O condiție importantă pentru motivarea coeziunii și îmbunătățirea eficienței echipei este cultura organizațională - un set de cele mai importante ipotezele adoptate de membrii organizației și de exprimare a primit în organizarea valorilor revendicate care definesc o orientare de oameni de comportamentul și acțiunile lor.
Scopul politicii motivaționale este dorința de a ajuta oamenii să lucreze mai eficient, satisfăcând în același timp nevoile și așteptările lor și, de asemenea, să primească satisfacție din procesul de activitate a forței de muncă.
Cu alte cuvinte, scopul politicii motivaționale este de a forma motivația corectă pentru activitatea de lucru pentru fiecare angajat al organizației. Pentru a realiza acest obiectiv, este necesar să se formeze anumite orientări și atitudini de valoare, precum și lucrătorii și organizațiile, prin formarea principiilor comune, a regulilor, a nevoilor și a intereselor. În acest caz, cultura organizațională este o resursă importantă care influențează motivația și, în consecință, comportamentul angajaților în cadrul organizației. Cultura corporativă, în același timp, definit în lucrarea ca un produs specific de viață și de dezvoltare a organizației, care se manifestă în sistemul utilizat de valorile împărtășite de membrii organizației prin acțiuni specifice ale subiectului de management pentru a insufla modele culturale angajat uniforme de comportament.
Dacă sistemul de nevoi umane este caracterizat printr-un dinamism constant - deoarece nevoile sunt satisfăcute, altele devin relevante, atunci sistemul de valori este suficient de stabil.
Nevoile percepute de persoana ca o încarnare a dorințelor și valorilor individuale - atât situația de dorit în mod obiectiv din punctul de vedere al societății. Adică valorile îndeplinesc o funcție de reglementare în raport cu nevoile.
Valorile care formează baza culturii corporative creează baza pentru formarea orientărilor de valoare (atitudini) între membrii organizației. Spre deosebire de valori, orientările de valoare (atitudini) nu aparțin unei societăți sau unui grup, ci unei anumite persoane. Acestea descriu o atitudine individuală sau o alegere a unei persoane de valori specifice ca normă de comportament.
Să luăm în considerare motivația forței de muncă în sistemul de metode de management al personalului - trei tipuri se disting în funcție de metodele folosite pentru a influența managementul personalului:
1) forțată sau, cu alte cuvinte, o motivație necesară, bazate pe utilizarea mecanismelor formale de putere în organizarea și puse în aplicare pe baza entității de gestionare a aplicării administrative și coercitive;
2) motivație suplimentară (stimulare), bazată pe postulațiile teoriei de întărire și implementată pe baza utilizării diverselor stimulente pentru a lucra subiectul managementului;
Fiecare dintre aceste tipuri de motivații corespunde unui tip specific de cultură corporativă care asigură coordonarea valorilor și intereselor individuale și colective.
Pentru a justifica locul și rolul culturii corporatiste în sistemul de management al personalului, lucrarea propune o examinare a clasificării tipurilor de motivație a activității de muncă, în funcție de subiectele care fac obiectul impactului managementului:
1) motivația individuală adresată unui angajat individual;
2) motivația colectivă îndreptată spre subiectul colectiv al activității de muncă.
Cultura corporatistă este cel mai important factor al motivației colective pentru muncă, este principalul mijloc de armonizare a intereselor lucrătorilor și a organizației în ansamblu. Acest lucru ne permite să afirmăm că, odată cu importanța crescândă a formelor colective de organizare și motivare a forței de muncă, în stadiul actual al dezvoltării economice, rolul culturii corporative în sistemul de management al personalului crește.
Dacă observați o eroare în text, selectați cuvântul și apăsați Shift + Enter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: