după cum urmează:
= 120 x 3 x 168 x 0,9 x 0,8 = 43 546 articole (pe săptămână).
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: