Sistemul de management al producției de construcții prevede clasificarea activităților de management pentru funcții. se pot distinge următoarele funcții principale de management: planificare, organizare, management operațional, control, contabilitate etc.
Funcțiile de control sunt compuse din operații secvențiale logic. colectarea, organizarea, transferul, stocarea informațiilor, elaborarea și luarea unei decizii, transformarea acesteia într-o echipă care o aduce la artiștii interpreți sau executanți.
În consecință, nici o funcție managerială nu poate fi efectuată fără informații. Funcțiile de management al clădirii se formează în procesul de dezvoltare a producției sub influența unei diviziuni aprofundate a muncii și a impactului progresului tehnologic. Deoarece aceste procese sunt continue, iar funcțiile de control aferente ar trebui să fie de asemenea luate în considerare în dezvoltarea, oferind efectul cumulativ necesare asupra rezultatelor producției și a activității economice organizatsii.Funktsii de management de construcții de clădiri este determinată în mare măsură de particularitățile construcției de producție și natura legăturilor intra-și inter-sectoriale industrii.Nachalnoy construcții funcția de gestionare este de planificare, în cursul căruia compoziția și volumele de performanța muncii. Scala, datele brute „și planurile de detaliu pentru diferitele niveluri de guvernare sunt diferite, iar acolo nu au fost modificate. Procesul de planificare a stabilit că, atunci când, prin ce mijloace și în ce indicatori cheie ar trebui să fie realizată pe parcursul perioadei. În procesul de planificare, sunt create documente, Relațiile dintre diferitele sisteme materiale și tehnice, cooperarea activităților lor comune și rezultatele finale pentru fiecare dintre ele.
Fiecare dintre funcțiile enumerate conține în componența sa un set foarte complex de probleme pentru care soluția trebuie să dezvolte metode, tehnici și aparate matematice speciale. În general, funcțiile sistemului de management sunt acoperite de sarcinile de colectare, transfer și prelucrare a informațiilor privind sistemul gestionat, luarea deciziilor și emiterea de acțiuni de control asupra obiectului de control. Îmbunătățirea managementului producției de construcții este posibilă numai pe baza introducerii pe scară largă a mijloacelor moderne de calcul și a tehnologiei organizaționale. Principalele metode de gestionare a producției de construcții sunt: economice, organizaționale, administrative și sociologice. Metodele de gestionare de mai sus sunt legate în mod inextricabil și nu pot acționa în mod izolat unele de altele.
Calitate - un set de proprietăți și caracteristici ale produselor care trebuie să îndeplinească cerințele. normele și regulile. În cadrul managementului calității construcției se înțelege dezvoltarea și implementarea unui set de măsuri tehnice, economice și organizatorice în toate etapele de creare a funcționării produselor finale ale nivelurilor de construcție și management. Activitățile sunt realizate prin monitorizarea sistematică, performanța strictă a funcțiilor de conducere și influențarea țintită asupra condițiilor și factorilor care afectează calitatea acestor produse.
Prin calitatea proiectelor de construcție finalizate pentru a înțelege totalitatea proprietăților complexe de pornire, etapele de constructie si obiecte diferite, cauzând adecvarea lor să îndeplinească anumite cerințe, în conformitate cu scopul pentru condiții de funcționare specifice.
Nivelul de calitate al obiectelor finalizate se stabilește la etapa premergătoare proiectului, este prevăzut pentru proiectarea, fabricarea materialelor, structurilor, construcțiilor de RAM și este menținut în timpul funcționării clădirii.
Se disting următoarele niveluri de calitate:
1. Normativ - este definit de cerințele SNiP, GOST, TU și alte documente normative. Se instalează în stadiul cercetării științifice și experimentale;
2. Actual - nivelul atins al calității produsului final la etapele de proiectare și implementare a proiectului. Caracterizează nivelul calității proiectului și calitatea lucrărilor constructorilor. La etapa de proiectare, depinde de gradul de conformare cu nivelul normativ. În etapa de implementare a proiectului, nivelul real de calitate este determinat de respectarea cerințelor proiectului;
3. Operational - se manifesta si se mentine in procesul de operare a obiectelor finalizate.
Stabilirea nivelului necesar de calitate implică justificarea numărului minim de indicatori pentru evaluarea obiectivă a calității produselor, metodele de calcul și măsurarea cantitativă a acestor indicatori. Un nivel scăzut al calității normative nu poate fi compensat chiar și prin execuția cea mai amănunțită a lucrărilor în etapele ulterioare. Pentru a atinge nivelul necesar de calitate, trebuie să se asigure un nivel adecvat de calitate la fiecare loc de muncă și calitatea produselor intermediare în toate etapele de creare a acestui produs. Menținerea nivelului de calitate atins constă în elaborarea și implementarea măsurilor menite să mențină nivelul atins în funcționarea clădirilor și structurilor.
Atribuții și drepturi ale maistrului, maestrului.
Articole similare
-
Sistemul de management al producției de construcții prevede clasificarea managementului
-
Gestionarea sistemului de protecție socială a copilăriei (nivel municipal)
-
Diagnosticarea și repararea sistemelor de gestionare a motorului
Trimiteți-le prietenilor: