Una dintre metodele cele mai celebre și de lucru din cadrul proiectului este metoda căii critice.
Calea critică a proiectului - de obicei (dar nu întotdeauna) este o secvență de operațiuni care determină durata proiectului (cea mai lungă cale a proiectului). Dacă proiectul are evenimente de control (punctele la care trebuie rezolvată o parte a proiectului), atunci calea critică se termină în aceste puncte.
Un exemplu simplu al unei căi critice prin exemplul reparației.
Să presupunem că pentru reparații trebuie să tencui pereții, să le puneți, să pictați și să puneți podele.
Tencuielile, chituirea și vopsirea se realizează una după alta.
Așezarea podelelor poate fi efectuată în orice moment.
În ciuda faptului că așezarea podelelor durează cel mai mult timp, puteți să o porniți de la prima la a șasea zi pentru ao face. Dar, dacă aveți orice întrerupere sau întârzieri în tencuit, pete, pictură - aceasta va fi o oprire pentru întregul proiect de reparații.
Se pare că pe hartă deasupra secvenței de lucru, circulată în portocaliu - aceasta este calea critică a proiectului.
Metoda de cale critică este o metodă de calculare a căii critice a unui proiect cu definirea datelor pentru o primă și o sub-start pentru fiecare flux de lucru.
Data de începere rapidă este prima dată posibilă la începerea operației.
Data începerii de întârziere - aceasta este data finală când începe operația.
În orice proiect poate exista una sau mai multe căi critice. De asemenea, traseul critic se poate schimba pe parcursul proiectului. Managerul de proiect trebuie să monitorizeze aceste modificări și să facă ajustări ale progresului proiectului.
De asemenea, sarcinile managerului de proiect includ urmărirea sarcinilor pe calea critică și implementarea lor în primul rând.
Metoda este potrivită pentru situațiile în care echipa de proiect este sigură că evaluarea operațiunilor pentru fiecare dintre sarcini este dată exact. Dacă timpul este foarte mare, atunci această metodă poate fi ineficientă.
Să analizăm un exemplu cu cum să găsim calea critică.
Scrisorile sunt simboluri ale sarcinilor care trebuie îndeplinite. Cifrele din paranteze reprezintă durata îndeplinirii acestor sarcini.
Încercați să calculați calea critică pentru acest set de acțiuni.
Calea critică este indicată în diagrama de mai jos cu săgeți portocalii și este de 23 de zile.
Mai mult, folosind o tabelă simplă, putem determina rezerva de timp pe care o avem pentru sarcinile care nu se află pe calea critică.
Galbenul indică sarcini pe calea critică. Sarcinile albastre nu se află pe calea critică cu începutul timpuriu. Numărul de zile disponibile pentru fiecare activitate.
Prin urmare, în primul rând, lucrătorii din proiect trebuie să îndeplinească sarcini galbene, deoarece trecerea lor marchează trecerea la calendarul întregului proiect.
De asemenea, în plus față de metoda căii critice, există o metodă critică a lanțului.
Dacă metoda căii critice nu ia în considerare resursele necesare pentru anumite sarcini, atunci metoda lantului critic ia în considerare aceste resurse.
De exemplu, în exemplul de mai sus, E și K solicită același angajat. În consecință, aceste activități pot fi efectuate numai secvențial.
În acest caz, durata proiectului variază, iar modul în care nu pot fi întârzieri în proiect va fi diferit.
Durata este de 24 de ore.
Luați unul dintre proiectele dvs. și construiți pentru el o cale critică pentru formare.
Evaluați nivelul de gestionare a timpului și obțineți recomandări pentru acțiune.
Test de gestionare a timpului.
Antrenor de carte pe gestionarea timpului. Descărcați gratuit.
Ghid clar și ușor de înțeles pentru principalele metode de gestionare a timpului.
Există viață în birou?
Trimiteți-le prietenilor: