- Centrele de lucru (descrierea structurii centrelor de producție cu determinare a capacității)
- mașini și mecanisme (descrierea echipamentelor de producție cu definiția puterii standard)
- operațiunile de producție efectuate împreună cu centrele de lucru și echipamentele
- căi tehnologice care reprezintă secvența de operațiuni efectuate pentru o anumită perioadă de timp pe un echipament specific într-un centru de lucru specific
- Calcularea nevoilor de capacitate pentru determinarea sarcinii critice și luarea deciziilor
Următorul standard a fost MRP II (Planificarea resurselor de producție), care vă permite să planificați toate resursele de producție ale unei întreprinderi (materii prime, materiale, echipamente etc.).
În legătură cu faptul că de multe ori apare problema diferențelor dintre sistemele MRP și MRP II. trebuie remarcat faptul că răspunsul este conținut în definiție. Primul sistem realizează planificarea necesităților materiale pentru producție (principiile de planificare au fost luate în considerare mai devreme).
Sistemul MRP este conceput pentru a planifica toate resursele unei întreprinderi pentru a pune în aplicare un plan de producție - materiale, capacități și bani. Secvența de planificare simplificată a fost deja reprezentată de bucla de planificare din Fig. 4.
Compoziția sistemului MRP II este prezentată schematic mai jos (Figura 5).
Funcțiile standard ale unui subsistem financiar care oferă planificarea numerarului sunt considerate mai devreme.
Funcțiile standard ale subsistemelor de planificare și control al producției, precum și gestionarea furnizării, depozitării, distribuției și distribuției specifice sistemelor MRP II și ERP sunt prezentate mai jos:
Definiția produsului și a tehnologiei
- Gestionarea datelor de proiectare
- Sistemul de control al desenului
- Definiția căilor tehnologice
Fig. 5 - Diagrama bloc a elementelor MRP II
Notă: pentru procesul de producție, descrierea produsului este specificată prin formule speciale (rețete).
planificare
- Elaborarea programului de producție principal
- Planificarea cerințelor
- Capacitatea de planificare
- Planificarea resurselor pentru un proiect de producție
- Planificarea rețelei proiectului de producție
- Programul ansamblului final
administrare
- Managementul producției
- Managementul serial al producției
Subsistemul de furnizare, depozitare, distribuție, managementul vânzării:
- Gestionarea produselor
- Gestionarea Replenishment
- Gestiunea inventarului statistic
- Planificarea nevoilor de distribuție
- Marketing și managementul vânzărilor
- Schimbul electronic de date.
Sistemul ERP, la rândul său, este o dezvoltare ulterioară a sistemului MRP II și include planificarea resurselor întreprinderii pentru toate activitățile de bază (Figura 6)
Fig. 6 - Elementele funcționale ale sistemului ERP
Caracteristici ale organizării alegerii sistemelor ERP
Înainte de a începe formularea caracteristicilor organizației de alegere și introducerea unor sisteme informatice integrate pentru automatizarea proceselor de gestiune a întreprinderilor, vom încerca să formăm situații cât mai generale cu situația în care se află întreprinderile.
Evident este faptul că există un grad diferit de interes în aceste sisteme din partea întreprinderilor:
Interesul privat al angajatului (angajaților) întreprinderii pentru creșterea gradului de conștientizare personală este de obicei constatat ca rezultat al conversației la expoziții și prezentări.
Proces slab organizat
Interesul personalului serviciilor CIPS cu explicația că, în principiu, conducerea întreprinderii are în vedere posibila automatizare a întreprinderii și faza de preselecție a furnizorilor / sistemelor candidate este în curs de desfășurare.
Proces organizat de alegere a unui sistem cu formularea principalelor caracteristici ale producției, aprovizionării, marketingului, finanțelor, ... și prezența experților în componența reprezentanților diferitelor domenii ale întreprinderii.
Proces organizat calitativ
Selecționarea selectivă a sistemului dintr-o listă limitată de sisteme cu organizarea de proces mai sus.
Gradația dată permite să se determine cât de gravă este situația cu perspectivele de introducere a tehnologiilor informaționale moderne în întreprindere. De asemenea, trebuie subliniat faptul că deja în etapa de selecție pot fi stabilite erori care pot influența rezultatul proiectului de implementare.
Deci, pentru a selecta sistemul de management al informațiilor, este de dorit să se respecte următoarele recomandări generale:
- managementul întreprinderii ar trebui să fie anunțat de întreprindere și emis cu o comandă corespunzătoare. Proiectul de alegere a unui sistem informatic integrat cu definirea calendarului selecției și a forțelor implicate în proiect
- să selecteze, să coordoneze și să aprobe echipa de proiect a experților de la cei mai importanți specialiști ai întreprinderii în domeniile principale de activitate, cu definirea regulilor grupului de lucru
- echipa de proiect formulează o listă de cerințe pentru sistem, o scară pentru evaluarea convergenței soluțiilor propuse cu cerințele și criteriile pentru selectarea unui furnizor
- componența echipei de proiect pentru pregătirea și aprobarea listei de sisteme pentru examinare
- să formuleze o listă de cerințe și întrebări adresate companiilor potențiale și să inițieze proceduri de prezentare
- ținând seama de compoziția vastă și în mare măsură similară a subsistemelor funcționale ale diferitelor sisteme ERP, pentru a încerca să evalueze nivelul de pregătire profesională și experiența consultanților în domeniile relevante ale societății și șeful proiectului privind organizarea de implementare a proiectului
Este necesar să se sublinieze necesitatea pregătirii preliminare teoretice a grupului de experți privind elementele de bază ale construirii principalelor subsisteme ale sistemelor ERP (punctul c) pentru a răspunde cerințelor soluțiilor propuse. De exemplu: "capacitatea de a tipări documentele de plată bancară" nu poate fi o cerință serioasă, deoarece rezolvă doar o anumită sarcină și este o cerință a interpretului, nu șefului direcției / serviciului. Sistemul poate imprima documentele de plată, dar nu susține tipul de producție necesar, ceea ce va crea perspective pentru transformarea într-un sistem care rezolvă în esență problemele automatizării contabilității.
În concluzie, aș dori să subliniez încă o dată că alegerea unui sistem pentru o întreprindere ar trebui organizată într-o manieră organizată în cadrul proiectului respectiv. Responsabilitatea pentru organizarea proiectului revine conducerii întreprinderii, deoarece sistemul este ales în principal pentru managerii de vârf și de nivel mediu - aceștia sunt principalii consumatori ai funcționalității propuse.
Acesta din urmă a introdus conceptul de standardul CSRP (Customer Sincronizatã Resource Planning), care reglementează interacțiunea cu clientul, subcontractantul - lăsând cadrul interne la activitățile externe ale companiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: