Cultura organizațională ca un set de subculturi locale

• conștientizarea de ei înșiși și locul lor în organizație (unele culturi valoarea lor ascunderea internă angajat sentiment, alții - a încurajat manifestarea lor externă, în unele cazuri, independența și creativitatea se manifestă prin cooperare, iar în altele - prin individualism);

• Aspect, îmbrăcăminte și prezentare la locul de muncă (varietate de uniforme și uniforme, stiluri de afaceri, îngrijire, cosmetică, coafură etc. confirmă prezența unei multitudini de microculturi);

• ce și modul în care oamenii mananca, obiceiuri și tradiții în acest domeniu (lucrători de catering, inclusiv prezența sau absența acestor locuri în întreprindere; oamenii aduc propria lor hrană sau vizitați magazinul de cafea din interiorul sau din afara organizației, acordarea de putere, frecvența și durata puterii; mâncarea de acolo angajați de la diferite niveluri împreună sau separat etc.);

• conștientizare timp, atitudinea și utilizarea sa (gradul de precizie și relativitatea timpului în rândul lucrătorilor; reglementări temporare și promovarea respectării legislației pentru aceasta; polihronicheskoe monohronicheskoe sau utilizarea de timp);

• relațiile dintre oameni (în funcție de vârstă și de sex, statut și putere, înțelepciune și intelectul, experiența și cunoștințele, rang și de protocol, religie și naționalitate, etc;. Gradul de formalizare a relațiilor, sprijinul primit, calea de soluționare a conflictelor);

• valori (ca un set de linii directoare, care este bun și ce este rău) și norme (ca un set de ipoteze și așteptări cu privire la un anumit tip de comportament) - pe care oamenii de valoare în viața lor organizațională (poziția, titluri, sau munca în sine, și așa mai departe. etc.) și modul în care se păstrează aceste valori;

• credința în ceva și atitudinea sau dispoziția la ceva (o credință în conducere, succesul în propria lor putere, în ajutor reciproc, în comportament etic, corectitudine, etc,. Atitudinea colegilor, clienților și concurenților, să răul și violența, agresiunea etc., influența religiei și a moralității);

Cultura organizațională ca un set de subculturi locale.

În sens larg, o subcultură este înțeleasă ca un subsistem cultural parțial al culturii "oficiale" a unei organizații, care determină ierarhia și mentalitatea valorilor purtătorilor săi.

Cu alte cuvinte; subcultură este o subcultură. sau culturi în cultură. Subcultura nu se opune culturii dominante; include o serie de valori ale culturii dominante și le adaugă noi valori care sunt unice pentru aceasta.

Subcultura, care diferă de cultura dominantă și este în conflict cu valorile dominante, este definită de conceptul de contracultură.

Componentele subculturii si in acelasi timp semnele sale sunt:

• Cunoașterea (o imagine a lumii în sens restrâns);

• Stilul și modul de viață;

• cunoștințe de procedură (abilități, aptitudini, metode de implementare, metode); • nevoile;

Formal, întreaga organizație este o combinație a diferitelor grupuri profesionale, care sunt structurate în unități speciale.

Toate grupurile din organizație (formale și informale) sunt purtători ai subculturilor lor locale. În concordanță cu aceasta, distingem două tipuri de subculturi ale organizației:

De exemplu, entitățile formale cum ar fi grupurile de conducere și unitățile structurale au subculturi diferite care coexistă "sub acoperișul" culturii generale a companiei. Diferențele lor se manifestă, în primul rând, în raport cu valorile-cheie ale culturii dominante a organizației.

În subcultura "managerilor" angajamentul față de valorile-cheie ale culturii dominante este mai pronunțat decât în ​​alte părți ale organizației, deoarece, de fapt, stabilește cultura dominantă.

În subculturalitatea unităților formale, valorile de bază sunt acceptate de membrii grupului împreună cu un set de alte valori care nu intră în conflict cu valorile dominante. Deci, există o adaptare la specificul activității.

Un număr destul de mare de subculturi pot fi alocate în formațiuni informale.

În mod mai detaliat, ne vom concentra pe două tipuri de subculturi informale - contracultură și subcultură de gen.

Counterculture respinge cu încăpățânare ceea ce vrea să realizeze organizația ca întreg (conducerea organizației).

Articole similare

• Cultura organizațională ca metodă de motivație colectivă - cultură organizațională ca metodă

• Filozofia culturii despre spengler, conceptul ciclului civilizațiilor locale și Toynbee - baza

Trimiteți-le prietenilor: