Spre deosebire de liniare, există un număr semnificativ de varietăți de competențe ale personalului. Să ne ocupăm mai mult de ele.
1. Certificatele.
Dacă personalul (de exemplu, angajații departamentului de marketing) are competențe consultative, acest lucru înseamnă că personalul de linie solicită angajaților departamentului de marketing recomandări, recomandări, după cum este necesar. Cu toate acestea, managerii de linie nu sunt obligați să respecte recomandările aparatului de stat.
2. Competențe: aprobări obligatorii.
Dacă personalul are competențele menționate mai sus, aceasta înseamnă că managerii de linie sunt obligați fără întârziere înainte de a decide să își coordoneze acțiunile cu personalul de personal din competența lor. Cu toate acestea, managerii de linie nu sunt obligați și, în acest caz, să respecte recomandările personalului de personal.
3. Autoritate paralelă.
În cazul în care personalul este înzestrat cu competențe paralele, acesta din urmă are dreptul de a respinge deciziile managerilor de linie. Decizia este luată numai dacă se ajunge la un consens între personalul de linie și personal. Autoritatea paralelă este deținută de contabilul-șef (contabil) atunci când semnează documente financiare. De exemplu, un ordin de plată pentru transferul de fonduri dintr-un cont de decontare al unei întreprinderi este, de regulă, în prezența a două semnături - directorul întreprinderii și contabilul.
4. acreditări funcționale.
Cu această autoritate, personalul poate instrui lucrătorii de linie în limitele competenței lor. Cel mai luminos exemplar al puterii funcționale poate fi luat în considerare la exemplul pompierilor (figura 2), la orice fabrica mare există un șef al pompierului (aparatul de personal). Dacă echipamentul de protecție împotriva incendiilor nu este observat la locul de producție, șeful departamentului de pompieri are dreptul să suspende lucrările atelierului și ale amplasamentului.
Puterile funcționale pot fi obținute de alți angajați ai personalului (tehnologi, ingineri, contabili). Instrucțiunile tehnologului în domeniul respectării tehnologiei sunt obligatorii pentru personalul personal. În organigrama, autoritatea funcțională este indicată printr-o linie punctată. Asigurarea unui personal cu puteri funcționale conduce la formarea unei structuri funcționale de management (a se vedea figura 2).
Structura managementului funcțional
5. Competențe liniare în cadrul unităților de personal. Pe măsură ce aparatul de personal crește în interiorul acestuia, se formează o structură liniară. De exemplu, în departamentul contabil, contabilul-șef este subordonat contabilului-șef adjunct, care la rândul său este subordonat contabililor obișnuiți. Astfel, este construit un lanț de comenzi.
Este de remarcat faptul că puterile de personal de mai sus au fost enumerate în ordinea crescândă a impactului asupra personalului de linie. De exemplu, cu puteri recomandabile ale personalului sediul central doar recomandă cum să acționeze în acest caz sau că, personalul de linie, care este, forța slabă, nesemnificativă exercitată asupra muncitorilor de linie. Dacă luăm în considerare puterile funcționale, atunci ordinele angajaților funcționali sunt strict necesare pentru personalul de linie. Forța impactului asupra personalului de linie este excelentă.
În funcție de situația producției și de sarcinile care trebuie rezolvate, același angajat al personalului poate avea puteri diferite. Astfel, de exemplu, contabilul-șef al adjunctului său are o autoritate liniară în cadrul unităților de personal. La semnarea ordinelor de plată și a altor documente financiare, contabilul-șef are competențe paralele. La stabilirea politicii contabile în cadrul întreprinderii, contabilul-șef este înzestrat cu competențe funcționale. La elaborarea unui sistem de plată la o întreprindere, contabilul-șef, de regulă, are autoritatea de aprobări obligatorii.
Du-te la pagina: 1 2
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: