Sarcina principală și rezultatul dorit al activității oricărui manager de bun este de a asigura condițiile de succes sub jurisdicția echipei sale de dezvoltare. Cu toate acestea, unii specialiști care ocupă poziții de responsabilitate se poziționează ca "doar" manageri și abstracte din aspectele de conducere ale activităților lor. Dacă rămânem la aceeași opinie, atunci probabil copleșiți de sarcinile de zi cu zi si pur si simplu nu au timp pentru planificarea strategică a grupului. Nu mă înțelegeți greșit - managerul trebuie să se asigure că toate sarcinile curente sunt îndeplinite în timp util; lider, pe lângă sarcinile de zi cu zi pentru a îmbunătăți productivitatea angajaților, axat pe obiectivele strategice ale grupului și nu se limitează la respectarea unor termene limită. Managerii sunt uneori îngroziti de intrigiile muncii lor; liderii, dimpotrivă, se străduiesc întotdeauna să dezvolte noi metode care să permită subordonaților să ia benzile din ce în ce mai înalte. Acest tip de conflict între funcții de management și calități de lider care amintesc de muchie de cuțit de mers pe jos - în sensul că trebuie întotdeauna să echilibreze două rol la fel de important pentru profesia noastră.
Dacă ne-am confruntat cu problema unei alegeri fără echivoc, am putea spune probabil că conducerea este mai importantă decât conducerea. Pe de altă parte, dacă nu acorde atenție, nu prea conectat, la prima vedere, cu practica de aspectele legate de gestionarea (în special, abilitățile organizaționale), timpul pentru a pune în aplicare calitățile de lider pur și simplu nu rămân. Cu cât organizați mai mult, din punct de vedere personal și profesional, cu atât va fi mai ușor să mențineți un echilibru între conducere și conducere. Un manager organizat creează condiții pentru el însuși, în care calitățile de conducere încep să înflorească.
Un manager organizat însuși creează condiții pentru el însuși în care calitățile sale de lider încep să înflorească.
Dezvoltând abilități organizaționale personale și profesionale, nu uitați niciodată de scopul final - este să vă faceți timp să lucrați pentru dvs., nu împotriva dvs. În cazul în care timpul - aliatul vostru, aveți posibilitatea să acorde mai multă atenție abilităților de conducere - pur și simplu pentru motivul că, în acest caz, sunteți în controlul de probleme organizatorice, iar acestea nu sunt activitățile directe. Când credeți că există prea multe sarcini și timpul este prea scurt, știți că timpul lucrează împotriva dvs. Dezorganizarea conduce la dezvoltarea fobiilor, care rezultă din teama de a uita detaliile multor sarcini pe care trebuie să le rezolvați.
Pentru a vă strădui să organizați auto-organizarea nu este suficientă - trebuie să ajutați compania să îmbunătățească organizarea acțiunilor și proceselor care au legătură directă cu dezvoltarea software-ului. Dacă acționați în acest fel, angajații grupului subordonat vor înțelege că sunteți capabili să îi gestionați - și, în consecință, vor avea ca scop obținerea rezultatului. Acesta este scopul principal al oricărei scheme organizaționale - de a face succesul rezultatul așteptat al muncii de rutină. Deci, se întâmplă deoarece toate activitățile angajaților devin mai eficiente, ceea ce înseamnă că resursele de personal sunt utilizate la maximum.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: