După cum puteți vedea, doar fiecare al zecelea respondent dintre respondenți a apreciat înalt calitatea documentelor normative. În plus, scorurile mai mari au fost obținute prin documente elaborate cu participarea experților înșiși: o dispoziție privind serviciul de personal și alte subdiviziuni structurale ale departamentului său. În medie, aproape unul din cinci respondenți sunt nemulțumiți de calitatea documentelor de reglementare adoptate la nivel federal. În general, aproximativ 40% dintre respondenți au constatat că cadrul reglementar și legislativ nedevelopat care reglementează activitățile serviciilor de resurse umane le împiedică munca mai reușită. Experții au fost aproape în unanimitate în opinia că îmbunătățirea legislației privind aspectele de personal ale serviciului public, îmbunătățirea statutului serviciilor de personal sunt de o importanță capitală pentru sporirea eficacității eforturilor lor.
În practică, studiul, activitatea serviciilor de personal ale ministerelor, altor organe federale ale puterii executive este redusă la următoarele domenii: a) organizarea de contabilitate, raportare și gestionare a dosarelor de personal; b) organizarea și îndrumare de formare, recalificare și perfecționare a personalului; c) organizarea activității de selecție și plasare a personalului de conducere; d) pregătirea unei rezerve pentru înlocuirea lor.
Șefii departamentelor de personal ale ministerelor și departamentelor federale în interviurile lor au anunțat utilizarea unor forme diverse de lucru cu personalul din instituțiile lor. Adevărat, răspunsurile lor diferă semnificativ de declarațiile angajaților obișnuiți. Se pare că unii dintre respondenți au dorit să încerce să treacă valabil. În caz contrar, cum să explici faptul că în echipe foarte puțini oameni cunosc atestaturile și concursurile, despre planificarea transferurilor de locuri de muncă și despre aplicarea unor sancțiuni grave de la persoanele neglijente. Acest lucru poate fi văzut mai clar din tabelul 2.
Funcționarii publici obișnuiți sunt mult mai critici decât șefii departamentelor de resurse umane, evaluează prevalența acestor forme de lucru cu cadrele. Este logic să presupunem că în acest caz ele sunt mai obiective, pentru că toate principiile, formele și metodele de lucru ale personalului din instituția lor se "simt" direct pe ele însele.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: