Evaluarea activității angajaților este una dintre cele mai importante funcții în activitatea oricărui manager.
O evaluare cinstită și obiectivă a activităților angajaților vă permite să vedeți în mod obiectiv calitățile pozitive și negative ale fiecărui angajat individual și să vă ajustați în viitor activitățile.
Evaluarea corectă ajută compania să îmbunătățească motivația angajaților, sporind astfel productivitatea și profiturile. Cum se evaluează eficiența angajaților?
Pentru a face acest lucru, aveți nevoie de: evidența obligațiilor angajaților, statisticile privind orele lucrate și participarea și rezultatele observațiilor angajaților.
Pentru a evalua obiectiv munca, întâlniți în mod regulat cu angajații și înregistrați rezultatele intermediare ale activității lor. Spuneți-le ce se așteaptă de la ei în viitor și stabiliți obiectivele pe termen scurt ale lucrării. Discutați despre rezultatele deja realizate.
În cazul în care ceva nu sa întâmplat la fel de bine cum ar fi de dorit, este necesar să se corecteze acțiunile ulterioare ale angajatului.
Aceasta nu include întâlniri zilnice pentru a vorbi despre viață, mai ales atunci când birourile dvs. sunt în apropiere. Întâlniți regulat pentru a discuta procesul de lucru pentru o anumită perioadă de timp.
Evaluarea performanței angajaților
Atunci când evaluează un angajat, trebuie să Ńinem seama nu numai de recentele sale realizări și de acțiunile care sunt cele mai memorabile, ci și de întreaga sa activitate, de exemplu, în ultimul an.
În mod regulat, notează despre activitatea angajaților, apoi, pe baza informațiilor disponibile, le evaluează în mod obiectiv munca.
Cum de a evalua performanța personalului - este important să nu permită sentimentele lor personale și deviațiilor influențează rezultatele evaluării angajaților. Este necesar să ne concentrăm exclusiv pe rezultatele muncii și profesionalismului.
Ajută la evaluarea muncii unui angajat care identifică punctele sale slabe și puternice. Discutați-le împreună cu angajatul și încercați să ajungeți la o soluție comună, cum să depășiți slăbiciunile angajatului și cum să-i dezvoltați demnitatea, să dezvoltați un plan de dezvoltare pe termen lung.
Mai multe articole pe această temă:
Cum se monitorizează activitatea angajaților. Este necesar să se controleze chiar și cei mai competenți și conștiincioși interpreți. Deși, pentru a exercita controlul asupra echipei neexperimentate, și în cazul în care profesioniștii sunt adunați ...
Cum în organizația de a stabili un management. Eficiența managementului permite asigurarea stabilității producției, reducerea timpului de executare a comenzilor la fabricarea produselor, optimizarea producției ...
Cum să organizați oameni. Din moment ce nu sunteți singurul care lucrează la sarcinile pe care le-ați stabilit, este foarte important să organizați oameni ...
Cum să-i convingi pe angajații lor. Secretul bunei guvernări este destul de simplu - principalul lucru pentru a fi în măsură să îi convingă pe angajații de necesitatea de a efectua o anumită acțiune. Dar, de multe ori capul pur și simplu ...
Cum de a face o persoană să funcționeze bine. Pentru ca un angajat să funcționeze bine, este necesar să se folosească diverse metode de motivație - materiale și nemateriale ...
Articole similare
-
11 Layfhakov, care va spori eficiența muncii, hr-elearning-tendințele moderne de management,
-
Cum să pictezi corect tavanul cu mâinile - lucrări pregătitoare, selecție de materiale și
Trimiteți-le prietenilor: