PST (STEP, SLEPT, PESTLE, STEEPLE)
Atunci când se analizează mediul extern, este necesar să se evalueze formele (directe și indirecte) și valoarea sprijinului acordat întreprinderilor inovatoare la nivelurile macro și mezo. Să ia în considerare legislația principală, direcțiile de plasare a fondurilor bugetare (în dinamică nu mai puțin de 3 ani), alte posibilități în cadrul programelor de dezvoltare a activității inovatoare a sucursalelor și a subiectelor de conducere. Pregătirea populației, a întreprinderilor să perceapă și nevoia de produse inovatoare.
Ca urmare a unei scurte descrieri a elementelor mediului extern, este necesar să se tragă concluzia necesară cu privire la capacitățile utilizate și neutilizate ale organizației, pentru a sugera opțiunile sale în domeniile principale ale activităților sale.
O atenție deosebită ar trebui acordată caracteristicilor regionale, sectoriale ale subiectului selectat, domeniului de activitate ales. În același timp, se recomandă utilizarea cunoștințelor dobândite în cursul studierii disciplinelor "Economie regională", "Macroeconomie" etc.
Analiza climatului inovativ se recomandă a fi efectuată utilizând metoda PEST pe o scară de cinci puncte. Punctele de la 1 la 2 sunt considerate amenințări, de la 4 la 5 - ca oportunități. Rezultatele studiului sunt prezentate în tabel (tabelul 2).
Tabelul 2 - Evaluarea climatului de inovare (matrice PEST)
Stabilitatea politică (dezvoltarea democrației, pluralismul politic, activitatea politică a cetățenilor etc.)
Starea indicatorilor economici (rata de monedă națională, rata de refinanțare, rata inflației etc.)
Analizând tabelul, să tragem o concluzie generală despre starea climatului inovativ pe o scară de oportunitate-amenințare.
Potențialul inovator determină gradul de pregătire a subiectului pentru îndeplinirea sarcinilor care asigură atingerea obiectivului inovator stabilit.
În această secțiune se recomandă o scurtă descriere a organizației selectate (activitatea principală (de preferință într-o dinamică de mai mulți ani), structura organizatorică, structura personalului, suportul material și tehnic).
Există diverse metode calitative și cantitative pentru evaluarea potențialului de inovare.
Pentru a rezolva problemele analitice folosind evaluarea potențialului inovativ, se elaborează chestionare și chestionare speciale cu diferite grade de detaliere a parametrilor. În primul rând, se propune utilizarea estimărilor blocului generalizat (tabelul 2), în care experții realizează evaluările pe o scală de 5 puncte, interpretându-le ca oportunități și amenințări (similar tabelului 1).
Tabelul 3 - Evaluarea potențialului inovativ al organizației
Nivel de stare, punct
1. BLOCUL DE PRODUSE (evaluarea calității, profitabilității și volumului vânzărilor de produse, starea furnizării resurselor și performanța funcțiilor - C & D, producție, vânzări, servicii)
1.1 Stadiul proiectului de produs nr. 1 1.2 Stadiul proiectului de produs nr. 2
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: