Problemele managerului

Aveți o problemă? Aveți probleme de nerezolvat? Aveți ceva pe care atenția dvs. rămâne blocată și vă blocați literalmente. Acesta este ceva (sau o grămadă de ceva de acest fel) nu vă permite să vă întoarceți în toată puterea sa, în toată lărgimea ei?







Pare a fi zdrobit de ceva. Ei bine, se întâmplă să bați, ai bătut. și cu cât lupți mai mult, de exemplu, cu personal neproductiv, ne-executiv, cu atât mai mult te simți frustrat de tine însuți? Începi să te simți dizolvat și nu vrei să mergi la treabă. Vreau să mergem în iad și să mergem în vacanță și, cu atât mai mult, cu atât mai bine.

Și din moment ce sunteți o persoană RESPONSABILĂ, altfel nu veți fi proprietarul sau conducătorul unei afaceri, atunci veți începe să vă deprecieți, abilitățile. și o picătură de rouă nu mai strălucește pe un trandafir în dimineața devreme de vară, așa cum era în copilărie. Bine, cât de des, când te culci, visi ca un copil și nu pot adormi pentru că ești "pret"?

Și tu crezi că problema e în tine! Da, așa este, problema este în tine, dar nu numai. Problema este în ajutorul tău. Arătați-mi un loc unde să obțineți angajații care ar îndeplini pur și simplu îndatoriri în biroul lor, nu întrebați întrebări inutile, nu vă dați vina pentru voi! Mă duc acolo și-mi iau personalul.

Putem să luăm cât mai mult de la angajații noștri, așa cum pot da.

Cei mai mulți dintre angajații noștri VREAȚI să lucreze și să facă tot ce pot pentru a-și face treaba, dar ...

Există o soluție. Și acum vom vorbi despre cum să creați un manager ocupat un pic de timp liber.

Am omis complet teoria "de ce ar trebui să fac asta", încercați să vedeți ce se întâmplă.

1. Scrieți o listă de cazuri în așteptare. Scrieți tot ce vine în minte, indiferent de gradul de importanță. De exemplu: "Am promis că o să-i sun pe mama acum o săptămână", "Mă voi duce hochei cu fiul meu de multă vreme", "Am scris un plan strategic pentru dezvoltarea organizației timp de trei luni" și așa mai departe.

2. Formulează-ți obiectivele în scris despre:

  • organizarea lor;
  • (scopul "directorului" postului și obiectivele organizației pe care o conduce sunt lucruri diferite).
  • Finanțe;
  • el personal;
  • familie;
  • și așa mai departe.






3. Aranjați o listă de cazuri importante în ordinea importanței pentru dvs., în conformitate cu obiectivele pe care le-ați formulat.

4. Introduceți o regulă pentru dvs.: "Orice afacere pentru care mă angajez, imediat aduc la sfârșit rezultatul final. Dacă nu există nicio modalitate de a finaliza imediat afacerea, am alocat timp în programul meu pentru această afacere. " Cazul este considerat a fi fost făcut în cazul în care nu trebuie să i se restituie din nou. Nu poate fi îndeplinită cu 99%. Rețineți că partea cea mai grea este să finalizați ultimul procentaj. Există o modalitate de a nu face munca de două ori - să o faceți imediat, cum a ajuns la dvs., dar respectând principiul importanței.

5. Introduceți încă o regulă pentru dvs.: "Vreau ca subordonații mei să facă imediat lucrurile. Le-am forțat să termine lucrurile până la capăt. "

7. Luați lista articolului șase și scrieți FIECARE SCRISĂ pentru această sarcină pe fiecare activitate individuală. După scrierea comenzii, marcați sarcina în calendarul dvs. (de exemplu, în planificatorul sarcinilor programului "Outluk") și puneți termenul de execuție. Vei lua mult timp pentru asta. Dar adevărul este, de asemenea, că vă veți elibera mult timp. Singura dvs. sarcină este să dați ordine și să atingeți împlinirea lor. Și deja simultan cu ea să organizeze, să observe, să supervizeze procesul și altele. Prima dvs. sarcină este de a da ordine, de a scrie ordine, și nu contează că ordinul va fi scris pe o bucată de hârtie, ar trebui să fie SCRISĂ.

9. Luați fiecare sarcină de la punctul 8 și pentru fiecare sarcină, aveți nevoie de timp în calendar pentru a fi executat.

10. Și, bineînțeles, veți fi deranjați. Și, bineînțeles, de îndată ce veți da ordine scrise subordonaților voștri, ei vor încerca imediat să vă dea înapoi problemele lor, și apoi pot crea noi. Ei bine, la acest pas, instruiți asistentul dvs. productiv să meargă și să verifice modul în care sunt executate comenzile dvs. și să vă raportați despre aceasta în scris zilnic.

11. Dacă cineva nu respectă ordinea, nu jurați. Repetați ordinea în scris. Și din nou, în scris, repetați ordinea (și lăsați-o pe asistent să o facă). Și încă un lucru: permiteți-i pe cineva din angajații numiți de dvs. să antreneze alți angajați "cum să-și facă munca și să aducă lucrurile la capăt", dar tu nu o faci! În caz contrar, veți deveni un antrenor sau altcineva acolo, dar cu siguranță nu un regizor. Și dacă, după cinci repetări, de formare, vă vedeți în continuare lipsa de disponibilitate, scuze, "din asta, pentru că", lăsați-l pe tipul ăsta. El este aici pentru a vă crea probleme, el nu cooperează. Sau este prost sau lent. De ce aveți nevoie de astfel de angajați care nu cooperează?

Iată câteva reguli simple:

  • Faceți treaba imediat.
  • Trimiteți ordine scrise.
  • Crearea angajaților pentru a-și face munca.

Știi, aceste reguli de lucru sunt de cel puțin două duzini.

Și apoi, mai ales pentru tine, o picătură de rouă va străluci din nou pe trandafir, iar râsul dulce al bebelușului nu vă va mai provoca iritare.

Vă urez succes, creatori și lideri! Meriți un timp liber, meritați să aveți dreptul să respirați!







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: