Evaluarea climatului de inovare

Evaluarea finală a stării climatului de inovare

7. Tipuri de strategii de inovare

Urmăresc două grupuri principale de strategii inovatoare: strategii ofensive inovatoare și strategii de stabilizare.







Strategia ofensivă este legată de rolul pionierului și se bazează pe capacitățile creative ale organizației. Compania, pentru a-și consolida pozițiile, oferă produse și servicii care sunt fundamental noi pe piața mondială sau națională. Dezvoltarea și implementarea unei inovații pe scară largă în fața concurenților este o condiție necesară și importantă pentru implementarea acestei strategii.

Pentru ao implementa, aveți nevoie de:

angajații antrepozitului creativ;

Liderii-lideri care creează și sprijină idei noi;

organizarea eficientă a activităților de inovare;

disponibilitatea resurselor financiare (fonduri bugetare, granturi, sprijin donator, resurse de credit etc.);

Principalul avantaj competitiv al inovatorilor este că, datorită cunoștințelor și abilităților specifice create și acumulate, aceștia pot implementa inovația mai bine decât concurenții lor. descoperiri tehnologice sunt prevăzute cu un nivel ridicat de cunoștințe despre inovații în industriile conexe, precum și capacitatea de a crea o combinație unică de servicii bazate pe cele mai recente realizări științifice și tehnologice. Organizațiile și întreprinderile care implementează acest tip de strategie determină potențialul schimbărilor tehnologice din industrie, iar succesul strategiei depinde de durata produsului unic, adică cât de repede vor fi copiate ideile de către alte întreprinderi.

Fiecare grup are propriile sale strategii inovatoare (Tabelul 28).

Tipuri de strategii de inovare

8. Strategii ofensive

Exemple de strategii pentru crearea unei noi piețe

Disneyland - parc ca „scenariu pentru cartea de benzi desenate sau film, logic și dinamic, și atracțiile sale sunt unice în lume.“ Discoveryland - țara de descoperire este cea mai complexă din punct de vedere tehnic din cele cinci părți ale parcului. Aici puteti gasi cele mai bune jocuri pe calculator, atractii unice, „Star Tour“ - superpriklyuchenie în realitate virtuală, „Vizionarium“ - excursie zhyulvernovskoy o mașină a timpului, „Misterul Nautilus“ - submarin al căpitanului Nemo, filmul stereogolograficheskoe ... in dezvoltarea acestor plimbari a efectuat o cantitate semnificativă de cereri cercetare și dezvoltare.

Expunerea organismelor umane de către Gunther Van Haggensom în Muzeul Anatomic din Statele Unite, o parte suficient de controversată morală și etică a acestei activități, ca un exemplu de o strategie pentru a crea o nouă piață, și se bazează pe rezultatele cercetărilor fundamentale și aplicate.

Ar trebui menționat spectacolul magic al lui David Copperfield, turismul spațial și alte forme de turism extrem, precum și o companie care organizează mitinguri etc.

Strategia avantajelor comparative este o strategie bazată pe furnizarea unui produs sau serviciu unui consumator care combină proprietățile mai multor produse sau servicii. Această strategie conduce la faptul că întreprinderile care oferă inițial un set standard de servicii caracteristice acestei industrii dezvoltă noi tipuri și forme de activitate care vizează un serviciu complet pentru clienți, în conformitate cu nevoile lor de bază (Exemplul 44). Majoritatea oamenilor se gândesc cum să petreacă timpul liber. Cultura ca atare: spiritualitatea, dorința de frumusețe, auto-îmbunătățire, educație - un procent foarte mic al populației este interesat. Prin urmare, cea mai eficientă modalitate este crearea unui produs cuprinzător: cultura + divertisment + sănătate + sport + educație. Astfel, cel mai important principiu al formării unui pachet de propuneri este complementaritatea, complexitatea serviciilor.

Strategia avantajelor comparative

Ar trebui să se recunoască faptul că magazinele devin tot mai mult un concurent serios pentru instituțiile culturale de pe piața timpului liber. Știm că mulți oameni (în special femeile) consideră cumpărături ca petrecere a timpului liber, divertisment și un mijloc de ușurare psihologică. Cu aceste sentimente, magazine în plus față de profilul principal al său - comerț - a început să ofere o gamă largă de servicii de petrecere a timpului liber. Un exemplu bun este centrul comercial Atrium din Moscova. Sub un singur acoperiș aici asamblate nu numai buticuri, dar, de asemenea, o retea de restaurante (inclusiv exotice), baruri și cafenele, multiplex cu 9 camere, club pentru copii (în cazul în care vă puteți lăsa copilul în momentul călătorie de cumpărături), bowling, biliard, karaoke, masaj, fitness, diapozitiv alpin. A fost creată o zonă de shopping, divertisment și agrement pentru întreaga familie. De fapt, centrul comercial este foarte pragmatic: oferirea de bunuri „non-core“ petrecere a timpului liber, nu numai că ajută fonduri suplimentare, dar, de asemenea, deține potențialul cumpărător la sediul lor, forțând între timp să se uite mai multe „obiecte ale dorinței“ în ferestrele.







Modificările pe o bază continuă sunt dificil de implementat, însă această rată nu poate fi susținută de alte întreprinderi din industrie, ceea ce asigură succesul acestei strategii pentru întreprinderile avansate.

Strategie de îmbunătățire continuă

Planurile includ re-echiparea producției de bucătărie. Există o idee pentru a face bucătăria mai convenabilă și mai practică și, de asemenea, adăugați un element de teatralitate - bucătărie deschisă. Partiția de sticlă dintre sală și bucătărie, pe de o parte, va atrage atenția oaspeților, iar pe de altă parte - bucătari de disciplină și bucătari.

Conceptul de mici restaurante tematice continuă să fie implementat. În "Alpha" se află deja vânătoarea deschisă "U Dan" și un mic restaurant de pește francez. Se presupune că într-un hol-restaurant mare se creează restaurante cu 5-6 zone: "Literatura Odessa", "Marea Odesa", "Privoz Odessa" ...

Trebuie menționat că într-o conversație preliminară despre posibilitatea de a pregăti un raport privind activitățile complexului hotelier "Alpha", directorul general a spus corespondentului: "Vino în orice moment convenabil pentru tine. Ziua mea începe cu o mică întâlnire operațională. În principiu, orice angajat (!) Din hotelul nostru va răspunde la toate întrebările. " Echipa Alfa este o familie apropiată, care poate să muncească și să se odihnească, să se îngrijească unul de celălalt și să-și plătească oaspeții.

Achiziționarea de companii este o strategie care implică achiziționarea unei companii cu potențial de dezvoltare (locația, disponibilitatea zonelor de agrement, tehnologii, metode și modele de afaceri, imagine de piață, personal, etc.). Ca rezultat, se creează o întreprindere în esență nouă și se asigură o extindere semnificativă a pieței sale (exemplul 46).

Lantul hotelier intern

Compania AMAKS Grand Hotels a parcurs un curs de formare a unui lanț hotelier național cu tradițiile și metodele sale de gestionare.

Toate hotelurile sunt concepute pentru oameni de afaceri și concepute în două segmente principale (diferența este în scopul călătoriei)

primul segment include hoteluri de afaceri care se află în marile centre industriale din Rusia (în Perm, Ufa, Belgorod, Voronej, Kurgan, Rostov-on-Don);

al doilea segment - este Facilitățile de recreere ale acestui hotel, în cazul în care accentul se pune pe perspectivele de dezvoltare a activităților în aer liber pentru afaceri (lângă lac „Valdai, în Marele Nowogród, Borovichi, Azov, în Vladimir).

Hoteluri, de regulă, se află în centre istorice sau de afaceri, în locuri unice de odihnă, au teritorii adiacente mari, multe dintre ele fiind cele mai bune în locația lor în orașul lor.

O altă caracteristică distinctivă a întreprinderilor lanțului este profilul lor multiplu, adică fiecare hotel în viitor ar trebui să devină, de asemenea, un centru modern de agrement pentru locuitorii regiunii, fiecare hotel în viitor este poziționat ca centru de afaceri și viața culturală a regiunii sale.

Ideea națională de dezvoltare a hotelului este pusă în aplicare în combinație cu cerințele unui standard de calitate unificat impus hotelurilor de afaceri. În planuri - deschiderea pe baza hotelurilor de locuri de cult (capele sau săli de rugăciune), organizarea de sărbători, vânzarea de bunuri ortodoxe.

9. Strategii de stabilizare

Există mai multe strategii inovatoare menite să-și păstreze și să-și consolideze pozițiile pe piață și în industrie.

Muzeul orașului Boboteaza - un muzeychik mic, întreaga expoziție se află în două camere de cabana clasa de mijloc. Strict vorbind, practic nu există nici o expunere în ea și ceva grav. Pe peretii atârnate poze vechi Boboteaza, în cele din urmă, există două cazuri de afișare cu obiecte care sunt vândute pe celebrul Epifanskie Fair: eșarfe, cizme, căpăstru, notele vechi, cântare și greutăți. (Toate acestea sunt greu de numit chiar și antichități). Cu toate acestea, vizitatorii sunt oferite de lucruri nu atât de mult ca un sondaj-test interactiv care vă permite să reconstituie atmosfera orașului cartier, pentru a înțelege modul de funcționare corect, cum să comerțului, a intrat în tranzacție, plătit. Sfârșitul cu toate ceaiul clasic rus de băut cu chifle. În același timp, masa cu samovar este plasată chiar acolo, în mijlocul sălii.

Strategia oportunistă este realizată de magazinele mici, care invadează tot mai mult "posesiunile aborigene" ale instituțiilor culturale:

Boutique Hermes, de exemplu, situat într-un conac vechi de pe Kuznetsky Most, și-a transformat mezaninul într-un spațiu expozițional. În același timp, proprietarii săi au semnat un acord cu Muzeul de Arhitectură pentru a pregăti expoziția schimbătoare la un nivel profesional și foarte artistic;

Ambele buticuri reprezintă o simbioză a unui magazin, un restaurant, o sală de expoziție și o platformă pentru acțiuni artistice. Calculul este de a reține vizitatorul în pereții dvs. cât mai mult posibil, pentru a crea un mediu în care oamenii vor veni doar pentru a avea un timp elegant. Ei bine, dacă cineva vrea să cumpere ceva de la cineva, atunci ei vor fi fericiți de asta.

Din păcate, instituțiile culturale nu numai că nu iau raiduri de răzbunare pe teritoriul altcuiva (de exemplu, pentru a deschide un magazin sau un salon într-un muzeu sau un club). Nici măcar nu încearcă să creeze o atmosferă confortabilă și prietenoasă, care să conducă la conversație și la incomoditatea plăcută contemplativă. Și, după cum știți, calitatea mediului este determinată de cât de mult timp o persoană poate petrece în ea complet fără ținte. De regulă, în instituțiile culturale, situația rămâne frig și arogantă, împinge persoana. Absolut nu a luat în considerare nevoia de bază - nevoia de comunicare.

Și din nou trebuie să precizăm faptul că sectorul comercial depășește organizațiile culturale. În special, la Moscova, a deschis recent "buKafe" - un restaurant hibrid, librărie și bibliotecă de o carte exclusivă. Cărțile (și costul lor ajung la mii de euro și mai sus) sunt achiziționate în două exemplare: una pentru vânzare, alta - foaie prin hol și discutați. În același timp, proprietarii au pornit de la premisa că "discuția" nu este o parte mai puțin importantă a ritualului pentru o persoană care dobândește o ediție mai scumpă și mai unică decât să o dețină.

O strategie de licențiere sau de imitare este o strategie în care o tehnologie sau produs este achiziționat de la alte întreprinderi, de exemplu, prin încheierea unui acord de licență de franciză (utilizat în industria hotelieră, turism).

Strategia de apărare se bazează pe faptul că schimbările sunt făcute fără pretenții față de pozițiile de lider ale organizației, iar scopul lor este de a ține pasul cu ceilalți în ceea ce privește nivelul serviciilor și de a susține interesele consumatorilor.

O strategie dependentă presupune că organizația se concentrează pe dezvoltarea unui produs sau a unor servicii ale întreprinderilor mari de conducere. Scopul său este auto-conservarea pe baza muncii contractuale pentru aceste organizații.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: