Reorganizarea este o transformare a proprietăților unor entități economice, însoțită de transformarea statutului lor organizațional și juridic, în vederea unei implementări mai eficiente a activităților economice.
Principalele forme de reorganizare a întreprinderilor prevăzute de legislație:
1. Fuziunea întreprinderilor este o asociere a două întreprinderi care creează o nouă întreprindere - succesorul lor
(2) Aderarea prevede încetarea activităților uneia sau mai multor întreprinderi în calitate de entitate juridică și transferul tuturor drepturilor de proprietate și
îndatoririlor către o altă întreprindere. Întreprinderile care fuzionează și afiliate încheie un contract. în care se determină ordinea și condițiile de aderare. precum și procedura de conversie a acțiunilor societății achiziționate.
Divizia prevede lichidarea unei întreprinderi prin crearea simultană a două sau mai multe întreprinderi independente noi. Fiecare dintre întreprinderile nou formate primește statutul de persoană juridică. precum și drepturile și obligațiile de proprietate, trec la fiecare dintre acestea în conformitate cu bilanțul de separare.
4. Alocarea este crearea uneia sau mai multor întreprinderi fără încetarea acestora. Forma de separare poate fi și rezultatul întreprinderii din componența asociației. Fiecare întreprindere nouă are statutul de persoană juridică. iar drepturile și obligațiile de proprietate le revin pe baza bilanțului de separare.
Din poziția de management financiar anticriză, reorganizarea întreprinderilor (ca formă de reabilitare a acestora) poate fi redusă la două forme principale:
• fuziune (fuziune și achiziție);
• Secțiunea (divizare și selecție).
1. Următoarele tipuri de combinări de întreprinderi se disting în funcție de caracteristicile sectoriale:
• Integrarea orizontală, în cadrul căreia întreprinderile dintr-o industrie sunt integrate.
• Consolidarea verticală, în cadrul căreia întreprinderile sunt integrate din ramurile de tăiere (de exemplu, producătorii și consumatorii de materii prime).
• Consolidarea conglomeratelor, în cadrul căreia întreprinderile care integrează caracteristici non-industriale și tehnologice sunt integrate.
2. Prin implementarea voluntară, se disting următoarele tipuri de combinări de întreprinderi:
• O asociație prietenoasă, care se desfășoară pe baza aspirației și consimțământului reciproc al întreprinderilor rezultate în urma fuziunii.
• Asociere sau confiscare instigată.
Conceptul, forma și punctul de vedere, precum și entitatea fuziunii (fuziune sau achiziție) sunt determinate de planul general de reorganizare sau de strategia corporativă a întreprinderii.
Procesul de gestiune financiară anticriză a unei întreprinderi în unificarea sa constă în următoarele etape principale:
1. Formularea obiectivelor financiare și a obiectivelor care trebuie rezolvate în procesul de unire a întreprinderii În procesul de unire a întreprinderilor în conformitate cu planul general de reorganizare,
scopul gestionării financiare anticriză rămâne neschimbat. Mai exact, numai sistemul de sarcini asociate cu această direcție a anticriză financiare
de management. Printre principalele sarcini se numără:
• echilibrarea fluxurilor de numerar ale întreprinderii nou formate și • alinierea și sincronizarea în timp;
• Creșterea ratelor de formare a fluxului de numerar net al întreprinderii combinate (în comparație cu rata de formare a acesteia pentru fiecare dintre întreprinderile rezultate în urma fuziunii);
• optimizarea structurii capitalului unei întreprinderi nou formate;
• Extinderea capacității de a genera resurse financiare din surse externe.
În funcție de caracteristicile structurii financiare a întreprinderilor rezultate în urma fuziunii, gama acestor activități poate fi extinsă și specificată.
2. Diagnosticarea financiară a întreprinderii-partener în asociere, Pentru ca asocierea întreprinderilor să aibă efectul preconizat în reabilitarea financiară a întreprinderii sanitare, trebuie să fie convins că integrarea structurilor financiare ale celor două întreprinderi.
În procesul de diagnosticare a unei întreprinderi - partener în fuziune, trebuie acordată o atenție deosebită următoarelor parametri financiari structurați ai funcționării sale:
• structura fluxurilor de numerar;
3. Dezvoltarea unui mecanism financiar pentru a asigura unificarea întreprinderii.
Un astfel de mecanism prevede elaborarea deciziilor manageriale privind următoarele aspecte-cheie. legate de furnizarea de activitate financiară a unei întreprinderi nou create.
4. Alegerea formei de finanțare a procesului de unificare Finanțarea acestui proces în condiții moderne se realizează în principal în următoarele forme de bază:
• achiziția prin conversie reciprocă a acțiunilor întreprinderilor rezultate în urma fuziunii;
• consolidarea prin conversia acțiunilor unei societăți în obligațiuni ale întreprinderii nou înființate
5. Evaluarea eficienței asociației. Eficiența fuziunii (fuziune) este determinată de corelarea rezultatelor (efectului) și a costului de implementare.
Rezultatul principal al fuziunii este un efect sinergie. realizată prin diversificarea activităților operaționale și financiare ale întreprinderii nou formate; costurile de economisire (formate din economii de scară, utilizarea stimulentelor fiscale etc.); creșterea flexibilității financiare a întreprinderii (posibilitatea de a reduce costul capitalului, atras din surse externe) și alți factori.
6. Pregătirea secțiunii financiare a proiectului (planul de afaceri) și a programului de asociere. Secțiunea financiară a proiectului (planul de afaceri) al asociației de întreprinderi se formează pe baza rezultatelor. primit în etapele anterioare ale procesului de gestiune financiară anticriză și include:
• scopul și obiectivele financiare ale asociației;
• principalele rezultate ale diagnosticării financiare a partenerului, prin combinarea evaluării impactului acestora asupra posibilității de recuperare financiară a unei întreprinderi după fuzionarea cu aceasta;
• Activități principale. asigurarea unui mecanism de integrare eficientă și rapidă a întreprinderilor;
• forma finanțării procesului de asociere;
• eficiența așteptată a asociației.
Activități principale. furnizarea unui mecanism pentru o integrare eficientă și rapidă a întreprinderilor este specificată în programul sindical. pregătite în comun de către cele două întreprinderi.
7. Realizarea măsurilor din secțiunea financiară a programului de asociere.
8 Controlul implementării secțiunii financiare a programului asociației. Acest control este exercitat de reprezentanții comisiei de fuziune și de conducătorii de vârf ai întreprinderilor rezultate în urma fuziunii.
Articole similare
-
Rezumat - reorganizarea întreprinderii ca modalitate de redresare financiară
-
Definirea proiectului, managementul proiectului, etapele proiectului - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: