Calea spre managementul universal
"Vai, vai de oameni care nu stiu nimic,
ei nu observa nimic, nu vor vedea nimic.
Toți sunt orbi, pentru că rămân în ignoranță,
cât de plină de lume diferită și necunoscută
creaturi ".
(I Ching, filosof chinez, 2 mii ani î.Hr.).
Prin urmare, ca un tată și o mamă cultiva dragoste în familia copilului, și toată lumea ar trebui să cultive, cât mai curând posibil, conductorul de mai mare de energie și, prin urmare, co-creator, pârghie de faptul că el a fost dat utilizarea temporară a Tatălui și a mama.
Atunci când o persoană devine această experiență, el învață să construiască un conductor de energii mai mari de un nivel mai ridicat - personalul și organizarea în continuare. Cu toate acestea, ea descoperă și înțelege aceste abilități fiecare începând cu nutrirea de familie, o familie care ar fi cu adevărat un conductor de energii mai mari și baza inițială a creșterii spirituale a fiecărei, capacități de prezentare a informațiilor, capacitatea de a controla procesele, astfel încât să se găsească un acord între ele în relațiile 7-nivel .
Puteți să întrebați: "Dar cum să gestionați acest proces sau cel puțin să realizați clar ceea ce oferă ocazia de a evolua în sensul cel mai larg al cuvântului"?
Din aceasta conducerea universală începe: - de la înțelegerea surselor de Integritate și Treime, armonizarea relațiilor sale cu lumea și componentele ei.
Prin urmare, fiecare lider trebuie să înțeleagă esența Polarității și manifestarea dualității în gestionarea proceselor.
De exemplu, dacă ne amintim binecunoscuta formulă Einstein E = m / c²; atunci aceasta nu înseamnă că am înțeles esența ei în schimbul de energie în management. Din punct de vedere al Universologiei, formula lui Einstein în management face posibilă înțelegerea schimbării de fază a dezvoltării sistemului:
- faza de saturare a sistemului cu energia unui sistem mai larg de structurare a materiei și de ordonare a acesteia, reducând entropia;
- faza de creare a energiei obligatorii prin creșterea gradului de integrare a subsistemelor în sistem (Fig.1)
Fig. 1. Două faze în dezvoltarea sistemului
Prin urmare, putem spune că cel mai înalt nivel de profesionalism în management - această aliniere și armonizarea, alinierea ritmului de viață a oricărui sistem cu ritmul universului. Fără să înțeleagă acest lucru, este imposibil, chiar și persoana cea mai inteligentă ar trebui să funcționeze în mod diferit decât o poziție mai înaltă se va ocupa, cu atât mai mult consecințele devastatoare vor avea rezultatele conducerii sale.
În plus, trebuie să înțelegem esența alternării structurii și dinamicii în dezvoltarea oricărui sistem:
- faze triunale și cvadruplu;
- șapte niveluri și douăsprezece etape ale dezvoltării sistemului.
- stil democratic, care se aplică doar printr-o clară bine dezvoltată a managementului, un nivel ridicat de inițiativă de lider și personal. În același timp, funcția triplă a motivației trebuie să fie bine dezvoltată: un nivel substanțial (nivel superior de management), un procedural (link-ul de nivel inferior al managementului) și un nivel de integrare (nivel de management de nivel mediu).
- sine în sistem - este rezultatul cumulat al experiență 3 stiluri anterioare de control anterioare, la fel ca și volumul efectului combinat al lungimii de interacțiune, lățime și înălțime; sau un singur flux de timp este un amestec al trecutului, prezentului și viitorului. În același timp, funcția de control - control (auto-control, ca cea mai înaltă manifestare a controlului) trebuie să fie bine dezvoltată. Și acest lucru face posibilă observarea unui ritm clar, armonios al vieții sistemului cu sisteme mai mari și mai mici.
Fig. 2. Patru etape de dezvoltare a sistemului
Toate acestea fac posibilă construirea unei structuri coerente pe șapte niveluri (Figura 3) a sistemului, care ar trebui să-și construiască armonios relațiile pe mai multe niveluri cu lumea, nu doar orizontal, ci și vertical. Aceasta este ceea ce face posibilă construirea unei căi spiralizate a ascensiunii sistemului la un nivel calitativ nou.
Și anume armonizarea nivelurilor de polaritate, permite atât pe verticală cât și pe orizontală a sistemului de a dezvolta în mod eficient și în timp util pentru a efectua procesul de tranziție la un nou nivel. Prin urmare, pentru a evita separarea de realitate, distorsiuni de percepție, nu pot fi luate în considerare separat de la fiecare nivel al celuilalt, și, mai ales, fără a lua în considerare polaritatea de relații cauzale:
1-7 - Orientări și structuri de valoare. Cunoașterea acestor relații cauză-efect face posibilă găsirea unui loc în sistemul mai mare;
2-6 - Filosofia, politica firmei, bazată pe un sistem strict de legi universale, relația firmei, relațiile ei. Acest lucru permite sistemului să-și îndeplinească în mod corespunzător rolul;
3-5 - Nivelul strategiei colective și creșterea profesionalismului personalului și al managementului. Acest lucru face posibil ca sistemul să influențeze evolutiv sistemele mai mici;
4-4 '- Nivelul culturii managementului organizațional și imaginea organizației. Acest lucru permite sistemului să intre în mod armonios în ritmul general al vieții.
În management, se consideră că luarea deciziilor este alegerea unei alternative. Pe de altă parte, adoptarea unei decizii de management este un proces de conectare (precum și comunicare), care conectează cele patru funcții ale managementului.
Din punct de vedere al Universologiei, este într-adevăr un proces, însă un proces constând din 4 faze principale, care oferă un proces tranzitoriu al obiectului gestionat la un nivel calitativ nou prin implementarea dezvoltării sale în 12 etape deterministe.
Fig. 3. Interdependența nivelurilor structurii sistemului
Dinamica celor douăsprezece etape de dezvoltare a sistemului (Figura 4.) - dinamica conexiunii dintre cele patru elemente, în care există o schimbare în polarizarea de sex feminin de sex masculin, și apoi - conexiunea lor pentru a ieși la un nou nivel (alte versete). Dar dezvoltarea fiecărui element trece prin trei faze: modelarea; dezvoltarea interconexiunilor; managementul relațiilor. Rezultatul este un mod armonios și eficient în douăsprezece etape pentru introducerea unui nivel calitativ nou de dezvoltare (P orbită). Astfel, putem construi o ierarhie - și singura modalitate de a modela evoluția sistemelor, prin evoluția structurii, armonizarea legăturilor verticale și orizontale și acumularea de experiență de management.
Fig. 4. Douăsprezece etape ale dezvoltării sistemului
Prin urmare, se poate argumenta că primul determinant are o dezvoltare în al doilea, ca structurarea obiectivelor în detrimentul resurselor; în al treilea rând, deoarece interconectarea obiectivelor prin alocarea resurselor (planificare tactică); iar în al patrulea rând, ca management al interrelațiilor prin procesul tehnologic.
Mai mult, această calitate agregată este absorbită de cel de-al 5-lea determinant, care se dezvoltă în a 6-a ca construcție a structurii interconexiunilor subsistemelor; în a 7-a, ca interconectare și coordonare a interconexiunilor subsistemelor; în al 8-lea, ca gestionarea interconexiunilor sau integrarea interconexiunilor subsistemelor.
În plus, toate calitatea cumulativă este absorbit în determinant al 9-lea, care a dezvoltat în 10 minute, ca o realizare rezultat de management al sistemului de structurare, la 11 minute ca dezvoltarea relațiilor cu consumatorii în 12 minute ca managementul de dezvoltare a interconexiunilor externe cu pini calitatea care trece toate etapele anterioare ale ciclului.
(VS Tsipurinda, OA Tsipurinda.)
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: