Proiectele sunt ambigue în ceea ce privește domeniul de aplicare al acestora, precum și obiectivele, domeniul de aplicare și rezultatele așteptate.
Cu privire la componența și structura proiectelor și a domeniului lor, proiectele sunt împărțite în:
1) monoproiect (axat pe implementarea unei idei generale, obiectiv)
2) multiproiect (axat pe implementarea unui set de obiective și obiective,
3) megaproiect (acesta este un proiect pe scară largă care vizează rezolvarea unei probleme globale, atragerea multor resurse și o perioadă îndelungată de implementare).
Principalele proiecte sunt următoarele.
· Proiectul economic vizează creșterea profiturilor. De exemplu,
· Proiect privind dezvoltarea sistemelor logistice - găsirea celor mai profitabile sisteme de logistică pentru transportul de mărfuri (într-o anumită regiune) pentru a reduce costurile.
· Proiectul organizatoric vizează creșterea eficienței funcționării organizației și a structurilor și unităților sale individuale. De exemplu, un proiect de reorganizare a departamentelor financiare ale companiei.
· Proiectul tehnic se axează pe modernizarea și îmbunătățirea tehnică. De exemplu, proiectul de modernizare a sistemului de fixare a scaunelor în vagoanele de trenuri de pasageri.
Natura domeniului de activitate se distinge prin următoarele proiecte:
· Proiect educativ și educațional. Scopul unui astfel de proiect va fi dobândirea de cunoștințe, abilități și abilități în orice domeniu care este cel mai solicitat pentru organizație. De exemplu, un proiect de pregătire a tinerilor specialiști ai organizației pentru programe: management de proiect, managementul carierei, management strategic.
· Proiect de cercetare. Scopul principal al acestui proiect va fi dezvoltarea științifică și practică, experimente de creștere a activităților companiei în general și în anumite domenii problematice.
· Proiect de dezvoltare a personalului. Obiectivul acestui tip de proiect va fi concentrarea pe creșterea eficienței în domeniul managementului personalului. De exemplu, un proiect de dezvoltare și implementare a unui sistem integrat de promovare a personalului de conducere al companiei pe scara de carieră.
· Proiect privind noile tehnologii. Scopul acestui proiect va fi utilizarea tehnologiilor moderne deja dezvoltate aplicate unei anumite organizații. De exemplu, un proiect de creare a unui portal care să ghideze activitatea științifică a studenților din regiune și să îi ajute.
· Proiect de investiții: un proiect care reproduce și dezvoltă liniile actuale de afaceri, aducând venituri din exploatare (proiect de inovație) și un proiect care creează noi direcții (un proiect de risc) care va aduce venituri din investiții.
În ceea ce privește utilizarea rezultatelor, proiectele pot fi împărțite în:
1) cercetare. îndreptate spre cercetarea suplimentară a situațiilor problematice;
2) pilot. care vizează dezvoltarea de soluții noi și aprobarea acestora pentru identificarea problemelor tehnologice;
3) model. care vizează generalizarea experienței și optimizarea proceselor de producție și management;
4) inovatoare. care vizează obținerea de beneficii economice de la introducerea unor modele de tehnologie dovedite.
Tipuri de proiecte în termeni de implementare:
1) pe termen scurt (maxim - 2 ani);
2) pe termen mediu (de la 3 la 5 ani);
3) pe termen lung (până la 10 - 15 ani).
Lecție practică 1. Conceptul proiectului.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: